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1.父子二人看到一輛十分豪華的進口轎車。兒子不屑地對他的父親說:"坐這種車的人,肚子里一定沒有學問!"父親則輕描淡寫地回答:"說這種話的人,口袋里一定沒有錢!"——你對事情的看法,是不是也反映出你內心真正的態(tài)度?
  2.晚飯后,母親和女兒一塊兒洗碗盤,父親和兒子在客廳看電視。突然,廚房里傳來打破盤子的響聲,然后一片沉寂。兒子望著他父親,說道:"一定是媽媽打破的。""你怎么知道?""她沒有罵人。"——我們習慣以不同的標準來看人看己,以致往往是責人以嚴,待己以寬。
  3.有兩個臺灣觀光團到rib伊豆半島旅游,路況很壞,到處都是坑洞。一位導游連聲說路面簡直像麻子一樣。而另一個導游卻詩意盎然地對游客說:"我們現在走的正是赫赫有名的伊豆迷人酒窩大道。"——雖是同樣的情況,然而不同的意念,就會產生不同的態(tài)度。思想是何等奇妙的事,如何去想,決定權在你。
  4.同樣是小學三年級的學生,他們將來的志愿同是當小丑。中國老師斥之為:"胸無大志,孺子不可教也!"外國老師則會說:"愿你把歡笑帶給全世界!"——身為長輩的我們,不但要求多于鼓勵,更以狹窄界定了成功的定義。
  5.妻子正在廚房炒菜。丈夫在她旁邊一直嘮叨不停:"慢些、小心!火太大了。趕快把魚翻過來、油放太多了!"妻子脫口而出:"我懂得怎樣炒菜。"丈夫平靜地答道:"我只是要讓你知道,我在開車時,你在旁邊喋喋不休,我的感覺如何......"——學會體諒他人并不困難,只要你愿意認真地站在對方的角度和立場看問題。
  6.一輛載滿乘客的公共汽車沿著下坡路快速前進著,有一個人在后面緊緊追趕著這輛車子。一個乘客從車窗中伸出頭來對追車子的人說:"老兄!算啦,你追不上的!""我必須追上它,"這人氣喘吁吁地說:"我是這輛車的司機!"——有些人必須非常認真努力,因為不這樣的話,后果就十分悲慘了!然而也正因為必須全力以赴,潛在的本能和不為人知的特質終將充分展現出來。
  7.甲:"新搬來的鄰居好可惡,昨天晚上三更半夜跑來猛按我家的門鈴。"乙:"的確可惡!你有沒有馬上報警?"甲:"沒有。我當他們是瘋子,繼續(xù)吹我的小喇叭。"——事出必有因,如果能先看到自己的不是,答案就會不一樣。
  8.張三在山間小路開車,正當他悠哉地欣賞美麗風景時,突然迎面開來的貨車司機搖下窗戶大喊一聲:"*!"張三越想越氣,也搖下車窗大罵:"你才是*!"剛罵完,
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所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關注不同層面的人員,根據其在價值創(chuàng)造的過程中擔當的職責及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

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--------《新領袖》雜志總編張祖臺對話陳步峰教授  我們已經進入顧客經濟時代和文化制勝的時代,在這個時代人人都是服務員、行行都是服務業(yè)、環(huán)環(huán)都是服務鏈、個個都是文化者、處處均顯文化味。服務成為

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通過以上的OEM、ODM及OBM等理論的回顧,下面我將從兩年前咨詢過的一家家電制造公司——威猛公司(公司名已做修飾)如何從OEM加工之路華麗轉身到OBM之列的案例加以分析。首先,有必要先就威猛公司

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完成OEM規(guī)?;l(fā)展的小家電企業(yè),下一步怎么走?這已經不僅僅是威猛一家企業(yè)在思考的問題。我們不難發(fā)現,廣東、浙江等小家電制造商在完成OEM規(guī)?;蟮囊粋€顯著特征,是“品牌欲”的膨脹(本質是產業(yè)鏈

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通過OEM歷史回顧及向OBM轉型思考,威猛更清晰的認識到怎樣才能解決由OEM向OBM轉變的問題。威猛選擇行之有效的途徑就是企業(yè)通過自主創(chuàng)新能力的提升,打造自身的綜合能力,實現自己的OBM轉型。近幾

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