對(duì)于整個(gè)商業(yè)世界而言，2005年是創(chuàng)新的一年。層出不窮的創(chuàng)意給各個(gè)市場帶來了巨大的變革，自上世紀(jì)90年代的“黃金時(shí)期”之后，這樣的景象就再也沒有發(fā)生過

　　1、史蒂夫·喬布斯

　　蘋果，Pixar

　　2005年的科技界沒有誰比蘋果公司的CEO喬布斯過得更滋潤，也沒有誰有比他更大的影響力。蘋果再度引領(lǐng)了科技界的潮流，推出了iPod nano，視頻iPod以及蘋果電腦家族迄今最便宜的電腦Mac mini。事實(shí)上，沒有人能像喬布斯這樣同時(shí)在技術(shù)領(lǐng)域和創(chuàng)新領(lǐng)域碩果連連的，他在掌管蘋果同時(shí)，還運(yùn)營Pixar發(fā)電站，制作像Finding Nemo和The Incredibles等特輯。

　　這解釋了為什么50歲的喬布斯能說服迪士尼允許在視頻iPod上播放像Lost這樣的熱播劇。就在蘋果和迪士尼合作的幾個(gè)星期后，CBS和NBC就開通了它們自己的數(shù)字發(fā)送業(yè)務(wù)。迪士尼之所以和蘋果合作，其一是因?yàn)樗霐U(kuò)大與Pixar的合作，其二也因?yàn)閕Pod是如此熱門。據(jù)估計(jì)，這個(gè)季度蘋果將出售1000萬臺(tái)iPod，而這其中很多是通過蘋果的連鎖店出售的，消費(fèi)者可以通過Macs機(jī)看和玩。這一招將幫助蘋果在未來幾年重獲個(gè)人電腦市場的最大份額，它還已經(jīng)使蘋果的股價(jià)自2005年1月1日翻了一倍還多，達(dá)到73美元。

　　2、阿蘭·穆拉里

　　波音商用飛機(jī)

　　9·11恐怖襲擊后不久，波音商用飛機(jī)的CEO阿蘭·穆拉里面臨一些棘手的問題?？植酪u擊使得美國的航空業(yè)一落千丈，穆拉里不得不重新談判約500架飛機(jī)的交易日期，削減一半多的噴氣式飛機(jī)的產(chǎn)量和解雇2.7萬名員工。雪上加霜的是，波音的老對(duì)手空客以其新式A380噴氣客機(jī)贏得了很多訂單，超過波音成為全球最大的噴氣商用機(jī)生產(chǎn)商。

　　這些日子以來，60歲的穆拉里帶領(lǐng)著波音取得了非凡的成就，大大恢復(fù)了元?dú)狻５凸葧r(shí)，他篤信并專注于消除浪費(fèi)，使波音陳舊和低效的生產(chǎn)線變得更加流暢、有效。他曾經(jīng)將公司的未來寄予一系列新技術(shù)上，也正是這些新技術(shù)使得波音超高效787 Dreamliner成了歷史上最暢銷的噴氣客機(jī)。穆拉里的下一項(xiàng)任務(wù)是推出新版747飛機(jī)與A380競爭。結(jié)果是：2005年到目前為止，波音已經(jīng)獲得了800張訂單，而2004年僅僅有191張。

　　當(dāng)然，這些成功不乏行業(yè)復(fù)蘇的因素，穆拉里也確實(shí)沒能成功扭轉(zhuǎn)國際機(jī)械師聯(lián)盟25天的大罷工，但即使這樣，穆拉里還是獲得了很高的信譽(yù)，因?yàn)樗粌H在波音商用飛機(jī)最黑暗的時(shí)候拯救了它，還把它帶到了復(fù)興之路。

　　3、特里·塞梅爾

　　雅虎

　　對(duì)雅虎和它的CEO特里·塞梅爾而言，2005并不是他們被華爾街狂熱追捧的一年，他們的股價(jià)一直在40美元上下徘徊，比年初漲了6%，而主要競爭對(duì)手Google的股票翻了一倍多，超過了400美元。不過在行業(yè)最熱門公司的陰影下生活也別有一番好處。塞梅爾和他的公司暗暗使勁，開辟了互聯(lián)網(wǎng)上最多元化的業(yè)務(wù)，銷售從閃爍廣告、搜索廣告到在線音樂訂閱、高速互聯(lián)網(wǎng)接入的種種業(yè)務(wù)。這個(gè)大雜燴非常興旺，2005年雅虎的凈收入增加了42%，達(dá)到37億美元。

　　同時(shí)公司繼續(xù)保持62歲的塞梅爾所熱衷的收購交易，它還與Verizon電信合作銷售高速網(wǎng)絡(luò)接入，這項(xiàng)交易使得雅虎的付費(fèi)用戶增加到1200萬。同樣引人注目的是，雅虎在2005年招聘了一些天才搜索程序員，這將增加它在與Google的戰(zhàn)爭中的籌碼。

　　4、雷富禮

　　寶潔

　　自2000年掌舵寶潔以來，雷富禮挑戰(zhàn)了外界預(yù)期帶領(lǐng)寶潔復(fù)蘇了。尿不濕和佳潔士的生產(chǎn)商取得了行業(yè)領(lǐng)先的收益和銷售增長，讓對(duì)手毫無還手之力，這些都讓雷富禮在2005年10月花570億美元收購吉列這一項(xiàng)交易充分說明了。

　　58歲的雷富禮改變了寶潔臃腫孤立的文化，使它更敏銳和開放，現(xiàn)在寶潔35%的關(guān)于產(chǎn)品的主意來自外部公司和投資者。它還在設(shè)計(jì)和創(chuàng)新上打擊了對(duì)手：根據(jù)市場調(diào)研公司信息資源的數(shù)據(jù)，2005年10大最暢銷的消費(fèi)品中，寶潔占了5項(xiàng)。

　　5、金信培

　　SK電信

　　在一個(gè)15歲以上的人都擁有手機(jī)的國度，移動(dòng)電話公司要想保持一貫增長絕非易事。但自從2004年3月金信培成為這家韓國最大的移動(dòng)電話運(yùn)營商的掌門人后，SK電信就涉足了新業(yè)務(wù)，并使它的非聲音傳輸流量和利潤均有了兩位數(shù)的增長。2005年第三季度，數(shù)據(jù)流量收入占移動(dòng)電話收入的27.6%，2003年才15.5%。

　　為了實(shí)現(xiàn)增長，51歲的金信培開了一家網(wǎng)上音樂商店，擁有50萬訂戶，使用SK的衛(wèi)星來傳輸電視節(jié)目到30萬用戶的手機(jī)屏幕上，激活了無限互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，包括提供諸如視頻點(diǎn)播、在線游戲、滾動(dòng)新聞等多媒體服務(wù)。2006年，SK的網(wǎng)絡(luò)將升級(jí)達(dá)到更快的速度，允許更多的視頻、游戲、圖片和其他內(nèi)容在系統(tǒng)內(nèi)流動(dòng)。公司還擴(kuò)大了海外研發(fā)，其中包括花4.4億美元和EarthLink合資，用意為在美國提供商業(yè)性服務(wù)。2006年，SK的一家附屬公司將把目前在越南三個(gè)城市的業(yè)務(wù)推廣到全國。

　　6、杰夫·伊梅爾特

　　通用電氣

　　杰夫·伊梅爾特關(guān)于夢(mèng)公司的定義是：在任何時(shí)候游刃有余，在2005年的預(yù)計(jì)銷售超過1600億美元。這位49歲的通用電氣CEO要求他的團(tuán)隊(duì)敢于推出新產(chǎn)品和服務(wù)，不要滿足于小提高，要通過創(chuàng)造新市場、發(fā)展新技術(shù)和贏取新客戶來改變游戲。

　　伊梅爾特領(lǐng)導(dǎo)下的通用電氣更多建立在生物技術(shù)和風(fēng)力發(fā)電業(yè)務(wù)上而不是舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烤箱和電燈泡上，它還專注于像中國這樣的新興市場，它的高層職位設(shè)置也開始反映了世界多元化。如今在伊梅爾特任通用電氣總裁的第五個(gè)年頭，他專注的創(chuàng)新已經(jīng)使通用電氣成為在21世紀(jì)繁榮發(fā)展的范例，就像杰克·韋爾奇時(shí)代的通用電氣是上個(gè)世紀(jì)的坐標(biāo)一樣。

　　7、渡邊捷昭

　　豐田汽車

　　2005年6月，渡邊捷昭接任豐田掌門，就像雷克薩斯的一個(gè)齒輪一樣平滑。為什么不呢？現(xiàn)年63歲的渡邊捷昭已經(jīng)是個(gè)41年豐田經(jīng)歷的元老，了解豐田的里里外外。這位熱愛高爾夫的首席執(zhí)行官剛從京王大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位后就加入了豐田公司，然后就從公司企劃部總經(jīng)理一職開始制作長期戰(zhàn)略并不斷贏得聲望。

　　在渡邊捷昭的觀察建議下，豐田進(jìn)行了一項(xiàng)5年削減100億美元成本的計(jì)劃。成本節(jié)約的熱推為豐田取得高于行業(yè)平均水平的收入鋪平了道路，現(xiàn)在這些節(jié)約下來的資金被重新投資于熱門車型的開發(fā)和從加拿大到中國的建廠生產(chǎn)。豐田的銷售在低迷的市場中異軍突起——2005年11月，豐田美國的銷售增長了10%，而同期通用汽車和福特汽車的銷售分別下降了7.6%和14.7%。盡管渡邊捷昭成為一個(gè)棒球投手的兒時(shí)夢(mèng)想沒有實(shí)現(xiàn)，他還是為自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)：帶領(lǐng)豐田超越通用汽車，成為世界上最大的汽車生產(chǎn)商。

　　8、阿瑟·萊文森

　　Genentech

　　回到2003年，投資者還在催促Genentech的CEO阿瑟·萊文森放棄公司對(duì)于治療癌癥的Avastin藥物的實(shí)驗(yàn)，因?yàn)樵缙诘膶?shí)驗(yàn)結(jié)果并不樂觀。幸虧這位科學(xué)家出身的CEO沒有聽取，也幸虧Avastin在2004年被美國藥品監(jiān)督局認(rèn)定為能夠治療結(jié)腸癌，Genentech才重回銷售增長的軌道，據(jù)分析家估計(jì)，2005年銷售增長了42%，達(dá)66億美元，同時(shí)利潤將增長72%，達(dá)13億美元。

　　55歲的萊文森一直致力于公司購買著眼于滿足最大未被滿足的需求的藥品技術(shù)，這么做的回報(bào)就是在2005年捷報(bào)頻傳。Genentech在五項(xiàng)后期臨床實(shí)驗(yàn)中獲得了正面結(jié)果，這擴(kuò)大了Avastin以及Genentech其他針對(duì)癌癥的藥物的市場。

　　2006年，Genentech將迎來30周年慶，股東們有充分的理由感到高興。2005年投資者將股票推高了80%，達(dá)到97美元，使它在美國交易所生物科技指數(shù)的最佳表現(xiàn)排名第三。

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