讓績(jī)效反饋有效的五個(gè)方法
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第一,要讓“持續(xù)提供反饋”成為你的習(xí)慣。你要經(jīng)常地尋找機(jī)會(huì)對(duì)他的工作績(jī)效進(jìn)行反饋,告訴他什么地方做得好,什么地方需要改進(jìn)。
第二,提供建設(shè)性的正面反饋。你不能只告訴他干得不錯(cuò),這是不夠的。你要告訴他怎樣才能改進(jìn)。你說(shuō)得越具體,他就要能把你的話轉(zhuǎn)化為實(shí)際的改進(jìn)措施。
第三,在他工作時(shí)反饋。這樣的反饋要比事后反饋更有震撼力。
第四,建立一個(gè)體系,確保你給予足夠的反饋。如果你有很多下屬,則系統(tǒng)性地記錄你對(duì)每個(gè)“他”的反饋,提醒你對(duì)每個(gè)人做出合理數(shù)量的反饋。
第五,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估。如果年度評(píng)估與他的報(bào)酬掛鉤,則評(píng)估晚了,將損害他的利益。
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小店管人的五個(gè)基本點(diǎn) 2024.01.08
這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營(yíng)小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來(lái)是因?yàn)槊Σ贿^(guò)來(lái),才開(kāi)始考慮要請(qǐng)店員。當(dāng)然了,外請(qǐng)的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。
作者:潘文富詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
作者:姜燕芬詳情
用科學(xué)的方法研究開(kāi)征物業(yè)稅 2023.03.08
物業(yè)稅又稱“房產(chǎn)稅”或“地產(chǎn)稅”,主要針對(duì)和房產(chǎn)和土地,要求其所有者或承租人每年都繳付一定稅款,稅額隨房產(chǎn)的升值而提高?! ∥覈?guó)開(kāi)征物業(yè)稅對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該是個(gè)長(zhǎng)期利好的消息,它是我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)期
作者:張健詳情
如何有效管理時(shí)間? 2023.02.21
前言:你的工作時(shí)間是否更長(zhǎng)了?出席的會(huì)議更多了?假期更短了?回復(fù)的電子郵件更多了?你是否在辦公桌上吃午飯,如果你還吃午飯的話?你對(duì)生活的要求是否越來(lái)越高,所以,你得更加努力才能跟得上?你對(duì)“事半功倍”
作者:胡一夫詳情
造就支持戰(zhàn)略的有效管理者 2022.12.09
造就支持戰(zhàn)略的有效管理者有言道:一只獅子可以“帶活”一群綿羊,一只綿羊可以“帶死”一群獅子,你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團(tuán)隊(duì)嗎?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定,能否完成變革轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要取決于中、高
作者:王穎詳情
建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng) 2022.12.09
提要經(jīng)營(yíng)績(jī)效是公司管理的重心,建立一套行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng),對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是非常重要的。本文從績(jī)效管理的界定、建立績(jī)效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā),通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略與目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡
作者:王穎詳情
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