《鄭州晚報(bào)》朱江華：2010年，隨著美的、海爾、海信科龍等白電巨頭通過一系列重組、資源整合后，這些家電巨頭均已告別了原來單一產(chǎn)品線的布局，正在加速構(gòu)建以空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)為主體的大型白電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是否意味著中國白電市場(chǎng)寡頭來臨。

卓躍咨詢龐亞輝：我想這是建立在這樣幾個(gè)趨勢(shì)之上的必然結(jié)果：首先，以空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)為主導(dǎo)的白色家電，本身品牌集中度已經(jīng)很高，而且品牌集中度仍將越來越高。其次，在城市市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知度和指牌購買度已經(jīng)很高，這為高知名度和高美譽(yù)度品牌在市場(chǎng)上風(fēng)行打下了堅(jiān)實(shí)的消費(fèi)者基礎(chǔ)。第三，在農(nóng)村市場(chǎng)，隨著國家推動(dòng)的“家電下鄉(xiāng)”財(cái)政政策的扶持的實(shí)施，以及家電品牌對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的宣傳和深入，農(nóng)村市場(chǎng)的品牌意識(shí)和服務(wù)意識(shí)亦有了較大幅度的提高，中小區(qū)域性生產(chǎn)企業(yè)和雜牌白色家電廠家的生存空間將會(huì)被進(jìn)一步壓縮。

基于以上分析，隨著幾大白色家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的有效資源整合和集團(tuán)內(nèi)各個(gè)品牌的合理區(qū)隔并占領(lǐng)相應(yīng)的市場(chǎng)，這種白色家電市場(chǎng)的寡頭壟斷趨勢(shì)必然會(huì)越來越強(qiáng)，這是市場(chǎng)競爭和充分發(fā)展的結(jié)果。

《鄭州晚報(bào)》朱江華：目前，中國白電市場(chǎng)呈現(xiàn)海爾系、美的系與海信科龍系“ 三分天下有其一”的局面，短期內(nèi)，這三家在整個(gè)白色家電領(lǐng)域想超越對(duì)手并不是一件容易的事情，但有業(yè)界斷言，海爾系、美的系與海信科龍系超越局面，也許會(huì)在未來幾年出現(xiàn)”，你認(rèn)同這種觀點(diǎn)？

卓躍咨詢龐亞輝：市場(chǎng)永遠(yuǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的過程，不可能一成不變。就終極市場(chǎng)競爭而言，一般三強(qiáng)尤其二兩之爭將是非常穩(wěn)固的一個(gè)競爭格局或者說產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。這種競爭態(tài)勢(shì)，我們見過很多，比如碳酸飲料可口可樂與百事可樂的二強(qiáng)競爭格局，以及諾基亞與摩托羅拉、金蝶與用友之間的競爭，等等。

當(dāng)然，這并不是說二強(qiáng)或者多強(qiáng)競爭格局就永遠(yuǎn)是牢固的，比如冰箱行業(yè)原來比較穩(wěn)固的海爾、科龍、美菱、新飛之間的競爭，現(xiàn)在的牌局全然改變了。再比如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，原來是新浪、網(wǎng)易、搜狐的三大門戶之爭，而如今則被騰訊、百度和阿里巴巴所取代。

就目前所謂的海爾系、美的系與海信科龍系，我覺得還依然會(huì)存在著變數(shù)，這種變數(shù)來自兩個(gè)方面，一方面是它們之間的競爭會(huì)使白電產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生變化，尤其一旦一方失誤，將給另外兩方很大的機(jī)會(huì)，那么格局很快就會(huì)變化。另一方面，就三家企業(yè)體制看，美的的民營經(jīng)濟(jì)體制解決了企業(yè)治理和清晰的產(chǎn)權(quán)完全歸屬問題，所有者到位、激勵(lì)機(jī)制到位，產(chǎn)權(quán)非常清晰，但是海爾系和海信-全球品牌網(wǎng)-科龍系則是典型的國有企業(yè)體制，這也是張瑞敏和周厚健試圖嘗試改變但又積重難返的一個(gè)問題點(diǎn)所在，將來的變局也有可能在這方面產(chǎn)生裂痕或者裂變。

《鄭州晚報(bào)》朱江華：從海爾系、美的系與海信科龍系三大白電巨頭綜合實(shí)力來看，不分伯仲。從目前位置上看，海爾系依然保持著第一的位置，但美的系與海信科龍系借重組窺視老大寶座，由于競爭的激烈，三方爭斗演變成價(jià)格戰(zhàn)的可能性有多大，是是否展開近距離的“肉搏戰(zhàn)”。最終造成殺敵一萬，自損八千的局面，而得不償失。

卓躍咨詢龐亞輝：目前白色家電行業(yè)的的競爭與幾年前的競爭相比，也產(chǎn)生了很大的變化，有了很大的不同。在過去，由于這幾大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)沒有產(chǎn)生，在洗衣機(jī)品類中，有海爾、小天鵝、榮事達(dá)、三洋、西門子、松下、小鴨和其他眾多中小品牌之間的競爭。在冰箱品類中，有海爾、科龍、美菱、新飛、西門子、伊萊克斯及其他眾多中小品牌之間的競爭。以及在空調(diào)格力、美的、海爾、科龍、新科、志高、奧克斯及其他眾多中小品牌之間的競爭。這也就是說，在過去，任何一家企業(yè)或者品牌都需要隨時(shí)隨地關(guān)注多家企業(yè)的動(dòng)態(tài)并咬住多家品牌參與競爭，競爭對(duì)手和競爭目標(biāo)并不明確。而現(xiàn)在幾大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)誕生以后，更多地是體現(xiàn)在少數(shù)幾家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的競爭，關(guān)注的目標(biāo)和競爭的比對(duì)非常明確。

就產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，一般品牌集中度越強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模越大，則發(fā)生不計(jì)成本的，你死我活的競爭手段和慘烈程度的幾率越低，甚至有可能會(huì)產(chǎn)生某種程度上的默契。因?yàn)楫?dāng)各家企業(yè)實(shí)力勢(shì)均力敵相對(duì)均衡的時(shí)候，試圖想大幅度的擠占市場(chǎng)份額或者打倒競爭對(duì)手的可能性幾乎沒有。因此，任何一家企業(yè)都不太可能為了微弱的市場(chǎng)份額的提升或銷量的增加而付出“殺敵一千，自損八百”的代價(jià)。

當(dāng)然，這并不是說幾大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之間并不存在競爭，它們之間的競爭更多地會(huì)體現(xiàn)在品牌競爭、技術(shù)競爭、營銷競爭、服務(wù)競爭上面，即便有價(jià)格競爭，也是局部的分產(chǎn)品類別、在區(qū)域市場(chǎng)上會(huì)得到有限的體現(xiàn)，大規(guī)模的、在集團(tuán)公司層面發(fā)生的可能性是不太可能發(fā)生的。

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