職業(yè)生涯規(guī)劃三步走:知已、知彼加抉擇
作者:合縱連橫 422
本報(bào)記者對(duì)廈門學(xué)習(xí)型組織研究所副所長(zhǎng)、研究員、職業(yè)生涯規(guī)劃專家馬天南進(jìn)行了專訪。
馬天南說(shuō):職業(yè)生涯規(guī)劃簡(jiǎn)單而言,就是知已、知彼加抉擇。那么,企業(yè)對(duì)員工何時(shí)才能進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃呢?
觀點(diǎn):企業(yè)發(fā)展有問(wèn)題,因?yàn)闆](méi)戰(zhàn)略;有了戰(zhàn)略時(shí),為何企業(yè)發(fā)展了仍然有問(wèn)題?
記者:馬老師,企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入發(fā)展期階段,首先需要解決的是什么?
馬天南:以民營(yíng)企業(yè)為例,一個(gè)企業(yè)剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí),比較簡(jiǎn)單,不復(fù)雜。變革線比較低。當(dāng)變革線慢慢上升的時(shí)候,企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越復(fù)雜。企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。處在這個(gè)點(diǎn)時(shí),企業(yè)典型的“癥狀”是:一是員工看不到希望,二是大家不知道該干嘛,三是中層的技術(shù)人才要流失。如果這個(gè)點(diǎn)突不破,企業(yè)會(huì)垮下去。
記者:你所說(shuō)的,與我看到的一些企業(yè)現(xiàn)象是一致的,那么,企業(yè)出現(xiàn)這種情況,我們應(yīng)該幫他解決什么問(wèn)題?
馬天南:首先要為他定戰(zhàn)略,建文化。當(dāng)大家看不到希望的時(shí)候,就必須為企業(yè)重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位。這時(shí)候老板要集權(quán),一放可能就死。
記者:還做什么?
馬天南:管理人員素質(zhì)提升與建立一套標(biāo)準(zhǔn)化體系。標(biāo)準(zhǔn)化體系包括三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),即工作流程標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的標(biāo)準(zhǔn)、工作活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)了,通過(guò)戰(zhàn)略與文化兩條腿,員工的素質(zhì)也提升上去了,你的組織要往那方向走也明晰了,變革才會(huì)實(shí)現(xiàn)。
記者:這么說(shuō),企業(yè)要發(fā)展,首先要有戰(zhàn)略,那什么樣的人可以來(lái)做這個(gè)戰(zhàn)略,僅僅是老板自己?jiǎn)幔?
馬天南:簡(jiǎn)單地講,在民營(yíng)企業(yè)這個(gè)階層,什么樣的人可以來(lái)定企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題呢?就是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有相當(dāng)影響力的人。這個(gè)人不管他是誰(shuí)?不管他現(xiàn)在是在什么位置?這個(gè)人,是一個(gè)缺了他將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成巨大影響的人。而且他是為企業(yè)著想的,他對(duì)企業(yè)特別有想法,希望企業(yè)往好的方向走。這樣的人,你就必須把他拉進(jìn)來(lái)來(lái)制定戰(zhàn)略。這樣他才會(huì)有認(rèn)同感。戰(zhàn)略必須是員工與企業(yè)一起做的,在認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略與文化的前提下,企業(yè)要對(duì)對(duì)員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn),如時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)。
記者:企業(yè)在發(fā)展的階段,戰(zhàn)略、文化、標(biāo)準(zhǔn)化、員工素質(zhì)都具備了,為什么還會(huì)有問(wèn)題?
馬天南:在這個(gè)階段,戰(zhàn)略、文化、標(biāo)準(zhǔn)化都有了,員工素質(zhì)也得到大大的提升,但是還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,原來(lái)大家都是一家人,老板一人說(shuō)了算,哪個(gè)員工有什么事他都知道,有了標(biāo)準(zhǔn)化以后,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化分層級(jí)了,管理出現(xiàn)了多層次?你就不能直接找到老板了,這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)方面的問(wèn)題:一是特權(quán)思想產(chǎn)生了。特權(quán)思想會(huì)掌握在少數(shù)人手里。經(jīng)理們知道的事,老板不知道。經(jīng)理人說(shuō)什么樣,老板就知道是什么樣。如果經(jīng)理對(duì)老板不負(fù)責(zé),老板就掌握不到真實(shí)的信息。二是特權(quán)階層產(chǎn)生了,我就要想方設(shè)法與老板拉近關(guān)系,讓你認(rèn)同我。三是核心的、優(yōu)秀的人才要流失,他很優(yōu)秀,他做很多事,難免處理不好關(guān)系,容易得罪人,所以做事的時(shí)候就會(huì)被排擠。四是隨著企業(yè)的發(fā)展,老人(員工)沉淀下來(lái),新人進(jìn)來(lái)了,新老員工的矛盾出現(xiàn)了,新員工也會(huì)受到排擠。
觀點(diǎn):企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期,其需求是不一樣的。職業(yè)生涯規(guī)劃不是企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期所關(guān)注的最主要問(wèn)題,只有成熟期時(shí),才是企業(yè)所需求的。
記者:企業(yè)發(fā)展在不同時(shí)期都會(huì)有出現(xiàn)不同的問(wèn)題,成熟的企業(yè)會(huì)有什么問(wèn)題?
馬天南:剛才上面談到的問(wèn)題,如果是出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展期往成熟期過(guò)度的時(shí)候,我們必須要幫助企業(yè)做好三件事,一是戰(zhàn)略不夠了,就要談愿景,就是要為組織描繪未來(lái),是所有人的未來(lái),不是你老板一個(gè)人的未來(lái);二要進(jìn)行高層團(tuán)隊(duì)建設(shè);三是要進(jìn)行授權(quán)管理。
記者:企業(yè)所描繪的愿景,怎樣才能讓員工相信這個(gè)愿景(未來(lái))是真實(shí)的?
馬天南:一個(gè)需要愿景的企業(yè),表明它的企業(yè)正在走向成熟,走向成熟的企業(yè),對(duì)內(nèi)部管理、對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)員工素質(zhì)等企業(yè)各方面的要素的要求會(huì)越來(lái)越高,這時(shí)候企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃才是企業(yè)最需要做的一件事。所以我要在這里強(qiáng)調(diào)一下,企業(yè)不是隨隨便便就做生涯規(guī)劃的。因?yàn)榍懊婺切╇A段不是企業(yè)最需要的時(shí)候,你讓他做,他死了更快。
記者:那么,在這個(gè)時(shí)期做職業(yè)生涯規(guī)劃,應(yīng)該做那些方面?
馬天南:這個(gè)時(shí)候,我們的愿景很清楚了,高層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出來(lái)了,發(fā)展方向知道了,高層的職業(yè)生涯規(guī)劃已經(jīng)清晰了,通過(guò)授權(quán)管理,高層不斷激勵(lì)下屬,給下屬機(jī)會(huì),職業(yè)生涯規(guī)劃自然而然就提出來(lái)了。職業(yè)生涯規(guī)劃是基于企業(yè)愿景、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、授權(quán)管理之下的二級(jí)規(guī)劃。用最通俗的語(yǔ)言來(lái)理解職業(yè)生涯規(guī)劃,就是知已、知彼加抉擇。
記者:能具體解釋一下這句話嗎?
馬天南:知已:就是了解自己。我想往那條路上走?最想做的是什么?我有什么樣的特長(zhǎng)?我有什么樣的能力?如果沒(méi)有能力我應(yīng)該怎么彌補(bǔ)?還包括我的身體狀況。知彼:一是弄清楚跟我競(jìng)爭(zhēng)的人是誰(shuí)?二是環(huán)境,組織發(fā)展有沒(méi)有給我空間?三是社會(huì)環(huán)境,四是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。整個(gè)過(guò)程是在專家的幫助下完成的,做好的前兩步,第三步就是你對(duì)未來(lái)期望的工作的選擇。
記者:能不能舉個(gè)例子?
馬天南:比如一家企業(yè)的戰(zhàn)略是發(fā)展成國(guó)際型的企業(yè),人力資源部將來(lái)就是一個(gè)戰(zhàn)略部門,人力資源經(jīng)理的發(fā)展方向就是顧問(wèn)。如果你想往這方面發(fā)展,企業(yè)與專家就要看看你有沒(méi)有這方面的能力,你需要提升哪些能力?然后根據(jù)你的狀況設(shè)計(jì)你受訓(xùn)目文浚歡歉嫠吣惴⒄溝秸獠降幕埃愕男匠昊崠锏蕉嗌?。为炼愭y憒锏秸庖徊劍銥贍芑夠嶠ㄒ檳愕焦鏡鈉淥棵漚新指?。諒T┪侍舛家肽憬猩釗氳墓低?,双向取得荣t?,全?Pi;鎦闋齙嬌綣鏡墓宋省?
擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
專賣店的年度生意規(guī)劃包括哪些內(nèi)容點(diǎn) 2024.03.05
潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只
作者:潘文富詳情
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
中國(guó)太平保險(xiǎn)浙江公司《打造陽(yáng)光心態(tài), 2023.04.26
2021年10月23日,中國(guó)太平保險(xiǎn)浙江公司《打造陽(yáng)光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛(ài)培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽(yáng)光心態(tài)激勵(lì)、提升職業(yè)幸福感、快樂(lè)高效的工作,“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
作者:郭敬峰詳情
再次返聘!某國(guó)有銀行《職業(yè)情商EQ修 2023.04.26
2021年11月5日,某國(guó)有銀行《職業(yè)情商EQ修煉》課程圓滿結(jié)束!“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師再次返聘精彩分享:“情壓管理技巧、情商EQ修煉秘笈,高效溝通藝術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑”。
作者:郭敬峰詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 63
- 2姜上泉老師人效提升咨 73
- 3姜上泉老師降本增效咨 57
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27393
- 5姜上泉老師:泉州市精 196
- 6姜上泉老師降本增效咨 14732
- 7倒逼成本管理—降本增 18592
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 265
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 274