1、如何通過有效的內(nèi)部溝通留住員工
員工首先需要的是方向性，目標(biāo)要明確，具體的工作具體的目標(biāo)是什么，要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，達(dá)到什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)間完成等等。大的方面就是員工的職業(yè)發(fā)展路徑應(yīng)該明確，員工在這家公司工作會(huì)有一個(gè)什么職業(yè)發(fā)展方向。第二，當(dāng)所有的目標(biāo)明確以后，要給他足夠的個(gè)人空間，讓他去表現(xiàn)，也就是信任跟授權(quán)，然后管理層要給予支持。第三就是親和力，就是人性的管理，涉及到你的管理風(fēng)格是不是個(gè)人化的方式，與員工之間的溝通、交流、講話的方式。
2、一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)是一支不斷變化的、充滿生命力的隊(duì)伍，在這個(gè)隊(duì)伍中有許多人在一起工作。他們?cè)谝黄鹩懻撊蝿?wù)、評(píng)估觀點(diǎn)、做出決定并為達(dá)到目標(biāo)而共同奮斗。共同工作所有的成功團(tuán)隊(duì)都有如下基本特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)有力、目標(biāo)明確、決策正確、實(shí)施迅速、交流通暢、掌握能按時(shí)完成任務(wù)必須的技能技巧，最重要的是，找到有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最佳隊(duì)員組合。
在團(tuán)隊(duì)中，集體力量是很重要的。利用并充分發(fā)揮集體力量，必須要鼓勵(lì)合作。這是集體創(chuàng)造的靈魂。緊張的任務(wù)有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作，同時(shí)也給隊(duì)員們一種緊迫感——當(dāng)隊(duì)員們集中精力在最短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)時(shí)，官僚作風(fēng)也會(huì)悄然離去。一支卓越的團(tuán)隊(duì)將以它的出色成績(jī)，為整個(gè)公司增添光彩。
3、了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
組建一支團(tuán)隊(duì)后，下一步就應(yīng)是確立目標(biāo)了。如果團(tuán)隊(duì)各個(gè)隊(duì)員的目標(biāo)各不相同，那么這支團(tuán)隊(duì)的前景便岌岌可危了。當(dāng)然，目標(biāo)并不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況列出不同的目標(biāo)。
4、建立團(tuán)隊(duì)關(guān)系網(wǎng)
所有團(tuán)隊(duì)，無論其目的為何，在很大程度上都依賴著優(yōu)秀的聯(lián)絡(luò)工作。在公司內(nèi)外充分利用各種正式和非正式的關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)提供最佳支持。
了解對(duì)支持的需要，所有團(tuán)隊(duì)都極其需要朋友——一個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
在公司頂層，聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)可以包括一個(gè)決策人，例如一位最高執(zhí)行官；一個(gè)有影響的人，他的意見可能會(huì)被高級(jí)管理人員采納；一個(gè)或多個(gè)操作人，他們自己的工作取決于團(tuán)隊(duì)工作的好壞；一個(gè)承諾人，由于某種原因，公司要求團(tuán)隊(duì)工作必須經(jīng)過承諾人的同意。記?。阂诠緝?nèi)外拓展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使團(tuán)隊(duì)獲得所需要的支持，能夠有效地開展工作。

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