提要財務(wù)激勵一直是企業(yè)運用最為廣泛的一種激勵方式，也備受企業(yè)理論界的關(guān)注。本文通過說明財務(wù)激勵的涵義和特征，提出其是現(xiàn)代財務(wù)管理的一個新課題；進而從籌資、營運資產(chǎn)的管理、股利分配和預(yù)算管理等企業(yè)財務(wù)活動分析財務(wù)管理的激勵作用；最后很具體地指出應(yīng)對企業(yè)財務(wù)主體涉及的利益關(guān)系方進行激勵，以更好的發(fā)揮財務(wù)管理的激勵作用。
　　
　　一、企業(yè)激勵的緣起及方式
　　
　　（一）緣起。在現(xiàn)代企業(yè)理論中，企業(yè)被認為是一組契約的聯(lián)結(jié)，或者說是一個由契約組成的網(wǎng)。更確切地說，企業(yè)在本質(zhì)上是一系列簽約的共同簽署人。例如，與向企業(yè)提供勞動力服務(wù)的個人簽訂的雇傭契約、與原材料供應(yīng)商簽訂的供貨契約、與企業(yè)產(chǎn)品的購買者簽訂的銷售契約、與銀行簽訂的借貸契約等。企業(yè)的目標(biāo)是使企業(yè)價值最大化，它必然要求各個簽署人為了這個目標(biāo)而努力，但每個簽署人都符合“經(jīng)濟人”假設(shè)，即他們都是自利的，他們不愿意為了企業(yè)利益而放棄自身利益，這就是所謂的股東－經(jīng)理人沖突，債權(quán)人－股東沖突，消費者－公司沖突。而協(xié)調(diào)各個簽署人之間的利益及解決這些沖突已經(jīng)成為企業(yè)理論研究的主題，于是如何設(shè)計一套激勵制度來解決這一矛盾便由此而生。  論文服務(wù)網(wǎng)
　?。ǘ┓绞?。長期以來，在企業(yè)管理中逐漸形成兩大激勵范疇：財務(wù)激勵和非財務(wù)激勵。財務(wù)激勵是以企業(yè)財務(wù)主體涉及的利益關(guān)系方為激勵對象，以財務(wù)利益為激勵誘因，并通過一定的財務(wù)安排，誘導(dǎo)利益相關(guān)方實現(xiàn)既定的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)或管理目標(biāo)。而財務(wù)激勵之外的即為非財務(wù)激勵范疇，主要包括行政激勵和心理激勵。其提供的主要誘因是財務(wù)利益之外的其他因素，如提升聲譽等。兩相比較，財務(wù)激勵具備了明顯的財務(wù)職能管理的特征，這主要體現(xiàn)在財務(wù)激勵屬于價值性激勵，通用性強，激勵的作用面廣泛，影響深遠等方面。所以本文涉及的主要是財務(wù)激勵。
　　
　　二、財務(wù)激勵——現(xiàn)代財務(wù)管理產(chǎn)生的新課題
　　
　　正確科學(xué)地研究和解決財務(wù)激勵，對于現(xiàn)代財務(wù)學(xué)的發(fā)展和完善、企業(yè)正確有效的實施財務(wù)激勵，確保有關(guān)財務(wù)信息的質(zhì)量具有十分重要的意義。
　　第一，對財務(wù)激勵的研究是現(xiàn)代財務(wù)理論的重要補充和拓展。“經(jīng)濟發(fā)展會計”，已被業(yè)界人士廣為傳誦。同樣地，經(jīng)營管理水平的提高對于促進財務(wù)理論的發(fā)展和完善也起著重要的作用；另一方面，財務(wù)理論本身就是一個動態(tài)的理論體系，是隨著環(huán)境的變化而變化的，隨著新的經(jīng)濟管理現(xiàn)象和情況的出現(xiàn)而不斷發(fā)展的，這也是現(xiàn)代財務(wù)永葆青春的不竭動力。對財務(wù)激勵所涉及財務(wù)問題的研究是財務(wù)理論不斷發(fā)展的客觀要求，是對財務(wù)理論的重要補充。
　　第二，對財務(wù)激勵的研究是現(xiàn)代財務(wù)管理內(nèi)容日益完善的結(jié)果。財務(wù)要發(fā)展，內(nèi)容就要充實，假如沒有內(nèi)容的發(fā)展，特別是沒有對包括在許多重大經(jīng)濟管理問題中的財務(wù)內(nèi)容的研究，財務(wù)管理就難以創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。試想如果不研究當(dāng)前知識背景下財務(wù)管理的問題，財務(wù)的發(fā)展和完善就可能停滯不前?？梢?，現(xiàn)代財務(wù)管理內(nèi)容的日益完善要求研究財務(wù)激勵的問題。
　　第三，對財務(wù)激勵的研究是現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)和財務(wù)相結(jié)合的重要體現(xiàn)。這不僅因為現(xiàn)代學(xué)科發(fā)展的日益邊緣化的趨勢，更是因為財務(wù)發(fā)展的出路越來越依賴于現(xiàn)代經(jīng)濟和管理的發(fā)展。只有它們相互滲透，相互交融才能相互促進，共同發(fā)展。
　　第四，財務(wù)激勵的研究對科學(xué)有效的開展財務(wù)激勵過程中的財務(wù)預(yù)測、決策、籌資、運用、分配、考核、控制等現(xiàn)實財務(wù)活動具有重要的指導(dǎo)意義。 論文網(wǎng) 代寫并發(fā)表論文
　　
　　三、財務(wù)管理的激勵作用
　　
　　財務(wù)管理的激勵作用主要體現(xiàn)在籌資、營運資產(chǎn)的管理、股利分配和預(yù)算管理等企業(yè)財務(wù)活動之中。在籌資中，財務(wù)激勵首先集中體現(xiàn)在激勵性融資工具的運用上，例如可轉(zhuǎn)換債券的運用?？赊D(zhuǎn)換債券是一種混合證券投資工具，風(fēng)險投資者可以利用它有效地控制投資風(fēng)險并獲得較高的收益，即通過債券的優(yōu)先求償權(quán)可以保證其投資的回收，或以企業(yè)的良好成長性引導(dǎo)投資者行權(quán)從而由債權(quán)人變成股東。又如，普通優(yōu)先股，參與優(yōu)先股等也是具有典型財務(wù)激勵意義的籌資方式，其特殊的利益保障合約條款使其成為確保股東利益和增加股票自身吸引力的激勵性融資工具。其次，融資產(chǎn)生的貨幣資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)管理者的行為會產(chǎn)生強烈的影響，如股東－債務(wù)比率的變動對經(jīng)理層改進業(yè)績的影響，以及債務(wù)融資發(fā)出的市場信號的激勵作用等等，這些都體現(xiàn)了貨幣資本融資結(jié)構(gòu)的財務(wù)激勵功能。
　　在日常的營運資產(chǎn)管理中，也存在大量的策略性財務(wù)激勵安排。如在應(yīng)收賬款的管理和存貨管理中，信用政策就是一項基于商業(yè)信用的財務(wù)激勵安排，正如在折扣期內(nèi)付款給予現(xiàn)金折扣這樣的財務(wù)利益誘導(dǎo)設(shè)計就是典型的財務(wù)激勵的產(chǎn)物。在存貨管理中，借助于對業(yè)務(wù)鏈上下游的商業(yè)伙伴和客戶實施充分有效的財務(wù)激勵，則可以潤滑企業(yè)與商業(yè)伙伴、客戶之間的關(guān)系，企業(yè)因此獲得源于財務(wù)激勵的良好財務(wù)關(guān)系，可實現(xiàn)持續(xù)地獲取客戶的商業(yè)信用，提高資金運動的速度和質(zhì)量。
　　在預(yù)算編制和執(zhí)行中，財務(wù)預(yù)算作為工作任務(wù)和績效評估、獎酬的依據(jù)對企業(yè)高層管理人員和普通員工的行為努力具有很強的財務(wù)激勵效應(yīng)，尤其在預(yù)算的執(zhí)行中責(zé)任會計很好地體現(xiàn)了財務(wù)激勵與約束效應(yīng)。而在預(yù)算制度本身就是一項系統(tǒng)的財務(wù)激勵安排，在企業(yè)預(yù)算管理中，努力建立以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的激勵制度，發(fā)揮了重要的作用，提高了企業(yè)的管理效率。
　　企業(yè)的股利政策也相當(dāng)程度上借助于財務(wù)激勵來協(xié)調(diào)企業(yè)與中小股東之間的經(jīng)濟利益，財務(wù)激勵是企業(yè)的股利政策有效作用的重要手段。實際上，不同的股利政策都提供了不同的財務(wù)利益誘因，如固定或持續(xù)增長的股利政策，低正常股利加額外股利政策等。通過向投資者提供穩(wěn)定或可增長的財務(wù)利益等誘因，實現(xiàn)誘導(dǎo)投資者認同股利政策并維持對公司投資信心的激勵目標(biāo)。如股票股利方式就是以未來企業(yè)股東財富的增加為誘因而誘導(dǎo)廣大中小股東進行在投資，是一種財務(wù)激勵策略。
　　
　　四、如何發(fā)揮財務(wù)管理的激勵作用
　　
　　發(fā)揮財務(wù)管理激勵作用，主要體現(xiàn)在對財務(wù)關(guān)系中各利益相關(guān)方以及各層次人力資源實施激勵，利用激勵效應(yīng)維持一種有利的財務(wù)關(guān)系和財務(wù)工作效率，達到財務(wù)資源的最優(yōu)配置，維持良好的財務(wù)狀況 ，實現(xiàn)財務(wù)多層次的目標(biāo)。
　?。ㄒ唬ω攧?wù)經(jīng)理和財務(wù)團隊的激勵。現(xiàn)代公司制企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理人的激勵通常是通過薪酬激勵計劃和股權(quán)激勵計劃來實現(xiàn)，其目的是使財務(wù)經(jīng)理人認同企業(yè)的利益并將其與自身利益掛鉤、企業(yè)的未來發(fā)展和財務(wù)經(jīng)理人自身未來的財富增長掛鉤，并在此基礎(chǔ)上開展財務(wù)工作。這種做法在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中已被證明是有效的。同樣地，對于財務(wù)經(jīng)理而言，通過適當(dāng)?shù)募罘绞綄ζ漕I(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理團隊實施激勵，更有利于提高管理的效率和順利完成財務(wù)工作。
　?。ǘ?yīng)商和客戶的激勵。在企業(yè)的價值創(chuàng)造中，上游的供應(yīng)商和下游的客戶都在企業(yè)的價值鏈中處于重要的地位，因此不僅要通過市場交易行為和交易合約來建立和維持正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，更要通過一定的激勵措施以及激勵制度安排，來拓展、深化和優(yōu)化與其之間的財務(wù)關(guān)系，對他們通過業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)濟利益等誘導(dǎo)因素實施行為引導(dǎo)，使他們在業(yè)務(wù)開展過程中，有充分的積極性主動配合企業(yè)的財務(wù)安排。
　?。ㄈ鶛?quán)人和債務(wù)人的激勵。在企業(yè)財務(wù)管理中，債權(quán)人和債務(wù)人是基于信用關(guān)系而影響到企業(yè)資金運動的重要利益關(guān)系方。因此，企業(yè)的財務(wù)管理就是進行債權(quán)債務(wù)資金的管理。一方面在一定的營運資金政策下，舉借一定量的短期債務(wù)和產(chǎn)生一定量的債權(quán)；一方面在一定的資本結(jié)構(gòu)下，安排長期債務(wù)的比例?；趥鶛?quán)人和債務(wù)人不會主動配合企業(yè)的理財活動的假定，企業(yè)財務(wù)管理人員要想優(yōu)化債權(quán)和合理安排負債，就要運用激勵藝術(shù)。
　?。ㄋ模蓶|的激勵。如何讓股東對企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)業(yè)績滿意，維持對企業(yè)的經(jīng)營前景的信心，并支持企業(yè)的財務(wù)政策，就需要在企業(yè)與股東的財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)中發(fā)揮激勵效應(yīng)。一定的股利政策可以通過股東在未來利益和眼前之間做出權(quán)衡，在分配和流利之間做出選擇，實現(xiàn)管理層維持公司的持續(xù)發(fā)展要求和股東對企業(yè)的經(jīng)濟利益分配要求之間的平衡。激勵性的股利政策對于維持管理層和股東之間的良好關(guān)系，能產(chǎn)生事半功倍的效果。
　　（五）對企業(yè)員工的激勵。傳統(tǒng)的薪酬無法使企業(yè)的員工主動關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，主動為企業(yè)的經(jīng)營獻計獻策，必須有一定的激勵機制在其中發(fā)揮作用。通過建立薪酬性激勵計劃，或在一定條件下實現(xiàn)員工持股制度，都能對企業(yè)各部門員工實施有效的激勵。企業(yè)財務(wù)管理工作以其價值管理和綜合性的特點成為滲透性很強的工作，其工作覆蓋面涉及各個部門，企業(yè)的每個人。因此僅僅通過財務(wù)部門的孤立工作是無法實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的。我們很難想像企業(yè)的預(yù)算可以自動完成，或者僅僅借助于財務(wù)控制就可以很好地完成預(yù)算任務(wù)。實際上，對于預(yù)算制定和執(zhí)行，更為合理的做法是引入激勵機制，使所有的具有自我利益最大化的個人和部門在一個完整的激勵計劃下，不是推諉而是主動地承擔(dān)和完成預(yù)算任務(wù)，使企業(yè)的全面預(yù)算的制定和實行能得到全體企業(yè)成員的關(guān)注和積極參與，而不是財務(wù)部門閉門造車和簡單機械的控制。

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