企業(yè)文化的無形力量

 作者:梁華    150


我理解的企業(yè)文化是一種無形的力量,也許你無法用語言表達,但是一旦你置身一個企業(yè)就會被這種無形的力量所感染或震撼。

來縱橫之前總覺得縱橫有種神秘感,多次在媒體上見到的縱橫究竟是什么樣,我心中一直存著疑問。到今年4月份我已加盟縱橫三年,縱橫的形象在我心中日漸清晰,使我真實的感受到縱橫的成功有著必然的因素,尤其是縱橫文化中的“以人為本”。

以前在傳統(tǒng)行業(yè)工作過,所以對工作和單位沒有太多的期待,只是覺得工作是養(yǎng)家糊口的手段,而單位則是等級制度森嚴的地方。來到縱橫以后,發(fā)現(xiàn)以前的觀念在這已不適用了。工作的目的不單單是為了賺錢,而是可以和一群志同道合的年輕人一起實現(xiàn)自己的夢想,單位不再是一個約束人的場所,而更像是一個家庭和一間教室,讓人感到輕切。

縱橫文化中的“以人為本”體現(xiàn)在很多方面,比如不上項目可以在家休息的彈性工作制,88式旅游等等。但我覺得,最重要的方面在于,一種平等和諧的氣氛使員工有很好的心情去努力工作。在縱橫感覺不到領導和員工的差別,感覺不到老員工和新員工的差別,所有人都是平等的,像是兄弟姐妹或是同窗好友。記得第一次到縱橫來面試,在面試室里有一位穿著樸素、帶著眼睛的老員工進來和我交談了一會,問了我很多生活學習方面的問題,然后和我聊聊了縱橫的理念,最后悄無聲息地走了。我一直納悶這個人是誰呀,老看他在辦公室走來走去,一刻不停。后來問了一位同事才知道原來他就是王總。我突然想起他就是經(jīng)常出現(xiàn)在媒體上的王總。

之后在項目上又兩次與王總近距離接觸。一次是在濟南高新區(qū)。王總剛參加完一個大型會議就趕到項目組,當時已是深夜,王總不顧疲勞跟我們聊了一個多小時,臨走時我一看表,已經(jīng)12點多了。還有一次我在合肥做項目,王總請我們在合肥的三個項目組吃小龍蝦。席間最讓我感動的一句話就是王總說的:“我最感到欣慰的是在縱橫有很多員工買了房、買了車、成了家。”當時我們一起干杯,我一口氣把杯中的啤酒喝干了。

縱橫文化中的“以人為本”還體現(xiàn)在員工有著很大的選擇權。記得有一次在南戴河開會時,王總曾讓員工說“選擇”,最后大家最少每人提了一條,一共有幾十條。看著大家總結出來的這么多“選擇”,我深深感到正是有這么多的“選擇”才使得我們大家選擇了縱橫。

縱橫文化中的“以人為本”還體現(xiàn)在很多方面,總而言之一句話“對員工的尊重是縱橫成功的重要因素”。

 企業(yè)文化 無形 力量 文化 企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內(nèi)容設置上,可

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中,姜上泉導師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有