企業(yè)老板，你能否聘用最優(yōu)秀的員工？

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真正成功的老板，應不惜一切代價聘用最優(yōu)秀的員工。

　　但往往優(yōu)秀的標準與尺度難于把握，特別是體現(xiàn)在人才招聘上：老板很難通過面試就能捕捉到他認為優(yōu)秀的人才，這需要大量的時間、精力、金錢以及其他各種資源的投入。也就是說，招聘過程中的縮短或倉促行事很可能使你雇用一些不合格的人員。

　　在這一點上來看，招聘員工是最具冒險性的工作。不管你聘用了哪個員工，都有可能對你的公司構成威脅，但你又不得不承擔這種風險?；ㄙM盡可能多的時間了解每一位候選人，試圖了解他們的內心，看看他們的形象、他們有些什么特長、他們的語言表達如何、文字功底怎樣等等以及他們的應聘目的。

　　在招聘員工時，還應該注意處理員工的技能與態(tài)度的關系，技能相對來說比較容易掌握，同樣地獲取知識也不困難，困難的是如何改變一個人的態(tài)度。所以應聘用那些擁有積極態(tài)度、開明豁達的人員，同時，他們應誠實及有勇氣。工作經(jīng)歷是必需的，但重要的是他應有成功的渴望。這些條件可以從他以前的工作記錄及面試中的表現(xiàn)來發(fā)現(xiàn)和挖掘。

　　招聘時可以輔助性地采取一些先進技術，像心理測試、筆跡學，及人才評估，但要小心謹慎地使用。大部分的老板聘用員工憑借第一印象，但這種辦法也并非絕對可信。不要指望一次面試，第一印象是不可信的。將幾個應聘人士聚在一起，帶他們走走，側面了解他們的興趣愛好。然后再多問一些問題，讓他們告訴你他們的目標及成功的經(jīng)歷。給他們一些介紹自我的機會，也許通過這種方式，你將知道誰是最佳人選。

　　在評價應聘人士員時，參與的人越多，結果也就越具代表性。最好不要依賴自己的判斷。聆聽你的同事、員工、部下的意見往往是大有好處的。

　　企業(yè)想聘用最好的員工必須具備以下幾個條件：
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