中國(guó)人壽成功分家，股份公司上市箭在弦上。“老保單”給存續(xù)的集團(tuán)公司帶來(lái)的綿綿痛楚，股份公司在今后的日子里想必也會(huì)感同身受

　　坐落在北京朝外大街黃金地段的中國(guó)人壽大廈終于向主人敞開(kāi)了懷抱，9月19日，掛牌不足一個(gè)月的中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司正式搬入這座散發(fā)著新古典主義氣息的塔型大廈。

　　在此之前，業(yè)界討論得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司分拆業(yè)已塵埃落定。這次分拆秉承了以往國(guó)有大型企業(yè)重組改制的一貫套路，但是具體設(shè)計(jì)依然自成特色——中國(guó)人壽被拆分成集團(tuán)公司和股份公司兩家母子公司;在資產(chǎn)分割方面，新設(shè)立的股份制公司繼承了中國(guó)人壽1999年6月之后訂立的主險(xiǎn)合同以及相關(guān)附加險(xiǎn)合同形成的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)——業(yè)界謂之 “新保單”；而之前的業(yè)務(wù)，即 “老保單”，則留在集團(tuán)公司。

　　中國(guó)人壽大廈在北京初秋的陽(yáng)光下反射著金屬的光澤，于6月下旬完成工商注冊(cè)、8月底才正式掛牌的中國(guó)人壽股份公司依著車(chē)水馬龍的大街，完全有理由憧憬一個(gè)更明媚的明天——據(jù)道瓊斯通訊社9月3日?qǐng)?bào)道，該公司已經(jīng)向香港和美國(guó)證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)遞交了上市申請(qǐng)，計(jì)劃最早在11月份進(jìn)行IPO，籌資20億美元到30億美元。

　　新生之前必須經(jīng)歷陣痛。中國(guó)人壽的內(nèi)部人士談起公司分拆過(guò)程依然唏噓不已。今年5、6月間結(jié)束的老保單的清理工作對(duì)他們來(lái)說(shuō)更像一場(chǎng)夢(mèng)魘——“工作的艱巨和復(fù)雜遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了想像！”有人這樣告訴《新財(cái)經(jīng)》記者。據(jù)稱(chēng)，僅此一項(xiàng)，中國(guó)人壽耗資過(guò)億。

　 相比之下，坐落于城市另一端西直門(mén)內(nèi)大街冠英園的中國(guó)人壽保險(xiǎn)集團(tuán)公司卻略顯容顏蒼老，門(mén)前車(chē)馬稀落。有消息稱(chēng)，集團(tuán)公司的凈資產(chǎn)極有可能已是負(fù)值。并且，此次拆分之后，難有再生能力的集團(tuán)公司將面臨如何化解巨額利差損、如何承擔(dān)日益臨近的老保單給付高峰、如何理順母子公司之間關(guān)于老保單的代理關(guān)系等等問(wèn)題。

　　對(duì)躊躇滿(mǎn)志的股份公司而言，拆分的陣痛似乎已經(jīng)過(guò)去，但是“老保單”給存續(xù)的集團(tuán)公司帶來(lái)的綿綿痛楚，股份公司在今后的日子里想必也會(huì)感同身受。

代理博弈

　　中國(guó)人壽集團(tuán)公司和股份公司8月底同時(shí)掛牌；此后一周內(nèi)，兩家公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)雙向選擇完畢；到9月10日，所有員工的雙向選擇表報(bào)送至人事部門(mén)，隨后完成人員劃分。

　　《新財(cái)經(jīng)》記者獲得的消息表明，原中國(guó)人壽總公司的員工中，除100多人留在存續(xù)的集團(tuán)公司負(fù)責(zé)老保單管理及日常運(yùn)行外，其余400多人進(jìn)入股份公司；而大量的分支機(jī)構(gòu)中，據(jù)有關(guān)人士透露，“可能會(huì)留個(gè)別人員負(fù)責(zé)老保單的協(xié)調(diào)”，基本上分支機(jī)構(gòu)全部歸入股份公司。總體來(lái)看，中國(guó)人壽現(xiàn)有的6萬(wàn)多員工中，99％的人員都將進(jìn)入新成立的股份公司。

　　同人員分配比例恰恰相反，原中國(guó)人壽給集團(tuán)公司遺留下的老保單數(shù)量超過(guò) 6000萬(wàn)張，而股份公司擁有的新保單數(shù)量在2000萬(wàn)張左右。

　　根據(jù)重組方案，今后由股份公司代為管理老保單的續(xù)期繳費(fèi)、保全、理賠等業(yè)務(wù)，但不承擔(dān)給付責(zé)任；集團(tuán)公司將和股份公司針對(duì)老保單簽訂代理協(xié)議，在代理費(fèi)用上，合同費(fèi)用由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，維護(hù)費(fèi)用按照實(shí)際發(fā)生額在兩家公司之間分?jǐn)偅杉瘓F(tuán)公司向股份公司支付。

　　“這種安排，在集團(tuán)公司和股份公司之間的股權(quán)關(guān)系之外，又多了一層后者對(duì)前者的代理關(guān)系。從國(guó)際上來(lái)看，當(dāng)一家保險(xiǎn)公司破產(chǎn)后，存在由另外一家保險(xiǎn)公司代為管理保單的現(xiàn)象，但是像中國(guó)人壽這樣兩種關(guān)系并存現(xiàn)象卻很少見(jiàn)。”一位不愿透露姓名的保險(xiǎn)專(zhuān)家說(shuō)，“沒(méi)有人能保證股份公司會(huì)對(duì)不屬于自己業(yè)務(wù)的老保單100％地盡職盡責(zé)——股權(quán)關(guān)系建立起來(lái)的激勵(lì)機(jī)制與代理關(guān)系的激勵(lì)機(jī)制是完全不同的。”

　　這位專(zhuān)家進(jìn)而無(wú)不憂(yōu)慮地指出：“這種所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)、責(zé)任和權(quán)利相分離的模糊代理關(guān)系，任何人都有理由為老保單擔(dān)憂(yōu)。”

　　不過(guò)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院保險(xiǎn)系鄭偉博士對(duì)此卻相對(duì)較為輕松。鄭偉認(rèn)為，對(duì)于股份公司管理老保單這種現(xiàn)象也不必過(guò)分擔(dān)憂(yōu)，“盡管股份公司可能會(huì)將注意力更集中于新保單，比如面對(duì)同一個(gè)投資機(jī)會(huì)，中國(guó)人壽資產(chǎn)管理公司也許會(huì)在內(nèi)部權(quán)衡時(shí)傾向股份公司，但是由于老保單都是傳統(tǒng)長(zhǎng)期壽險(xiǎn)，不存在每年的分紅問(wèn)題。因此，從分紅的角度上講，老保單不受影響。”

　　據(jù)了解，中國(guó)人壽集團(tuán)公司和股份公司正聯(lián)手組建專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值的中國(guó)人壽資產(chǎn)管理公司，新的資產(chǎn)管理公司將由股份公司控股，集團(tuán)公司僅是參股，同時(shí)還可能引入其它戰(zhàn)略投資者。這種安排的好處在于使占有大量資金流的股份公司不失去對(duì)資產(chǎn)管理公司的控制，集團(tuán)公司的持股也使得資產(chǎn)管理公司要兼顧集團(tuán)利益。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，此次資產(chǎn)管理公司沒(méi)有和集團(tuán)及股份公司同時(shí)掛牌的“技術(shù)”原因之一，在于資產(chǎn)管理公司必須將原來(lái)混在一起運(yùn)用的資金余額，按照分開(kāi)后的兩家股東不同的賬戶(hù)進(jìn)行分離。

管理考驗(yàn)

　　對(duì)于老保單，集團(tuán)公司除了要面對(duì)管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離帶來(lái)的“隔靴搔癢”的難題，即將出現(xiàn)的還包括各種管理上問(wèn)題。

　　“太爛、太亂！”提到中國(guó)人壽的老保單，一位業(yè)內(nèi)人士這樣形容。容易想像，正因?yàn)槿绱?，在中?guó)人壽分家時(shí)，幾乎沒(méi)有員工愿意留在集團(tuán)公司。

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)系主任郝演蘇舉了一個(gè)實(shí)例：去年媒體曾經(jīng)報(bào)道這樣一條新聞，天津一家保險(xiǎn)公司分公司的客戶(hù)拿著一份六七年前簽發(fā)的保單到該公司請(qǐng)求索賠，被保險(xiǎn)公司拒絕。于是，客戶(hù)向上級(jí)公司投訴了此事，后來(lái)原本不同意給付的下級(jí)公司爽快地答應(yīng)了理賠要求。不過(guò)，這位客戶(hù)是犟脾氣，非要看保險(xiǎn)公司的底單不可，可是保險(xiǎn)公司卻以底單是公司機(jī)密為由婉言拒絕，客戶(hù)遂將保險(xiǎn)公司告到天津保監(jiān)辦。
“盡管后來(lái)此事不了了之，但明眼人看得出來(lái)，保險(xiǎn)公司很可能已把該客戶(hù)的保單底單遺失了。” 郝演蘇說(shuō)。

　　這個(gè)故事并沒(méi)有結(jié)束，其發(fā)展更具戲劇性。幾天后，上述客戶(hù)的鄰居找到同一家保險(xiǎn)公司要求索賠，告知保險(xiǎn)公司他的保單丟了，但是保單編號(hào)他記得，比鄰居那張保單大四號(hào)。結(jié)果保險(xiǎn)公司仍然沒(méi)有找到這張保單的底單。

　　“到底是保險(xiǎn)公司又丟了一份單據(jù)，還是這位鄰居造假，都無(wú)據(jù)可查。”郝演蘇進(jìn)而指出，“這件事情反映了保險(xiǎn)發(fā)展初期保險(xiǎn)企業(yè)管理、特別是保單管理的混亂。”

　　造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的，除了企業(yè)自身管控能力低下之外，宏觀環(huán)境上相關(guān)法律法規(guī)的欠缺也是原因之一。作為中國(guó)歷史最長(zhǎng)的壽險(xiǎn)公司，中國(guó)人壽自然難以擺脫這一局面。中國(guó)人壽之外的第二家壽險(xiǎn)公司直到1988年才成立，到1999年時(shí)，中國(guó)人壽仍占有壽險(xiǎn)市場(chǎng)70％的份額。

　　另外，以往中國(guó)人壽各省級(jí)分公司甚至一些邊遠(yuǎn)地區(qū)的機(jī)構(gòu)均具備一定的管理職能，即擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)、客戶(hù)管理和業(yè)務(wù)部門(mén)，而非純粹的銷(xiāo)售平臺(tái)。分家之后，不具有分支機(jī)構(gòu)的集團(tuán)公司將集中管理老保單，由原來(lái)的分支機(jī)構(gòu)處理的老保單產(chǎn)生的一切法律糾紛都將由集團(tuán)公司解決。

　　中國(guó)人壽一位人士承認(rèn)，今后集團(tuán)公司面臨的最大問(wèn)題之一，就是對(duì)老保單的處理，“一方面不排除勸保、退保——盡管這樣做不符合有關(guān)要求，另一方面，也不排除同樣借助法律手段解決。”

　　管理老保單的難題還體現(xiàn)在管理平臺(tái)的搭建上。

　　在中國(guó)人壽正式分拆之前，對(duì)保單的清理工作從去年年中即已展開(kāi)，不過(guò)，過(guò)程復(fù)雜程度超乎想像。其中很重要的原因是于，在老保單中存在大量手工保單。

　 據(jù)一位目睹了中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展歷程的壽險(xiǎn)管理人員介紹，中國(guó)人壽的前身中國(guó)人民保險(xiǎn)公司于1982年在上海賣(mài)出了中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)恢復(fù)之后的第一份壽險(xiǎn)保單。“當(dāng)時(shí)還談不上什么市場(chǎng)，人保是市場(chǎng)上的惟一保險(xiǎn)主體，因此，保單設(shè)計(jì)得五花八門(mén)，幾乎是有一個(gè)項(xiàng)目，就手工設(shè)計(jì)并開(kāi)出一張保單，只經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的精算。”

　　除此之外，這家中國(guó)最大的壽險(xiǎn)公司各地的計(jì)算機(jī)中心在1996年開(kāi)始組建，但一直未實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，過(guò)去的不少老保單被遺留下來(lái)，成為隱患。為了今后更順利地管理這些老保單，中國(guó)人壽去年斥資16億進(jìn)行信息化建設(shè)。

給付難題

　　以時(shí)間為界來(lái)拆分中國(guó)人壽，給集團(tuán)公司帶來(lái)的痛楚更多源于利差損問(wèn)題。1996年至1999年間形成的巨額利差損，已經(jīng)成為許多各家壽險(xiǎn)公司的軟肋，這是一個(gè)眾人皆知的秘密。

　 高盛(Goldman Sachs)在一份報(bào)告中指出，雖然中國(guó)政府在1998年廢除了過(guò)高的擔(dān)?；貓?bào)率，但外界認(rèn)為，中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)和中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)等依然在過(guò)去10年中損失了39億～92億美元。有人統(tǒng)計(jì)說(shuō)，如果要填補(bǔ)中國(guó)人壽在這方面的空洞，至少需要70多億美元。

　　武漢大學(xué)保險(xiǎn)與精算學(xué)系主任魏華林指出：“1996年至1999年間，央行每下調(diào)一次利率，保險(xiǎn)公司就要經(jīng)歷一次振蕩。1999年6月10日，央行連續(xù)第七次降息之后，保險(xiǎn)公司已經(jīng)形成了巨大的空洞，成為需要以后數(shù)年不斷消化的問(wèn)題。” 2000年之前，中國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的全部是傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品，那時(shí)這類(lèi)產(chǎn)品又有一個(gè)顯著特點(diǎn)，即預(yù)定利率與央行基準(zhǔn)利率掛鉤。

　　利率波動(dòng)本身就是影響保險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債管理最為主要的因素，當(dāng)時(shí)保險(xiǎn)初期的市場(chǎng)環(huán)境又進(jìn)一步惡化了利率影響的程度。

　　其間不乏典型案例：1996年5月1日，央行宣布下調(diào)利率，1年期銀行定期存款利率由10.98％調(diào)至9.18％，此時(shí)保險(xiǎn)公司的長(zhǎng)期壽險(xiǎn)保單預(yù)定利率不降反升，由原來(lái)的9％提高到10％；1997年10月23日，央行宣布將利率由7.47％下調(diào)至5.67％，當(dāng)時(shí)隸屬于央行的保險(xiǎn)司立即發(fā)出通知，要求從當(dāng)年12月1日起停止銷(xiāo)售高于6.5％的預(yù)定利率保單，但實(shí)際結(jié)果卻是，在停售前的一個(gè)月里，保險(xiǎn)市場(chǎng)竟然出現(xiàn)了“搶險(xiǎn)風(fēng)潮”。1997年全國(guó)保費(fèi)收入增幅達(dá)到85.44％，其中超過(guò)三分之一竟由11月一個(gè)月貢獻(xiàn)。

　　保監(jiān)會(huì)主席吳定富在2003年全國(guó)保險(xiǎn)工作會(huì)議上引用“人民幣500億元”這個(gè)數(shù)字來(lái)描述迄今為止中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的利差損規(guī)模，至今被廣泛引用。不過(guò)事實(shí)上，保險(xiǎn)業(yè)的利差損究竟有多大，恐怕至今還沒(méi)有人能夠說(shuō)出準(zhǔn)確的數(shù)字。因?yàn)橛?jì)算利差損的一個(gè)很重要的因素是得到造成利差損的保單數(shù)量及其對(duì)應(yīng)的保單期限——保單期限不同，形成的利差損不同。

　　在實(shí)際情況中，由于中國(guó)人壽老保單長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，得到準(zhǔn)確的數(shù)字非常困難的，而即便在所有保單電子化之后——“完全摸清家底仍然需要至少一年的時(shí)間，而且將是中國(guó)人壽的絕對(duì)機(jī)密。”中國(guó)人壽有關(guān)人士如是說(shuō)。

　　雖然整體改制被不少專(zhuān)家認(rèn)為是解決目前國(guó)有壽險(xiǎn)公司的最佳方案——利差損被剝離，股份公司可以輕裝上市，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)過(guò)改造之后將煥發(fā)生機(jī)，但是——在一刀切之后，遺留的歷史問(wèn)題同樣還是問(wèn)題，集團(tuán)公司的種種難題依然不得不正眼面對(duì)。

財(cái)政買(mǎi)單？

　　面對(duì)巨大的利差損，中國(guó)人壽集團(tuán)公司一旦出現(xiàn)不能給付保單的情況，由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任？

　　根據(jù)《保險(xiǎn)法》“經(jīng)營(yíng)有人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司，除分立、合并外，不得解散”和“經(jīng)營(yíng)有人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司被依法撤銷(xiāo)的或者被依法宣告破產(chǎn)的，其持有的人壽保險(xiǎn)金合同及準(zhǔn)備金，必須轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)營(yíng)有人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司，不能通其他保險(xiǎn)公司達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議的，由保險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)指定經(jīng)營(yíng)有人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司接受”的規(guī)定，有人士推測(cè)，若中國(guó)人壽集團(tuán)公司無(wú)力給付老保單，有可能會(huì)將其轉(zhuǎn)讓給子公司中國(guó)人壽股份公司承擔(dān)。

　　更多的人相信這一結(jié)果出現(xiàn)的可能性幾乎是零。一位不愿透露姓名的學(xué)者指出：“中國(guó)人壽在股份公司中是一股獨(dú)大，掌握著足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán)，母子公司實(shí)際上還是一家人，沒(méi)有等到股份公司接管集團(tuán)公司保單的時(shí)候，集團(tuán)的問(wèn)題可能已經(jīng)化解了。”

　　許多業(yè)內(nèi)專(zhuān)家也認(rèn)為，中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的主流是快速發(fā)展壯大，隨著后續(xù)大量業(yè)務(wù)跟進(jìn)，過(guò)去的業(yè)務(wù)會(huì)迅速成為金字塔的“塔尖”，強(qiáng)大的“塔身”一定會(huì)逐步化解塔尖的風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的前景，專(zhuān)家都保持極樂(lè)觀估計(jì)，而拆分之后的人壽股份公司擁有經(jīng)營(yíng)多年的股份公司艷羨的業(yè)績(jī)。據(jù)悉，其注冊(cè)資本超過(guò)200億，擁有全國(guó)縣級(jí)以上2300多個(gè)支公司。有人指出如果它的發(fā)展足夠迅速，當(dāng)每年可產(chǎn)生幾十億元的利潤(rùn)時(shí)，即可解決利差損的問(wèn)題。
北京大學(xué)的鄭偉認(rèn)為，以后幾年，中國(guó)有可能會(huì)逐步走出通貨緊縮的局面，利差損在這樣的宏觀環(huán)境下，將不會(huì)惡化。

　　專(zhuān)家指出，目前利差損問(wèn)題最根本的困難是投資資產(chǎn)問(wèn)題，也是資本市場(chǎng)的問(wèn)題。換而言之，投資資產(chǎn)不能按照期望的方式進(jìn)行投資，當(dāng)市場(chǎng)利率下降時(shí)，投資資產(chǎn)的回報(bào)率馬上下降，必然會(huì)造成大量的利差損問(wèn)題。如果資產(chǎn)市場(chǎng)或可利用的金融工具能夠獲得較好的投資組合，則可以在很大程度上防范并化解這些風(fēng)險(xiǎn)。

　　不過(guò)，即使作出最壞的假設(shè)，一旦爆發(fā)給付高峰，中國(guó)人壽不能給付保單，專(zhuān)家們普遍認(rèn)為，財(cái)政部不會(huì)袖手旁觀。鄭偉指出，一方面，財(cái)政部不會(huì)看著國(guó)有金融企業(yè)垮臺(tái)，國(guó)有銀行的問(wèn)題遠(yuǎn)大于保險(xiǎn)公司，但是沒(méi)有出現(xiàn)一家倒閉，而中國(guó)人壽的償付能力缺口固然有利差損這個(gè)原因，但是在不良資產(chǎn)方面，除了不良的三產(chǎn)投資之外，部分原因也在于其承擔(dān)了國(guó)家政策性的保險(xiǎn)任務(wù)。

　　“1999年中國(guó)人壽與中國(guó)人保分家時(shí)，有一部分國(guó)家政策性保險(xiǎn)任務(wù)被中國(guó)人壽承擔(dān)下來(lái)。像所有國(guó)有企業(yè)一樣，在國(guó)家和企業(yè)之間有說(shuō)不清的責(zé)任歸屬，所以，改制才迫在眉睫，國(guó)家盡快抽身，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改制，才能和其它企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)。”鄭偉對(duì)《新財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。

　　《新財(cái)經(jīng)》記者最新從相關(guān)人士處獲悉，中國(guó)人壽集團(tuán)公司將今后給付資金的來(lái)源歸為三個(gè)途徑：一是股份制公司的分紅收入，二是持有股份公司國(guó)有股股權(quán)的轉(zhuǎn)讓收入，三是用股份公司和集團(tuán)公司實(shí)際合并繳稅額較應(yīng)繳額的超出部分，與財(cái)政部共同建立基金，專(zhuān)門(mén)用來(lái)支付老保單的賠付。

　　對(duì)于這種說(shuō)法，記者未能獲得財(cái)政部的正面答復(fù)，但據(jù)消息人士透露，財(cái)政部很有可能接受這一方案。

　　不過(guò)，這種方案實(shí)際上還是將股份公司作為了解決集團(tuán)公司面臨問(wèn)題的關(guān)鍵——無(wú)論是分紅收入的多寡、股份公司國(guó)有股轉(zhuǎn)讓價(jià)格的高低、還是兩家公司總共上繳稅收的多少，均在乎股份公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)和盈利狀況。

　　保監(jiān)會(huì)前任主席馬永偉在其主編的《保險(xiǎn)知識(shí)讀本》一書(shū)中寫(xiě)道：“國(guó)家是國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司的惟一股東，國(guó)家僅以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，如果公司的資產(chǎn)不足于清償公司債務(wù)，國(guó)家對(duì)公司的債務(wù)不負(fù)連帶責(zé)任。”首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院副院長(zhǎng)庹國(guó)柱解釋?zhuān)?ldquo;這就說(shuō)明，財(cái)政部不會(huì)對(duì)中國(guó)人壽承擔(dān)全部責(zé)任。”

　　“兒不嫌母丑。”一直從事國(guó)有企業(yè)改制研究的專(zhuān)家私下告訴《新財(cái)經(jīng)》雜志記者，“更何況，中國(guó)人壽集團(tuán)公司實(shí)際上就是在替股份公司背包袱，讓股份公司輕裝上陣，練得身強(qiáng)力壯，再回過(guò)頭來(lái)解決歷史問(wèn)題——其實(shí)，這也是國(guó)企改革的一貫思路。”

中國(guó)人壽發(fā)展之路
　　在美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選的2002年度全球500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)人壽以營(yíng)業(yè)總收入排名第290位、利潤(rùn)排名第351位、資產(chǎn)排名第224位的成績(jī)?nèi)脒x，為我國(guó)內(nèi)地惟一一家進(jìn)入全球500強(qiáng)的保險(xiǎn)企業(yè)。
　　1949年10月 中國(guó)人民保險(xiǎn)公司成立。
　　1980年 人保公司恢復(fù)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
　　1996年 原人保公司改建為中國(guó)人民保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司，中保人壽保險(xiǎn)有限公司成為其下屬專(zhuān)業(yè)性壽險(xiǎn)公司。
　　1998年10月 中保集團(tuán)撤銷(xiāo)。
　　1999年1月 中保人壽保險(xiǎn)有限公司更名為中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司。
　　2002年底 國(guó)務(wù)院批復(fù)中國(guó)人壽股改上市方案，中國(guó)人壽該年保費(fèi)收入達(dá)到1287億元，占全國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)份額的57%。
　　2003年1～7月 中國(guó)人壽保費(fèi)收入突破1000億元，公司資產(chǎn)占全國(guó)保險(xiǎn)公司總資產(chǎn)的48%。
　　2003年8月 中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司和中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司同時(shí)掛牌。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：