人稱“白電大佬”的何享健終于退出家電江湖，上世紀60年代那撥家電大佬因種種緣由紛紛隱去，而何享健一直在家電江湖叱咤搏殺。

　　現(xiàn)在何享健的隱退已經(jīng)勾勒出美的集團“去家族化”的軌跡。以方洪波為代表的一代少壯派開始把美的帶入“職業(yè)經(jīng)理人(經(jīng)理人專題：時代”。

　　美的電器[16.27 -3.78%](000527，SZ)8月26日晚公告，公司董事局主席何享健提交辭職申請，請求辭去所擔任的董事局主席及董事職務。同時選舉方洪波為公司董事局主席。

　　在一些民營企業(yè)創(chuàng)始人紛紛向“富二代”交權的時候，何享健卻悄然將美的電器的“權杖”交給了 “外人”，這再一次凸顯何享健的另類風格。

　　從1992年加盟美的，方洪波從一個辦公室文員做起，一直到美的空調事業(yè)部國內營銷公司總經(jīng)理、空調事業(yè)部副總經(jīng)理和總經(jīng)理、美的電器副總裁、董事局副主席和董事局主席。在美的呆了近20年，他的接任似乎在預料之中。

　　剛升至美的電器董事局副主席的黃曉明對記者說：“其實外界對于由職業(yè)經(jīng)理人來接手并沒有驚訝，都在預料之中。”

　　在他看來，美的這么多年打造的職業(yè)經(jīng)理人文化已經(jīng)深入美的各個組織細胞。

　　黃曉明說：“現(xiàn)在美的沒有一個何享健的親屬，下面分公司的負責人全是職業(yè)經(jīng)理人，核心職位就更不用說了。”

　　事實上，“何總早就開始考慮把管理權交給職業(yè)經(jīng)理人，想了很多年，現(xiàn)在時機成熟了。”

　　接近方洪波的人士告訴記者，方洪波之所以能到一把手的位置有其根由，“做營銷出身的人，往往比較浮躁，但是他沒有，言行上很沉穩(wěn)，在企業(yè)的品牌宣傳上和公司的業(yè)績增長上，平衡得很好”。

　　方洪波1997年接手美的空調業(yè)務，在其帶領下，使美的在行業(yè)上的排名攀升至第二。另外，“冰箱、洗衣機板塊，雖然美的進入較晚，但是在他的帶領下勢頭很好。”夸父企業(yè)咨詢機構首席顧問劉步塵說。

　　據(jù)了解，目前，美的電器在中國洗衣機、冰箱市場的份額，分別位居第2位、第3位。

　　2004年開始，美的并購重組了重慶通用、榮事達、華凌、小天鵝等多個“國資”背景的家電企業(yè)，用5年的時間讓美的在白電領域成為可以與海爾競爭的企業(yè)。

　　“方洪波的功勞，何享健都看在眼里。”劉步塵告訴記者，“不論方洪波在美的從業(yè)年限，還是業(yè)績，都是何享健最佳的人選。”

　　前幾年，一直在流傳何享健的兒子何劍峰將接管美的，但事后美的證實是謠傳。

　　事實上，何享健曾多次表態(tài)對家族企業(yè)并不認同。他曾說，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，要成為現(xiàn)代化的國際企業(yè)，靠老板、靠感情、靠物質激勵是不可能長遠的，遲早都會出問題。美的依靠的是一套行之有效的選拔機制，通過完善的放權機制、培養(yǎng)機制，激勵機制、約束機制，培養(yǎng)大批職業(yè)經(jīng)理人。

　　黃曉明說：“何總敢于放權，也正是基于美的這么多年打造的完善的職業(yè)經(jīng)理人的管理體制。”

　　如果說當初產(chǎn)權改革是美的邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的蹣跚學步，那么現(xiàn)在何享健卸任，把職業(yè)經(jīng)理人推向美的電器的管理舞臺則代表著美的已駛入現(xiàn)代企業(yè)管理的快車道。

　　劉步塵認為，美的為中國民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉型，提供了一個非常好的參照。

　　目前，諸如方太、紅豆、橫店、萬向等眾多民企，均是第二代家族繼承。

　　劉步塵說：“像美的這樣能順利交接給職業(yè)經(jīng)理人的，跟企業(yè)家的胸懷和心態(tài)有很大關系，另外，你得有培養(yǎng)的意識，方洪波等眾多職業(yè)經(jīng)理人在美的干了十幾年，公司的體制已經(jīng)非常完備。別的企業(yè)如果沒有意識，到了現(xiàn)在，即便你想交給職業(yè)經(jīng)理人，你也找不到合適的人選，體制也不允許，只能交給自家人。”

　　黃曉明透露，目前，包括方洪波在內的職業(yè)經(jīng)理人團隊均沒有持股，下一步，美的會考慮推出股權激勵計劃。

　　美的電器對外稱，上述人事的調整，是因為公司已培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊，這支團隊經(jīng)歷十幾年的磨練現(xiàn)已成熟，因此條件具備、時機成熟。

　　上世紀60年代，何享健帶領23位順德北蟯鄉(xiāng)親，集資5000元創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)塑料瓶蓋的街道工廠，隨后，逐漸走進家電領域，從單一的產(chǎn)品直至今天擁有豐富產(chǎn)品線的家電制造商。

　　2008年，美的集團銷售近900億元，年創(chuàng)稅收30億元。

　　何享健在很早以前就開始著手推動美的產(chǎn)權改革。劉步塵稱，“那會兒，要動員政府退出股份，是不容易的事情。”

　　2001年初，美的在何享健不懈的努力下率先完成MBO(管理層收購)，企業(yè)產(chǎn)權徹底得到明晰，通過良好的激勵機制解決了用人制度，在一些家族企業(yè)沒有很好轉型的情況下，美的轉型比較平穩(wěn)。何享健曾說，一手將美的帶到如今的他從未有過讓美的姓“何”的念頭。

擴展閱讀

版權聲明：