員工管理贏在80后

 作者：蔣小華    394

《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數調查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀80年代后出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數管理者表示，面對80后他們有些手足無措……

的確，當今世界的管理理論誕生時“80后”還沒有出生，如今已成為未來的生力軍，他們正值就業(yè)年齡，如果我們仍然沿用傳統(tǒng)的管理哲學，這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測算劉翔的速度、計算李宇春的財富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側目的成績。

可以說，誰掌握了“80后”誰就是未來企業(yè)的贏家。面對80后，作為管理者們要懂得哪一些基本的事實呢？應當做哪一些調整呢？

首先，不是80后改，而是60、70后改。

千萬別妄想用你的觀念去改造你的員工，因為他們拒絕接受傳統(tǒng)。事實上，社會的車輪永遠在向前滾動，未來是屬于80后的。那些企圖用自己的經驗與思想去說教的人，只能是費力不討好---80后不愿意總聽到你的??！聂bㄒ荒蘢齙氖僑鮮墩庖蝗喝?，并试讙亣银他脡q鬧屑洌乙歡系馗謀渥約旱乃枷胗胄形?，用他们能洁]艿姆絞接胨墻渙饔牘ぷ鰲？贍苣閼嫻牟輝敢飩郵苷庋氖率擔娜芬丫嬖諏?，考兇身边的那些垂a擻胄『⒚塹南啻?，你就会明白到蒂Y竊趺匆換厥鋁恕?

重領導少管理---魅力>權力。面對80后下屬，作為管理者，放下你的權威及所謂的“尊嚴”，要積極與他們交流與溝通。他們通常不會因為你的年齡與資歷，去絕對地服從你，他們會根據自己的判斷，去接受你的某些觀念與行為。那種命令式的軍式化管理方式對他們并不產生真正的作用，即使表面選擇順從，在他的內心深處早已產生極度的反抗，終會有一天會到達忍無可忍的地步，出現(xiàn)火山爆發(fā)的情景。若想實現(xiàn)較好的管理，只有真正發(fā)揮自身的魅力，去吸引你身邊的80后。web2.0時代,其權力的核心已經從上層向下層轉移，只有積極關注下層，你才可能獲得所謂的權力。
蔣小華
 員工 管理

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