企業(yè)文化近幾年來被很多企業(yè)逐漸重視，很多企業(yè)花費(fèi)大量的資源建立了自己的企業(yè)文化，但是我們常常發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)造出來的企業(yè)文化往往只是看上去很美，但向空中樓閣一樣難以實(shí)施。

這看起來并不是一個(gè)很復(fù)雜的問題，通過簡單的分析我們很容易知道問題應(yīng)該是出在兩個(gè)維度上：制訂的企業(yè)文化存在問題、實(shí)施中存在問題。

一、企業(yè)文化本身存在問題：

一方面可能是制訂的企業(yè)文化和公司實(shí)際存在的企業(yè)文化之間存在比較大的差異；另一方面，可能是把老板文化當(dāng)作了企業(yè)文化。

1、企業(yè)文化本身實(shí)際上應(yīng)該一種被企業(yè)成員普遍認(rèn)可的價(jià)值觀，類似于我們平常所說的道德范疇。在不同的社會(huì)中，也許道德體系的內(nèi)容和價(jià)值判定傾向上會(huì)有不同，但是在任何一個(gè)社會(huì)中道德體系都是存在的；同樣在任何一個(gè)已經(jīng)存在的企業(yè)中也都存在著企業(yè)文化；例如有的公司經(jīng)常有大量的員工加班，結(jié)果新員工入職以后往往下班后沒有事情也不會(huì)馬上離開，這就是因?yàn)橹車蠁T工的行為方式對他造成了影響，下班后自覺加班變成了一種“潛規(guī)則”，成了公司文化的一部分。

但是，很多企業(yè)在制訂企業(yè)文化的時(shí)候，往往忽略了這些早已經(jīng)存在的東西，而是完全憑空建立了一套新的行為道德準(zhǔn)則；當(dāng)新建立的準(zhǔn)則與企業(yè)已經(jīng)存在的“潛規(guī)則”存在沖突的時(shí)候，往往不能得到企業(yè)成員的認(rèn)可，當(dāng)然也就無從談到推行。

2、很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作是由企業(yè)老板直接推進(jìn)的，結(jié)果最終的企業(yè)文化往往變成了老板的個(gè)人文化，或者是老板的個(gè)人喜好；這種企業(yè)文化往往意境高遠(yuǎn)，但是過于飄渺，普通員工理解起來可能都有障礙，更不用談什么接受和執(zhí)行了。

二、企業(yè)文化的推行和實(shí)施中存在問題：

一方面可能是推行不力，缺乏有效的推行方法；另一方面可能是推行企業(yè)文化的過程中，缺乏制度體系的支持和保障。

1、推行不力：企業(yè)文化的推行，特別是在想對原先的企業(yè)文化作出調(diào)整和改進(jìn)的時(shí)候，需要規(guī)劃一套完整的推進(jìn)計(jì)劃；包括組織保障、流程的設(shè)置等。

2、前面我們談到，企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)成員的價(jià)值觀的體系，是屬于道德范疇；從歷史上來看，沒有哪個(gè)統(tǒng)治者試圖單純采用道德體系來規(guī)范人民的行為，而是道德和法律相輔相成；一般說來道德是法律的基礎(chǔ)，儒家思想就認(rèn)為不符合道德的法律不是真正的法律；而法律是道德的保障。對于一個(gè)企業(yè)來說制度體系就相當(dāng)于企業(yè)的法律，因此我們不能孤立的推行企業(yè)文化，而應(yīng)該同時(shí)建立完善的制度體系，用制度體系作為企業(yè)文化推行的保障，逐漸使企業(yè)的所有成員認(rèn)可和接受同樣的價(jià)值觀。

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