IT行業(yè)的人力資源管理

 作者：劉古權(quán)    222

剛剛代表公司參加由“中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)”主辦的一個(gè)研討會(huì)“IT行業(yè)的人力資源管理”，主持人讓我發(fā)發(fā)言，參會(huì)的大多都是IT行業(yè)的人力資源總監(jiān)或高級(jí)經(jīng)理，我做一個(gè)外行或者是一個(gè)員工傾聽(tīng)了大家的一個(gè)發(fā)言！


我主要談了以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

1、人是企業(yè)最重要的資源，IT企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的最大區(qū)別是，人對(duì)企業(yè)的影響要大，對(duì)一線(xiàn)員工的管理要有別于傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是軟件行業(yè)，完全按傳統(tǒng)管理肯定是不行的！傳統(tǒng)行業(yè)的壁壘資源是設(shè)備和資金，軟件行業(yè)的壁壘是品牌-全球品牌網(wǎng)-和人才。

2、員工即是成本又是利潤(rùn)，當(dāng)員工給組織帶來(lái)的收益大于他領(lǐng)的工資，這個(gè)員工就是利潤(rùn)，反之，既是成本。人力資源的價(jià)值就是把員工變成利潤(rùn)。

3、人力資源管理(人力資源管理專(zhuān)題：要基于業(yè)務(wù)的特殊性，基于人的心里研究其人的行為！不要為制度而制度，為流程而流程。形式不是目的。

4、外企的人力資源管理和國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理的區(qū)別還是很大的，國(guó)內(nèi)企業(yè)是在為外企培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理，外企是為國(guó)內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)高管，國(guó)內(nèi)企業(yè)比較關(guān)注過(guò)程，外企比較關(guān)注結(jié)果！外企是用兩倍的工資讓你干三個(gè)人的工作，內(nèi)企是用三分之二的工資雇傭一個(gè)員工，然后在用一個(gè)無(wú)聊的干部看著這這位員工。就是所謂的管理，所以，國(guó)內(nèi)的企業(yè)的人力資源總成本更高！

5、國(guó)內(nèi)軟件公司隨著對(duì)人力資源的重視將對(duì)國(guó)外軟件有更大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橹袊?guó)人太聰明！只要給一定的時(shí)間，中國(guó)人啥都能整明白。用管外國(guó)人的方式管中國(guó)人不行，但用管中國(guó)人的方式管老外肯定沒(méi)問(wèn)題，成本可能會(huì)高。






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