中小企業(yè)管理的核心（重點(diǎn)）問題(二）

 作者：牛永高    250

如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的日常管理，其實(shí)就是要實(shí)際掌握內(nèi)部的各項(xiàng)流程。企業(yè)內(nèi)部大大小小的事務(wù)，都有一個(gè)流程，都要有一個(gè)循環(huán)。流程管理的目的：就是要控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到利潤(rùn)最大化和提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。流程管理就是要達(dá)到內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上，越簡(jiǎn)單越簡(jiǎn)化的流程越好。第一、要明確流程的目的，明確事務(wù)的目的。第二、要存必要的內(nèi)部牽制。第三、在牽制的基礎(chǔ)上，越少的部門、越少的人員參與的越好，機(jī)構(gòu)不重復(fù)，業(yè)務(wù)不重疊。第四、要根據(jù)各項(xiàng)事務(wù)，制定出一個(gè)閉環(huán)的流程，即要是一個(gè)循環(huán)的流程，流程不能中間斷開的現(xiàn)象。第五、流程要不斷優(yōu)化，以提升工作效率，達(dá)到流程的目的。
通過明確的流程圖，配合表單，結(jié)合必要的流程說明的制度，就可以輕松的實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的管理。一張清晰明確的流程圖，加上必要的流程說明，以確定各部門、相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利。再通過“表單”的流動(dòng)，以確保流程的順利實(shí)施。制定出合理、合適、完整的一份“表單”，其對(duì)應(yīng)的流程就已成功了一半。
以公司的主業(yè)務(wù)流程，實(shí)際就是上文所說的產(chǎn)銷平衡為主軸，來設(shè)置公司內(nèi)部的各個(gè)職能部門，形成公司的組織架構(gòu)。根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小，也就是產(chǎn)銷量的大小，來配置各個(gè)部門的人員，根據(jù)人力的配置，反過來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整合并相關(guān)的職能部門。要根據(jù)業(yè)務(wù)流程確定相應(yīng)的職能，根據(jù)職能的需要設(shè)置部門，要避免部門主義的產(chǎn)生。部門的設(shè)置要為職能服務(wù)，要為流程服務(wù)，要為流程的目的服務(wù)。
 企業(yè)管理 中小企業(yè) 小企業(yè) 中小 核心 重點(diǎn) 問題 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來說，簡(jiǎn)歷就是敲門磚，對(duì)招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這

  作者：李文武詳情

西安市中小學(xué)教師薪資福利待遇： 西安市中小學(xué)教師薪資一般在8到18萬一年，不同區(qū)域，是否是重點(diǎn)、個(gè)人教學(xué)能力如何等對(duì)教師薪資有一定影響。一般來說，每月的雙邊公積金一般是1300到1500元，取暖降溫

  作者：王曉楠詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有