來談?wù)勊奶彀牍ぷ髦频睦?/h3>

 1042


而且，現(xiàn)在大多數(shù)農(nóng)民工朋友畢竟還是在勞動(dòng)密集型企業(yè)工作，靠低廉的勞動(dòng)力薪酬來養(yǎng)家糊口，工作時(shí)間縮短企業(yè)是否減低工資呢？他們的薪酬能夠養(yǎng)家糊口嗎？再說，中國(guó)企業(yè)很大一部份是依靠勞動(dòng)力成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就算轉(zhuǎn)型，也需要一段漫長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)的勞動(dòng)力成本增加了，在世界上沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的生存狀況會(huì)如何？

我們先假設(shè)實(shí)行了四天半工作制，再?gòu)漠a(chǎn)能、工作強(qiáng)度、職工數(shù)量及待遇的變化來探討，及其變化所帶來的影響。工作時(shí)間一旦減少，企業(yè)為了保持原有的產(chǎn)能，只有三種選擇，要么提高單位工作量，要么鼓勵(lì)職工加班，要么增加雇工。

選擇提高單位工作量，那么職工的勞動(dòng)強(qiáng)度增加，會(huì)更加勞累，為了增加休息時(shí)間而使人更累，這顯然不合理、也不科學(xué)。而鼓勵(lì)加班這本身是當(dāng)前企業(yè)中存在較普遍的一個(gè)現(xiàn)象。即使不是，加班也是變相延長(zhǎng)工作時(shí)間，這又違背了這個(gè)提案的初衷，提案也就沒有意義。如果增加雇工待遇不變，會(huì)增加生產(chǎn)成本。為了降低生產(chǎn)成本，就要降低待遇，這等于是把原來職工的工資扣掉一部分，給新增加的職工，這等于是老員工出錢雇新員工，也降低了大家的收入。收入降低，怎么還能刺激消費(fèi)呢？

如果一定要推行每周4天半工作制，最終的得益者有可能是政府機(jī)關(guān)公務(wù)員及少數(shù)的部門和行業(yè)。其結(jié)果是帶來勞動(dòng)者在享有休息權(quán)上的不平等，這與建設(shè)和諧社會(huì)的精神是相抵觸的。由此看來，實(shí)行每周4天半工作制，條件還很不成熟。
 來談?wù)?利弊 四天 來談 談?wù)?工作

擴(kuò)展閱讀

金三銀四是擇業(yè)黃金期，但是今年的金三銀四不管是校招，社招還是考公考編，競(jìng)爭(zhēng)都很激烈。特別是校招，有非常多的銷售崗位，好的單位和崗位確實(shí)不多。 在前幾年，不好找工作還能考慮特定事件的因素，去年大學(xué)

  作者：王曉楠詳情

招商工作，更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的，而且是多次上門。具體是怎么搞定的？談啊，反復(fù)談，所以說，這招商的技術(shù)，乃至銷售的技術(shù)，本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通，不是單向的介紹，還得要解答經(jīng)銷

  作者：潘文富詳情

2024年4月17日—19日，太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng)，來自太古可口可樂全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織

  作者：姜上泉詳情

2024年1月28日，華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行，華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

  作者：姜上泉詳情

勤勞致富只是說說而已，其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有