時(shí)間管理是指?jìng)€(gè)人在一定時(shí)間內(nèi)，以正確處事觀念，以正確處世方法，善于利用和開發(fā)自己時(shí)間資源，全力于自己的目標(biāo)奮斗，使自己的成就達(dá)到最大。

　　1.正確處事觀念包括：
　?。?明確地設(shè)定目標(biāo)。將目標(biāo)一一列舉，
依自己判斷，明列優(yōu)先級(jí)。目標(biāo)應(yīng)分為終極目標(biāo)與階段目標(biāo)。階段目標(biāo)又分為長(zhǎng)程目標(biāo)、中程目標(biāo)及年度目標(biāo)。年度目標(biāo)又分為季目標(biāo)，月目標(biāo)、周目標(biāo)和日目標(biāo)。　　
　?。?做正確的事而非正確的做事。
　?。?善于與別人共事。
　?。?重點(diǎn)管理：
　　學(xué)會(huì)80／20定理，即百分之八十精力集中于最重要的百分之二十關(guān)鍵業(yè)務(wù)中。
　　ｅ.勇于拒絕別人干擾。
　　在平常，一定會(huì)有時(shí)間干擾者，諸如不識(shí)者之來訪，無關(guān)緊要之應(yīng)酬，由于無勇氣拒絕，浪費(fèi)寶貴時(shí)間，故創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有堅(jiān)定勇氣拒絕偷竊時(shí)間資源之人。
　?。?敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。
　　ｇ.有效提升不少于三種的溝通能力：如讓別人接受自己的觀點(diǎn)；請(qǐng)求別人幫助；面對(duì)別人誤解巧妙辯白等等。

　　2.正確做事方法
　　ａ. .將重要工作安排在黃金時(shí)段完成。
　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)了解自己生理時(shí)間，在自己工作效率最佳時(shí)段，宜勇于拒絕不當(dāng)干擾，全心全力處理當(dāng)天最重要工作。
　?。?以簡(jiǎn)潔方法解決問題。
　　經(jīng)理人員遭遇問題時(shí)，應(yīng)將問題分解為若干小問題之后，再行解決，方是良策；若將問題復(fù)雜化，徒增困難，將耗費(fèi)更多時(shí)間來解決。
　　ｃ.充分運(yùn)用自己長(zhǎng)處。
　　宜取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，把握順勢(shì)而上的火候。
　?。?精于授權(quán)。
　　經(jīng)理人員有幫手時(shí)，宜將過分耗費(fèi)時(shí)間，但收益性不大的事，轉(zhuǎn)手他人代行，切實(shí)作好追蹤工作即可。
　　ｅ.精簡(jiǎn)文件。
　　不在文件中翻滾，能當(dāng)面晤談或電話解決，就隨時(shí)解決，不要用“文件旅行”。
　?。?辦公室井然有序。
　　經(jīng)理人員平日疏于或拙于整理辦公室，致使辦公地點(diǎn)雜亂無章，浪費(fèi)大量時(shí)間于尋找所需文件或用品上是不對(duì)的。
　　ｇ.精于開會(huì)技巧。
　　經(jīng)理人員宜勤于培養(yǎng)開會(huì)技巧，使會(huì)議成為企業(yè)員工意見交流或解決問題的場(chǎng)所，不可將會(huì)議流于形式。

　　3.每天工作排定優(yōu)先次序

　　排定每天工作優(yōu)先次序必須使下列各因素取得平衡： 緊急性、 重要性、 與其它工作之間的關(guān)聯(lián)、 完成工作所需的時(shí)間和人際關(guān)系。
　　工作性質(zhì)區(qū)分按下述四類并依其特性列出優(yōu)先次序
　　緊急性低／重要性低 ?Ｄ?
　　緊急性低／重要性高 ?Ｂ?
　　緊急性高／重要性低 ?Ｃ?
　　緊急性高／重要性高 ?Ａ?

1?列出當(dāng)天應(yīng)當(dāng)做之事的工作計(jì)劃表，并按其重要性高低以ＡＢＣＤ分別排列，并預(yù)估可能使用時(shí)間。
　　首先全力完成了所有的Ａ項(xiàng)工作之后，再依序完成 ＢＣＤ 工作。必要時(shí)將ＣＤ工作授權(quán)或委派屬下代辦。
　　為使時(shí)間有效運(yùn)用，每天工作計(jì)劃不可安排過分緊密，必須有一些富裕時(shí)間，作為自己回轉(zhuǎn)空間，以增加工作效率。
　　
2?記錄每件工作完成實(shí)際使用時(shí)間并與預(yù)計(jì)使用時(shí)間作對(duì)比，改進(jìn)自己的時(shí)間管理。

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