有關(guān)員工股票期權(quán)的思考
作者:劉秋穎 345
員工股票期權(quán)制度承認(rèn)了員工自身的價(jià)值,使員工的收益與其工作表現(xiàn)及公司業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起。那些規(guī)模較小、正處于快速發(fā)展時(shí)期、技術(shù)含量較高行業(yè)、個(gè)性化鮮明的企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(市場(chǎng)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率)提高,人員離職率降低,企業(yè)吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)力提高,員工績(jī)效水平提高,員工自身綜合素質(zhì)提高。
同時(shí),員工股票期權(quán)制度也是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與員工個(gè)人收益與成長(zhǎng)是一體的。員工以現(xiàn)在的勞動(dòng)力價(jià)值對(duì)未來做投資(相對(duì)低的貨幣工資),而影響行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)的因素遠(yuǎn)非只靠員工個(gè)人業(yè)績(jī)能夠決定(企業(yè)整體價(jià)值的外在評(píng)價(jià)機(jī)制)。公司本身能否上市是個(gè)未知數(shù),上市后依然會(huì)處于"風(fēng)云變幻"炒作中卻已成定局,員工為什么會(huì)心甘情愿地"犧牲"現(xiàn)實(shí)收入?分析員工和人力資源市場(chǎng)的特點(diǎn)我們提出如下值得思考的問題:
能夠在.COM立足的員工必然是那些年輕、在知識(shí)、能力水平上處于行業(yè)先進(jìn)水平且還自愿進(jìn)行"新"儲(chǔ)備的人。在人力資源市場(chǎng)上,這些人"天然"搶手,有很雄厚的"流動(dòng)"實(shí)力,我們必須思考,我們用什么去與別人競(jìng)爭(zhēng),留住人也留得住心?
員工流動(dòng)的機(jī)會(huì)成本和現(xiàn)實(shí)需要比較起來那一個(gè)更能解"燃眉之急"?員工股票期權(quán)制度強(qiáng)調(diào)員工為企業(yè)服務(wù)的連續(xù)性、業(yè)績(jī)的連貫性,而人在開始職業(yè)生涯的最初時(shí)期,對(duì)個(gè)人人格特征、個(gè)人偏好、職業(yè)發(fā)展方向并沒有定性的認(rèn)識(shí),再選擇的行為是"客觀且理智"的。這樣,期權(quán)在整個(gè)工資結(jié)構(gòu)中應(yīng)占多大比例?
我們認(rèn)為,員工股票期權(quán)的施行欲達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)還要依靠一整套完備的人力資源配套方案使這種投資成為一種員工對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的投資、企業(yè)的人力資本投資、員工對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的投資,真正實(shí)現(xiàn)報(bào)酬的激勵(lì)作用。
擴(kuò)展閱讀
優(yōu)化考核方式,減少員工抵觸 2024.08.22
考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工
作者:潘文富詳情
00后員工的試用期工資怎么定 2024.06.04
員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工
作者:潘文富詳情
像零售商那樣思考 2024.05.25
我在韓國(guó)首爾考察零售市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間,居然專門有一些白色帳篷,里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場(chǎng)?! ∵@是特別保留的市場(chǎng),因?yàn)樗麄兡芙o居民們提供更個(gè)性化、更多樣化的一些商
作者:劉巍詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
員工不是被招聘進(jìn)來的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:再認(rèn) 2023.11.01
近年來,隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266