與經(jīng)銷商的一次談話的反思

 作者:徐鵬宇    192

作為經(jīng)銷商,手上有很多的產(chǎn)品資源,但是每一個產(chǎn)品的盈利能力和市場空間都不一樣;這就需要經(jīng)銷商進行每個產(chǎn)品在時間、精力、自身資源方面進行相應的配比和分配;一旦這個做的不夠;經(jīng)銷商的發(fā)展就會受到影響和制約;而目前有90%的經(jīng)銷商沒有這樣去想更加沒有這樣去做;經(jīng)銷商往往是那個廠家逼的多一些;他的資源就會有所傾斜,但是一旦其他廠家都差不多的話,那經(jīng)銷商的資源就會在不同產(chǎn)品之間平均分配;從上面的分析來看,經(jīng)銷商往往是不具備市場的主動性的,好多經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型和做大,往往是給廠家逼出來的;作為經(jīng)銷商,對于自身經(jīng)銷的產(chǎn)品(特別是終端型的產(chǎn)品)往往要關(guān)注三塊。下面是一次與經(jīng)銷商談話的記錄:
  嘉善 11:29:34

  說說擔心在哪方面

  湘 大音無聲 11:29:43

  你們要關(guān)注三塊:1、是庫存大不大!!

  湘 大音無聲 11:30:05

  2、是每天發(fā)貨多不多!!

  湘 大音無聲 11:30:38

  3、是下超市去看看,排面動銷好不好

  湘 大音無聲 11:30:59

  庫存大要想辦法往超市里壓;

  嘉善 11:32:27

  庫存不 是特別的大,但貨出去的慢啊

  湘 大音無聲 11:32:30

  發(fā)貨不夠說明超市里動的慢,要業(yè)務員加強終端的陳列、排面、特價、海報檔期安排;地堆或是端架的爭??;甚至是做試吃;

  湘 大音無聲 11:32:54

  "以鵲榷伎梢裕?

  嘉善 11:33:05

  下面做的超市貨都有補補進

  湘 大音無聲 11:33:44

  你要善于從每周的出貨來對比,看超市里面是否要做促銷活動來進行拉動哈

  湘 大音無聲 11:34:34

  如果這周比上周送貨有下滑,開會的時候就要業(yè)務員說明原因哈;有原因就有解決問題的辦法撒

  嘉善 11:34:42

  我現(xiàn)在人手部夠啊

  湘 大音無聲 11:35:09

  做生意人手不夠可是自己管理上的問題啊

  嘉善 11:35:28

  原因就是現(xiàn)在的季節(jié)吃這個的人越來越少

  嘉善 11:35:36

  就是季節(jié)問題

  湘 大音無聲 11:36:33

  你做批發(fā)生意也許只要3個人,但是你啟動終端就要加人了哈;一旦你的生意再發(fā)展到嘉興,那你還是要繼續(xù)配人的哈

  湘 大音無聲 11:39:22

  你做了xx的產(chǎn)品,你就在跟做XX及其他米果卷的經(jīng)銷商在競爭;其他的經(jīng)銷商如果不像你這樣想是季節(jié)問題,則馬上就能超越你,你后面的市場就操作起來困難了哈;這個重要性希望你們清楚;所以我們時刻要警惕,一旦我們停滯,對手就會很快的將我們甩在后面……

  湘 大音無聲 11:40:21

  不要有淡季思想;更不能有淡季的行動!

  嘉善 11:40:45

  我當然在選人啊

  嘉善 11:40:58

  但也要選好的啊‘

  湘 大音無聲 11:41:25

  好人不是選出來的,是用出來的,是管出來的哈

  嘉善 11:41:43

  我正在挖推銷xx的業(yè)務員呢

  嘉善 11:42:18

  一點經(jīng)驗也沒有也沒用啊

  湘 大音無聲 11:43:09

  業(yè)務員要管,更加的要管好;我們適度容忍別人的過錯或是缺陷;但我們更加要用好別人的經(jīng)驗和長處;你用人只要做好這一條,保證你管人很輕松;

  湘 大音無聲 11:44:15

  那是的;但是我們不能說邊等邊找哈,一旦確定要招人,那就要給自己的時間進度;任何事情一等就過去了的

  嘉善 11:45:36

  可是你公司人員都沒一個

  湘 大音無聲 11:46:04

  動銷慢主要是終端的問題;所以你要把終端的問題解決好了,產(chǎn)品就會動銷快起來的;

  湘 大音無聲 11:46:10

  態(tài)度問題?。?

  湘 大音無聲 11:48:40

  不管我們公司有沒有人,你們必須是主動積極的去做市場的,你不能盯著廠家的政策來做市場;市場是先做,后有支持的;你們的盈利模式主要是產(chǎn)品給你們帶來的利潤,你說你們都害怕投入,怎么會有產(chǎn)出?怎么會有利潤呢?

  湘 大音無聲 11:49:49

  你們只要記住一點:福娃公司是不會讓經(jīng)銷商虧本的;謝總不會讓經(jīng)銷商虧本的;我也不會讓我的經(jīng)銷商吃虧!

  湘 大音無聲 11:50:32

  你們好好的體會我們今天的談話吧?。?

  嘉善 11:50:46

  呵呵

  嘉善 11:50:59

  你說的我都知道

  嘉善 11:51:15

  我本來就在投入

  湘 大音無聲 11:51:59

  但是速度不夠?。]有達到公司的預期和要求哈;關(guān)鍵是要拉動哈??!要有動銷哈  

  湘 大音無聲 11:52:25

  有問題給我打電話吧??!

  嘉善 11:52:44

  我們經(jīng)銷商不是光操作一個產(chǎn)品,事情很多,所以有時不會像你們預期的那么快啊

  嘉善 11:52:59

  恩好的

 經(jīng)銷商 談話 經(jīng)銷 反思 一次

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對于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價,目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點來實現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤??偠灾?,終端售點,就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

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幾乎沒哪個廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的,幾百個經(jīng)銷商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷商的規(guī)模、實力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營水平等指標千差萬別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

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以前就是簡單的培訓,后來叫增值服務,現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

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