家族企業(yè)的管理

 作者:霧滿攔江    81

(8)家族企業(yè)的管理

  也就是說(shuō),我終于還是答應(yīng)了杜老板的邀請(qǐng),以三千元的月薪,成為了他公司中的一名“副總”。

  從八千元到三千元,我知道自己在走下坡路,但是我替自己辨解說(shuō):我需要更多的了解市場(chǎng),了解企業(yè),以便為我日后的掘起打好基礎(chǔ)。最重要的是,我需要繼續(xù)做“副總”,甭管拿多少錢,好歹是個(gè)“副總”,拿錢少的副總做得久了,我才能真正的有資格做拿錢多的“副總”。

  我到任的當(dāng)天,就目睹了杜老板公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生全部過(guò)程。

  公司從一家醫(yī)療器械公司購(gòu)置了一臺(tái)波頻儀,準(zhǔn)備把這臺(tái)儀器出售給一家醫(yī)院,這筆生意的差價(jià)是兩萬(wàn)八千元。

  但在此之前,還有一件“小事”要做。

  公司中的一個(gè)人從大街上找來(lái)一個(gè)噴漆工,讓他涂去儀器上的企業(yè)標(biāo)識(shí),改噴上杜老板公司的標(biāo)志。以便向醫(yī)院表明,杜老板的公司是一家有著強(qiáng)大生產(chǎn)能力的專業(yè)性醫(yī)療器械制造企業(yè)。

  噴漆工看到這臺(tái)儀器,當(dāng)場(chǎng)開(kāi)價(jià)八十元。

  霎時(shí)間,噴漆工的開(kāi)價(jià)猶如捅了馬蜂窩,數(shù)十人從各自的辦公室里沖出來(lái),他們長(zhǎng)著差不多相同的面貌,操著一模一樣的鄉(xiāng)土口音,圍著噴漆工大吵起來(lái),狠狠的殺價(jià),將噴漆價(jià)格壓到三十元。

  噴漆工何曾見(jiàn)過(guò)如此陣勢(shì),嚇得當(dāng)場(chǎng)收拾東西,就要撤退,奈何這家公司他是來(lái)得去不得,十幾個(gè)人攔住他的去路,沖著他連喊帶叫,一定要他以三十元的價(jià)格噴漆。噴漆工辨解說(shuō)三十元做這活,他就虧了,這句話又捅了馬蜂窩,頓時(shí)所有的人一起沖著他大叫大嚷,吵得可憐噴漆工背靠墻壁,瑟顫不止。

  這伙面目一模一樣的人從上午十點(diǎn)一直吵到十二點(diǎn)。

  在這過(guò)程中,過(guò)來(lái)一個(gè)壯壯的女人,用力在我后背推了一下,用和那伙人一樣的口音催促道:你站這兒看什么熱鬧啊,過(guò)去跟他講道理,不過(guò)就是噴一個(gè)標(biāo)志嗎,三十元哪虧了他了?

  這個(gè)女人就是杜老板的老婆,公司的董事長(zhǎng)兼總裁。

  那些圍著噴漆工吵架的人,清一色全都是董事長(zhǎng)的弟弟、弟媳婦、妹妹、妹夫、表弟、表弟妹、表妹、表妹夫以及侄子侄女兒等。

  我跌進(jìn)了家族企業(yè)之中。

  我說(shuō)這些人都長(zhǎng)得一模一樣,可能會(huì)有人認(rèn)為我在夸張,可千真萬(wàn)確的,這一家子人除了性別、衣服及身材高矮有著區(qū)別之外,他們的面貌都有著他們家鄉(xiāng)的地貌特征,讓我這樣一個(gè)外人看起來(lái),千真萬(wàn)確的,他們真的長(zhǎng)得一模一樣,至少頭一個(gè)月內(nèi),我始終弄不清楚他們之間到底誰(shuí)才是誰(shuí),誰(shuí)又不是誰(shuí)。

  沒(méi)有人能夠同這樣一個(gè)家族相抗衡。

  杜老板不能,我也不能,那名可憐的噴漆工,就更是無(wú)能為力了。

  這場(chǎng)“生意”一直吵到中午,這一家子人分成兩批,一批去吃飯,另一批繼續(xù)圍著噴漆工大吵,然后這一家子人換班,對(duì)噴漆工展開(kāi)車輪大戰(zhàn)。

  那天他們一家人花費(fèi)了三個(gè)小時(shí),賺到了五十元錢。

  我終于明白了,杜老板何以如此摯誠(chéng)的邀請(qǐng)我來(lái),大概他是拿我當(dāng)神仙了,想讓我來(lái)改造他這個(gè)家族企業(yè)。我甚至懷疑,他是想讓我象在前一家企業(yè)那樣,揮起刀來(lái)一通亂砍,將企業(yè)中的血族至親全部清理出去,從而將公司改造成一家“現(xiàn)代管理制度”的新公司,奈何事易時(shí)移,那一招在這里是派不上用場(chǎng)的。

  實(shí)際情況是,這家企業(yè)可以說(shuō)完全是杜老板老婆一手創(chuàng)辦的,這也是企業(yè)中之所以遍布她的所有親戚的原因。這個(gè)模樣絲毫也不驚人的女事業(yè)家,深通醫(yī)療器械的營(yíng)銷之道,她與多家醫(yī)院的采購(gòu)主管及院長(zhǎng)都保持著良好的關(guān)系,任憑眾多的醫(yī)療器械公司的營(yíng)銷員強(qiáng)力公關(guān),院方不為所動(dòng),一定要從杜老板老婆的公司進(jìn)貨。這樣,杜老板老婆的公司就靠了器械的差價(jià),慢慢發(fā)展壯大著。
我在飯桌上告訴杜老板,如醫(yī)院器械,如機(jī)具模具加工這一類非普通日用消費(fèi)產(chǎn)品,其營(yíng)銷手法一定是要任用血族至親的。這個(gè)道理說(shuō)起來(lái)非常簡(jiǎn)單,因?yàn)檫@種行業(yè)的營(yíng)銷,說(shuō)透了就是“關(guān)系營(yíng)銷”,客戶端購(gòu)買的不是產(chǎn)品,而是“關(guān)系”,是因?yàn)橐环N相信與情感,才愿意讓你而不是別人賺到這筆錢。

  在這種前提下,企業(yè)產(chǎn)品的“銷路”并不是重點(diǎn),營(yíng)銷員的能力也不是重點(diǎn),重點(diǎn)是客戶資源,任何時(shí)候你一定要牢牢的把客戶資源掌握在手中,錯(cuò)非是血族至親,任何其它人選,必然都是靠不住的。

  記得我當(dāng)時(shí)對(duì)杜老板解釋說(shuō):你嫌你小舅子本事太差,明明醫(yī)院需要八臺(tái)儀器,讓他去一攪和,只銷出去一臺(tái)。雖然如此,但客戶資源仍然在你們的手中,而如果你找一個(gè)能夠把八臺(tái)全部銷出去的“外人”,你最后得到的結(jié)果是八臺(tái)銷售出去了,但那不是你的八臺(tái)儀器,而是別人的,你甚至連一臺(tái)的市場(chǎng)都失去了。

  在我說(shuō)話的時(shí)候,杜老板連連點(diǎn)頭,口稱:我知道,我知道,但是公司這樣不行啊,這哪象個(gè)公司啊,還是要加強(qiáng)管理。

  我大感為難。

  在這家公司里,我是和那些臨時(shí)聘來(lái)的低層員工一樣,都是“外人”,他們?nèi)曳婪兜木褪俏疫@個(gè)“外人”,我還能管得了他們?開(kāi)什么玩笑嗎!

  可是我既然來(lái)了,總得琢磨出點(diǎn)招來(lái)“加強(qiáng)管理”,不僅是我要挑戰(zhàn)這個(gè)前所未有的怪異難題,最主要的是,現(xiàn)在杜老板在公司里的位置實(shí)在是尷尬到了極點(diǎn)。他和我一樣也是一個(gè)“副總”,但公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)議與董事會(huì)議照例是在飯桌上召開(kāi)的,討論公司事務(wù)的時(shí)候,他老婆的娘家人操起家鄉(xiāng)土語(yǔ),哇哇怪叫,杜老板竟然和我一樣聽(tīng)勿懂,所以,他才處心積慮的從外邊找個(gè)人來(lái),至少,他呆在公司里不會(huì)再象以前那樣別扭了。

  我要求杜老板至少給我一個(gè)月的時(shí)間。

  杜老板答應(yīng)了。

  但是他老婆可沒(méi)答應(yīng)。

  他老婆發(fā)現(xiàn)我居然“會(huì)打字”,頓時(shí)喜出望外,立即將公司那名干得好好的文員辭退,將一堆文件資料堆到我的案頭上,以后這些端茶倒水,打字掃地的活,就統(tǒng)統(tǒng)歸我了。

  杜老板眼著這一幕發(fā)生,卻無(wú)能為力,只有當(dāng)他老婆不在公司,而且其余的“娘家人”們也都沒(méi)有注意的時(shí)候,才悄悄的走到我的桌邊,滿臉尷尬的對(duì)我說(shuō):你看看……我也沒(méi)想到……

  我沖著杜老板哈哈大笑:便宜啊老板,找個(gè)打字的工作月薪三千,你讓我上哪兒再找這好事去啊。

  杜老板欲哭無(wú)淚:你不會(huì)真的這么想吧?

  我笑:老板,你總得給我時(shí)間弄清楚公司的情況。

  杜老板頓時(shí)受到鼓舞,又說(shuō)道:你住的地方太亂了,沒(méi)法子休息啊,這事我說(shuō)了還算數(shù)的,等我給你安排一下住處。

  我大喜過(guò)望。心想總算是從那怪異的地方解脫出來(lái)了。

  可等到我拖著皮箱到了杜老板替我安排的地方之后,卻吃驚得差一點(diǎn)哭出來(lái)。
  非常奇怪的一件事,雖然我對(duì)市場(chǎng)了解的不多,對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)更是隔行如隔山,但我卻比杜老板更了解這一行業(yè)的營(yíng)銷之道。

  我了解這些,不是從企業(yè)管理的角度,也不是從營(yíng)銷學(xué)的角度,而是從社會(huì)博弈學(xué)的角度出發(fā)。
 家族企業(yè) 家族 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有