采購物流服務(wù)方式有兩種
227
在買方市場環(huán)境下,采購物流活動的主導(dǎo)者是買方。購買者(用戶)有極強(qiáng)的主動性,用戶企業(yè)可以按照最理想方式選擇采購物流;而采購物流的承擔(dān)者,作為提供服務(wù)的一方,必須以最優(yōu)的服務(wù)才能夠被用戶所接受。從用戶企業(yè)一方來看,準(zhǔn)時供應(yīng)方式是一種比較理想的方式。
準(zhǔn)時供應(yīng)方式是按照用戶的要求,在計劃的時間內(nèi)或者在用戶隨時提出的時間內(nèi),實現(xiàn)用戶所要求的供應(yīng)。準(zhǔn)時供應(yīng)方式大多是雙方事先約定供應(yīng)的時間,互相確認(rèn)時間計劃,因而有利于雙方作采購物流和接貨的組織準(zhǔn)備工作。
采用準(zhǔn)時供應(yīng)方式,可以派生出零庫存方式、即時供應(yīng)方式、到線供應(yīng)方式等多種新的服務(wù)方式。
即時供應(yīng)方式
即時供應(yīng)方式是準(zhǔn)時供應(yīng)方式的一個特例,是完全不依靠計劃時間而按照用戶偶爾提出的時間要求,進(jìn)行準(zhǔn)時供應(yīng)方式。 這種方式一般作為應(yīng)急的方式采用。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,由于電子商務(wù)的廣泛開展,在電子商務(wù)運行中,最基本消費者所提出的服務(wù)要求,大多缺乏計劃性,而又有嚴(yán)格的時間要求,所以,在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,這種供應(yīng)方式有被廣泛采用的趨勢。
需要說明的是,這種供應(yīng)方式由于很難實現(xiàn)計劃和共同配送,所以,一般成本較高。
擴(kuò)展閱讀
優(yōu)化考核方式,減少員工抵觸 2024.08.22
考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工
作者:潘文富詳情
輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為輔警轉(zhuǎn)編制 2024.06.26
輔警能通過什么樣的方式轉(zhuǎn)正? 我們常說的,一般是重大立功轉(zhuǎn)正,或者是參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試;而這其中,參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試進(jìn)行轉(zhuǎn)編的比例更多一些。 但隨著社會對于輔警這個群體的關(guān)注,針對
作者:王曉楠詳情
2024全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新 2024.03.02
2024(第十三屆)全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會暨2024(第十一屆)全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動,數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視
作者:楊建允詳情
某知名電視購物平臺《95后新生代員工 2023.04.26
2021年10月27日,某知名電視購物平臺《95后新生代員工管理》課程在湖南長沙圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新
作者:郭敬峰詳情
案例:售后服務(wù),如何讓我說愛你? 2023.04.06
企業(yè)無時無刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導(dǎo)購員的話術(shù)等。在銷售提成的刺激下,導(dǎo)購員也是使出了渾身解數(shù)來促成銷售。在目前競爭空前激烈的情況下,銷售
作者:賈同領(lǐng)詳情
向張秉貴學(xué)服務(wù)藝術(shù) 2023.03.28
張秉貴,何許人也? 去過北京百貨大樓的人不知是否注意到,樓前矗立著一位普通售貨員的塑像,那就是張秉貴。為什么在百貨大樓門前會有普通售貨員的塑像? 因為張秉貴不普通! 張秉貴在平凡的售貨員崗位上
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 66
- 3姜上泉老師降本增效咨 53
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27388
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國郵政重慶公司降本 261
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266