舞蹈與企業(yè)文化

 作者：楊主良    172

“跳舞”與“企業(yè)文化”也許是2個牛馬不相及詞匯。但是，從企業(yè)文化如何變成員工的行為，與舞蹈如何變成舞者的動作出發(fā)，他們就相關(guān)了。

其一：同化和固化

我最近想學(xué)交際舞，因此，購買了全部楊藝的舞蹈教學(xué)磁帶，按照楊老師的一招一式，認(rèn)真的模仿，私下里演練，感覺步法、架勢全部學(xué)會了?？墒?，當(dāng)在舞場上和舞伴以合作，音樂一響起，就忘記了一半，什么一招一式，連基本步法也清空了，腦子空白。所以，當(dāng)一個技術(shù)沒有被你同化成自己的技術(shù)，一個理念沒有被同化成你的觀念，一個制度沒有同化成你自己的行為，就不是你自己的，不是你自己的行為，不是你自己的觀念，不是你自己的認(rèn)知。這和企業(yè)文化一樣，公司的制度沒有被同化成員工自己的行為規(guī)范，企業(yè)文化只是停留在制度層面，只是停留在紙張上，沒有同化為員工自己的習(xí)慣，沒有同化成共同的行為，就不可能形成“氛圍”，也就不能形成強(qiáng)勢的企業(yè)文化。

說起同化方法，無非就是“重復(fù)”。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，采用正向激勵的方式，“重復(fù)”鼓勵制度的遵守者和執(zhí)行者；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，采用負(fù)向激勵的方法，“重復(fù)”懲罰制度的違約者和破壞者。目的之一，強(qiáng)化同化的過程和，“刺激”同化的神經(jīng)。

其二：衰減規(guī)律

經(jīng)過“中國式的運(yùn)動”，1個月下來，終于學(xué)會了10個舞蹈套式?？墒?，隨后的幾個月，沒有堅持去鍛煉，也沒有重溫舞蹈教學(xué)盤，發(fā)現(xiàn)自己的舞蹈套式，越來越少。由原來的10個變成了8個，隨著時間的消失，8個變成6個，4個月下來最后只剩下了3個。

這就像企業(yè)制度一樣，當(dāng)初制定了100條制度，如果沒有檢查和監(jiān)督，如果沒有人遵守，能夠留在員工心理的，能夠被員工執(zhí)行的，就剩下“員工的良心”了。

說到這，舞蹈和企業(yè)文化，原理是相通的。“反復(fù)”的同化是這兩個詞匯，變成一個人行為的不五法則。
楊主良
 企業(yè)文化 舞蹈 文化 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有