企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)左傾？

 作者：肖陽    435

Q企業(yè)的渠道扁平化，涉及公司各個(gè)中心各個(gè)層面，應(yīng)該是戰(zhàn)略問題，絕不僅僅是市場(chǎng)上的一種策略。實(shí)施前的審核認(rèn)可、實(shí)施中的調(diào)查監(jiān)控、實(shí)施后的改進(jìn)提高都是戰(zhàn)略性質(zhì)的，把它簡(jiǎn)單當(dāng)成一種戰(zhàn)術(shù)，是不可原諒的失誤。

解決方式：收回戰(zhàn)略制訂權(quán)。自己也不懂沒關(guān)系，社會(huì)資源這么多，總還會(huì)有懂的人。實(shí)在找不到能信任的、理論與實(shí)踐相結(jié)合的人也不怕，中層以上干部集體討論，民主的目的是采集眾人智慧。只要做到謙虛謹(jǐn)慎，左的錯(cuò)誤就不會(huì)發(fā)生。如果發(fā)生了怎么辦？調(diào)查研究就可以及時(shí)糾偏。

大道理：
A、 戰(zhàn)略問題。左傾問題比右傾問題更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)“突然死亡”。路線上的事是頭等大事。企業(yè)要避免出現(xiàn)此類問題，首先要提防出現(xiàn)左傾的“易感人物”，沒有實(shí)踐的要慎用。另外，對(duì)于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者本人，不能因?yàn)樽约赫莆樟诉^去歷史階段的相對(duì)真理就推定自己一定會(huì)掌握未來真理。過去調(diào)查研究了、謙虛謹(jǐn)慎了，是過去成功的動(dòng)力，那么你現(xiàn)在是不是已經(jīng)失去了這種動(dòng)力？

總結(jié)：
授權(quán)機(jī)制是出不得錯(cuò)的，“授權(quán)過度”與“授權(quán)不足”同樣有害。除此之外，企業(yè)的決策者還應(yīng)懂得真理的相對(duì)性，防止過去的成功經(jīng)驗(yàn)成為未來的失敗之源。
肖陽
 為什么 左傾 出現(xiàn) 什么 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來說，簡(jiǎn)歷就是敲門磚，對(duì)招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別？ 西安備案制教師靠譜嗎？ 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員，都通過“事業(yè)單位公開招聘考試”進(jìn)行選拔，都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者：王曉楠詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

什么是高端就業(yè)？ 高端就業(yè)是指相對(duì)于普通就業(yè)而言，具有更高社會(huì)知名度、認(rèn)可度、競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機(jī)關(guān)單位、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作，例如國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家煙草、銀行高

  作者：王曉楠詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

有償安置工作靠譜嗎？有償安置工作是指機(jī)構(gòu)或個(gè)人為了緩解求職者就業(yè)壓力、提高人力資源利用效率，通過人力資源市場(chǎng)引導(dǎo)，向用人單位推薦符合工作要求的員工，通過向求職者收取一定服務(wù)費(fèi)來幫助求職者實(shí)現(xiàn)高端就

  作者：王曉楠詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有