如何雇用一個(gè)充滿(mǎn)熱情的雇員

 作者：Anne Fisher    274

蘋(píng)果公司CEO喬布斯已經(jīng)表明他想要雇用那種真正對(duì)他們的工作充滿(mǎn)熱情的員工——但你如何能夠判別這種激情是發(fā)自?xún)?nèi)心的呢?

　　假如你現(xiàn)在就是一家公司的應(yīng)聘經(jīng)理，你正在面試你公司一個(gè)重要職位的候選人。這個(gè)人給你的感覺(jué)很聰明、多才多藝、口齒伶俐。

　　但是如果你要雇用他，他很可能會(huì)向你表明他對(duì)這個(gè)職位的工作充滿(mǎn)真正的熱情，當(dāng)然這種能量可以引導(dǎo)他為公司成就很大的貢獻(xiàn)和成績(jī)，但如果他僅僅是表面如此，其實(shí)內(nèi)心并非這樣，那對(duì)于你來(lái)說(shuō)就是被蒙蔽，其實(shí)他并不適合。因此我們有難度從表面判斷這個(gè)人是否對(duì)于這份工作是真正懷有熱情的。

　　“熱情能夠成為虛假的信號(hào)，做為面試人經(jīng)常會(huì)被這種假象迷惑，”曾給財(cái)富500強(qiáng)公司的經(jīng)理上雇用課程的咨詢(xún)培訓(xùn)公司Adler Group的CEO表示，“你不是僅僅想要一個(gè)有熱情的人。而是你需要一個(gè)將要對(duì)這份工作有熱情的人。”

　　為了對(duì)候選人的這方面進(jìn)行測(cè)量， Adler建議要對(duì)候選人的工作經(jīng)歷進(jìn)行深入的挖掘。“你需要占用一些時(shí)間對(duì)候選人的工作經(jīng)歷做逐一的回顧。這個(gè)人在過(guò)去的什么地方有過(guò)優(yōu)秀的表現(xiàn)?有什么具體的成績(jī)得到過(guò)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)?她為什么得到提升?哪一個(gè)工作或一些工作真的給予他機(jī)會(huì)讓他得以施展?這些內(nèi)容將會(huì)真正的向你展示這位候選人對(duì)工作的激情所在。接著你就可以擁有了判斷其熱情是否與你所提供的職位相匹配的依據(jù)。”

　　例如，一個(gè)在開(kāi)發(fā)客戶(hù)方面有著極高智慧的人不一定非常適合銷(xiāo)售經(jīng)理的職位，讓他去管理其他的銷(xiāo)售人員不一定很適合。“你理解這份工作本身以及勝任這份工作的人越好，你越有可能從他的身上得到你需要的對(duì)這份工作的激情，” Adler說(shuō)。

　　除了以上的方面，在面試的時(shí)候，有些問(wèn)題也可以幫助你判斷是否這個(gè)候選人真的是你要找的人。David Sanford，做為一家人力資源公司的執(zhí)行副總裁在他職業(yè)生涯的初期就是在王安試驗(yàn)室（Wang Laboratories）作為人力資源的經(jīng)理，因此他的面試方法可以借鑒。
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