管理哲思:品牌制勝的真諦

 作者:趙文家    185

近年來(lái),海信集團(tuán)之所以在日趨白熾化的家電競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,屢屢獲勝,取得超速發(fā)展,中國(guó)資深管理教育專家趙文家研究海信成功經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為,海信立足科技創(chuàng)名牌,是其奪魁的根本因素之一。為創(chuàng)造國(guó)際馳名品牌和用戶心目中的完美形象,周厚健董事長(zhǎng)提出了新穎的“品牌五要素”理論。這一理論,令人深思。

  中國(guó)資深管理教育專家趙文家近20年通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理研究,認(rèn)為,中國(guó)自改革開放以來(lái),涌現(xiàn)出一大批名牌企業(yè),但這些企業(yè)創(chuàng)品牌的模式幾乎如出一轍。即依靠引進(jìn)技術(shù)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、公關(guān)營(yíng)銷、售后服務(wù)等。利用這些形式,雖然也創(chuàng)造了—系列聞名遐邇的品牌,也曾產(chǎn)生了名牌效應(yīng),促進(jìn)了企業(yè)效益的巨大增長(zhǎng)。但這種企業(yè),在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的嚴(yán)峻形勢(shì)面前,紛紛陷入尷尬的境地,往日奪目的光澤,似乎一夜之間就黯然消失,企業(yè)很快被擠入狹窄的胡同,失去生存的能力。比如,電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè),從2009年5月12日開始,美國(guó)民眾徹底告別模擬電視信號(hào),迎來(lái)了數(shù)字化電視時(shí)代。日本、歐洲一些國(guó)家緊步其后,全力開發(fā)數(shù)字技術(shù)。

  對(duì)于來(lái)勢(shì)兇猛的彩電數(shù)字化革命,國(guó)產(chǎn)彩電由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力,遭遇到空前的威脅。由此可見,品牌競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)是關(guān)鍵?;诖?,周厚健提出了新的企業(yè)“品牌五要素”理論。他說(shuō),品牌是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn),但在決定品牌的要素中,技術(shù)、質(zhì)量是第一位的,服務(wù)、價(jià)格、廣告是第二位的。海信,創(chuàng)名牌就是遵循這5個(gè)缺一不可的要素,但一定要在每個(gè)要素前面加個(gè)“好”字,提高名牌含金量。海信是這樣說(shuō)的,也是這樣做的。自1992年開始,海信集團(tuán)每年都要把銷售收入的4%投入到新產(chǎn)品的科技開發(fā)上。1994年海信最早把數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到大屏幕彩電上。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前海信技術(shù)中心已儲(chǔ)備各種彩電技術(shù)多達(dá)百種。

  正因?yàn)楹P湃绱酥匾暲米钕冗M(jìn)技術(shù)鑄造品牌,才使“海信”品牌含金量越來(lái)越高。海信牌彩電、空調(diào)、電腦的市場(chǎng)銷售額,均高居同行業(yè)前茅,成為消費(fèi)者理想的購(gòu)物品牌。中國(guó)資深管理教育專家趙文家認(rèn)為,海信的實(shí)踐,更向世人宣告:傳統(tǒng)品牌企業(yè)時(shí)代結(jié)束,新的品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代開始。僅靠規(guī)模戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等,不是長(zhǎng)久之計(jì)。誰(shuí)把握高新技術(shù),誰(shuí)才能創(chuàng)造出打得響、具有生命力的真正的品牌,誰(shuí)才有資格立足未來(lái),成為領(lǐng)先未來(lái)的真正贏家。

  今天,不少企業(yè)家怨聲載道,說(shuō)目前的市場(chǎng)都處于飽和狀態(tài)。中國(guó)資深管理教育專家趙文家通過(guò)認(rèn)真研究海信的成功創(chuàng)品牌之路,認(rèn)為所謂的“市場(chǎng)飽和”,是低水平的飽和,而高水平產(chǎn)品依然供不應(yīng)求。都說(shuō)目前彩電、空調(diào)市場(chǎng)總量過(guò)剩,而海信為什么總能贏得市場(chǎng)?海信依靠高新技術(shù),高質(zhì)量產(chǎn)品,在不斷的技術(shù)創(chuàng)新中,創(chuàng)造了新的市場(chǎng),并以現(xiàn)代化的營(yíng)銷手段,不斷開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)。所以,對(duì)能夠運(yùn)用科技創(chuàng)品牌的企業(yè)而言,市場(chǎng)空間似別有洞天之妙。這,從中也充分說(shuō)明了—個(gè)道理:市場(chǎng)需要的品牌永遠(yuǎn)不過(guò)剩。創(chuàng)新品牌,對(duì)高科技投入要百投不厭。

  可見,品牌制勝,要有高科技作為支柱。中國(guó)資深管理教育專家趙文家認(rèn)為,利用科技創(chuàng)品牌,是企業(yè)創(chuàng)品牌的正確道路。掌握了這點(diǎn),便掌握了品牌的真正要義。
趙文家
 制勝 真諦 品牌 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有