經(jīng)理人如何做好授權(quán)

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授權(quán)是組織運作的關(guān)鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān)，并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性或事務(wù)性工作。授權(quán)是一門管理藝術(shù)，充分合理的授權(quán)能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上，以及如何引領(lǐng)下屬更好地運營企業(yè)。
　　經(jīng)理人如何做好授權(quán)工作，需要注意以下五點：

　　1、授權(quán)的理由是什么？經(jīng)理人一定要找到授權(quán)的理由，授權(quán)不是把自己不喜歡或者感覺有困難的工作推出去，授權(quán)是因為這項工作由下屬來做，效果會更好，這樣，經(jīng)理人就有更多的時間花在那些非我不可的事情上了。

　　2、授權(quán)給誰？經(jīng)理人要挑選授權(quán)對象，這個任務(wù)的難度有多大，下屬之中有哪幾人能擔(dān)當(dāng)，完成這個工作需要的技能是什么？這樣經(jīng)理人就知道該授權(quán)給誰了！

　　3、授權(quán)的內(nèi)容是什么？經(jīng)理人通常選擇授權(quán)，可以節(jié)省自己的時間，更自己多從事非我不可的事情。在授權(quán)的時候，經(jīng)理人得告訴下屬工作的內(nèi)容以及可能遭遇的困難，得詳細(xì)跟對方進(jìn)行溝通，是不是對方真的理解了授權(quán)的內(nèi)容？如果下屬沒有理解，還得花時間溝通！直到能確認(rèn)對方理解為止。

　　4、是要結(jié)果？還是同時要過程？通常經(jīng)理人授權(quán)只要指出結(jié)果，不需過程。只需要明確告知對方需要在何時完成什么、完成到什么程度即可。但是對職場新人來說，可能還需要經(jīng)理人幫他指出過程，還要給予方法進(jìn)行指導(dǎo)。

　　5、給予完成工作需要的資源。完成工作任務(wù)，當(dāng)然需要一定的資源。沒有給予對方權(quán)力，就不是真正的授權(quán)。下屬的工作表現(xiàn)將影響到你的工作表現(xiàn)，因此不能完全放手不管，然而也不要一看到問題，就急著把權(quán)力收回來。經(jīng)理人需要非常清楚工作任務(wù)的進(jìn)展過程
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