企業(yè)老板，你能否聘用最優(yōu)秀的員工？

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　　1. 保證你給員工的待遇是令人滿意的。

　　2. 保證你所招聘的人員確屬必需的

　　3. 能提供最好的培訓(xùn)。

　　4. 一經(jīng)錄用。保證給予他充分發(fā)展空間。

　　5. 從盡可能廣的范圍中招聘（各種招聘渠道）

　　6. 行動(dòng)迅速。

　　7. 用最有能力的人去招聘最優(yōu)秀的人員。

　　8. 通過(guò)其他最佳的外部途徑。

　　招聘中還要掌握另一條最基本的原則：誰(shuí)（用人部門）招聘人員，誰(shuí)（用人部門）做決定。也就是說(shuō)，其他任何人不可以為你做選擇決定，你要為你所負(fù)責(zé)的工作范圍承擔(dān)責(zé)任，所以你有權(quán)選擇將為你工作的人員。你可以利用其他人幫你作決定，但最后的決定還是由你自己作出。

　　為了向客戶提供最優(yōu)的服務(wù)，增強(qiáng)公司的獲利能力，你要不惜一切來(lái)聘用最優(yōu)秀的人士。尋找最適合的員工加入你的工作群體是你所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。一方面，合適的員工可以使你感到輕松，同樣對(duì)客戶也是幫助：而另一方面，合適的員工又使你不斷提高待遇標(biāo)準(zhǔn)，支付高額工資及其他福利，這往往是企業(yè)（尤其是創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)）所難以承受的。

　　最后一條，企業(yè)還要留得住最好的員工。往往因公司一時(shí)的需要，你或許突擊性不計(jì)工本地招來(lái)最好的員工，一旦這種局面被打破，你或許不再重用某方面優(yōu)秀的員工或許導(dǎo)致員工的離職，其結(jié)果都會(huì)對(duì)你今后需求產(chǎn)生不利影響。換言之，人才儲(chǔ)備的觀點(diǎn)很重要，在招聘最好的員工時(shí)切忌目光短淺，只顧眼前利益。最好還是將視線拉得遠(yuǎn)點(diǎn)。

　　企業(yè)老板，謹(jǐn)記：最好的員工需要用最誠(chéng)摯的心去呵護(hù)，去培養(yǎng)；心誠(chéng)才可得到千里馬！
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員工來(lái)上班，先得把錢的事情說(shuō)清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō)，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

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