企業(yè)培訓只為結(jié)果買單

 作者：蔣小華    299


另外，要加強課后跟進的工作。每次課程結(jié)束后，應有專人督導培訓效果，即執(zhí)行情況（視個人學習心得與實踐計劃），并將改進的結(jié)果上報公司。培訓當中好的理念與建議應知會公司高層領(lǐng)導，在公司領(lǐng)導的大力支持下落到實處，真正讓培訓產(chǎn)生價值。同時，建立專門的研發(fā)團隊，根據(jù)公司文化和管理現(xiàn)狀研發(fā)符合自己的培訓課程，可以采取內(nèi)部老師與外部老師結(jié)合的方式。當然，這需要人力資源部強大的支持?？傊?，實現(xiàn)文化理念與管理方法的一致性，否則，培訓老師越多，理念越多，情況反而會越糟糕。


那么，受訓者更要重視培訓的價值。參加一次有價值的培訓應遵循以下9要素：

1.認真聽：關(guān)掉手機，活在當下，此時只有學生，沒有領(lǐng)導與職員。
2.重點記：牢牢記下與現(xiàn)狀特別關(guān)聯(lián)的，重點不要太多，否則就沒有重點。
3.常反思：帶著問題與疑惑進行學習，在培訓中提及的問題與案例要反思。
4.多參與：光聽課，印象不會深刻，要及時互動，大膽說出自己的判斷。
5.必傳承：分享就是學習，將學習的心得及時分享給別人，讓更多的人受益。
6.定方案：知道不是學習，關(guān)鍵是做出行動方案，做到了才是真正的學習。
7.抓落實：有方案而不去落實依然沒用，落實到位并創(chuàng)造價值才是好的學習。
8.勤跟蹤：沒有檢查跟蹤就沒有真正的執(zhí)行，不檢查就等于不重視。
9.做考核：不實現(xiàn)人人有利，就不會有人人責，更不會有人人有為。
總之，無論培訓師、培訓組織者，還是受訓學員，都要為結(jié)果而戰(zhàn)，客戶（企業(yè)）只為結(jié)果買單，否則，就要自己為培訓買單。
蔣小華
 企業(yè)培訓 買單 只為 培訓 結(jié)果 企業(yè)

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