生產(chǎn)現(xiàn)場的說明標(biāo)準(zhǔn)

 148

01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,豐厚成果。
02 累積點(diǎn)滴改進(jìn),邁向完美品質(zhì)。
03 一絲之差,優(yōu)劣分家。
04 手連手,發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
05 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
06 優(yōu)秀的職員:忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,是回報客戶最好的方法。
08 溝通與合作,帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
09 技術(shù)是基礎(chǔ),管理是動力。
10 5S是企業(yè)建立潔凈亮麗,整齊舒適,安全高效的法寶。
11 5S--減少浪費(fèi),降低成本,氣氛融洽,工作規(guī)范,提升品質(zhì),安全保證。
12 5S:做好了,才算做了。
13 在崗人員十個必須遵守
14 操作人員六個嚴(yán)格遵守
15 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個不準(zhǔn)
16 進(jìn)入容器、設(shè)備八個必須
17 防止違章動火六大禁令
18 電氣作業(yè)十不準(zhǔn)
19 機(jī)動車輛八大禁令
20 下班離崗前十要
 的說 現(xiàn)場 說明 標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)

擴(kuò)展閱讀

很多人為了實(shí)現(xiàn)兒時的夢想,就退而求其次選擇加入到輔警崗位。所謂的輔警就是一支由公安機(jī)關(guān)直接指揮和管理的隊伍,輔警已經(jīng)成為近幾年報考的熱門崗位,專科學(xué)歷就能報考,并且隨著政策的新調(diào)整,只要滿足幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),

  作者:王曉楠詳情


馬上要開糖酒會了,這種現(xiàn)場型的招商,時間短,接觸到的客商多,接待及溝通工作量大,廠家自然得要有些提前準(zhǔn)備,這里簡單列個清單,供參考。一、思想上的準(zhǔn)備1.現(xiàn)場會來什么人?四種人:1-1.有預(yù)約的新客戶,

  作者:潘文富詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


 人是建構(gòu)企業(yè)這座quot;大廈quot;中最重要的要素,優(yōu)秀的員工是眾望所求。但什么是優(yōu)秀的員工?優(yōu)秀員工的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么?筆者現(xiàn)談一下自己的感受?! ≡谄髽I(yè)的運(yùn)營過程當(dāng)中會用到很多人,有人品人緣好

  作者:董栗序詳情


5年前,27歲的葉國富在化妝品、服裝、大頭貼等多個行業(yè)都做過嘗試,卻找不到自己的方向;今天他創(chuàng)辦5年的“哎呀呀”飾品連鎖公司,每年以將近120的速度擴(kuò)張,現(xiàn)在已經(jīng)有1500多家連鎖店。 加盟有風(fēng)險

  作者:王山詳情


前言:被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的銀行排隊問題已經(jīng)有一段時間了,雖然很多銀行在窗口營業(yè)時間,投放自助設(shè)備、設(shè)置大堂經(jīng)理等方面做了很多工作,但從目前情況看,用戶排隊等候時間并沒有明顯改觀。6月底,CTR市場研究對北

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有