老板有為自己的團(tuán)隊(duì)像一潭死水、員工行動(dòng)像老爺車(chē)、工作效率像蝸牛一樣遲緩而著急過(guò)嗎？

一個(gè)清潔工辭職、一個(gè)作業(yè)員受罰、一個(gè)倉(cāng)管員的工作安排、一次公司同事間自行組合的聚餐---，這等小事老板都要一一過(guò)問(wèn)時(shí)，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)就自然進(jìn)入“蝸牛”狀態(tài)了，你可不要小看，這樣的企業(yè)還真不少。

許多老板都是單槍匹馬創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，自己扮演著從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到技術(shù)員、小組長(zhǎng)、作業(yè)員、搬運(yùn)工的各個(gè)角色，事無(wú)巨細(xì)親歷親為，這是條件所限無(wú)可厚非，但企業(yè)發(fā)展到組織龐大、分工細(xì)致的時(shí)候，如果老板還不能轉(zhuǎn)換角色和改變習(xí)慣，還是隨時(shí)召見(jiàn)各級(jí)管理人員或到處發(fā)號(hào)司令，問(wèn)題就由此產(chǎn)生了。也許是老板一個(gè)不經(jīng)意的習(xí)慣、也許是老板為了圖個(gè)傳達(dá)便捷，但老板越權(quán)指揮之后，所有管理人員就明白以后應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了，而管理人員的直接主管聽(tīng)了老板津津樂(lè)道地指點(diǎn)自己的下屬后，也就知趣地想“老板要管就都讓老板管吧”。無(wú)需多久，各級(jí)管理遇到問(wèn)題時(shí)，就會(huì)異口同聲地說(shuō)“去問(wèn)老板吧！”。

另一種情況是：公司制度變化沒(méi)有老板思路變化快、各種政策調(diào)整沒(méi)有老板情緒調(diào)整快，當(dāng)管理人員按制度辦事時(shí)，老板說(shuō)制度應(yīng)該修改了；當(dāng)管理人員按昨天辦過(guò)的方式辦時(shí)，老板會(huì)說(shuō)昨天的方法不適用了，處理問(wèn)題要有靈活性；當(dāng)管理人員靈活處理問(wèn)題時(shí)，老板又告誡你不要亂來(lái)！這樣之后，所有管理人員都因此失去處理問(wèn)題的準(zhǔn)繩和原則，遇到問(wèn)題都是茫然失措，大家對(duì)待問(wèn)題的唯一方法就是“等老板來(lái)做決定！”。

還有一種情況是：老板被戴上成功人士的光環(huán)之后，心理從自信走向自負(fù)，認(rèn)為下屬所有方面都不如自己，哪怕是下屬的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，自己也發(fā)表了許多的“建議”，當(dāng)給專(zhuān)業(yè)戴上權(quán)力帽子之后，下屬能夠做的選擇就是學(xué)會(huì)了“保持沉默”，而老板座在畢恭畢敬聆聽(tīng)“指教”的下屬面前，愈加自由發(fā)揮“精辟論點(diǎn)”，久而久之，下屬全都停止思考而等著老板訓(xùn)導(dǎo)。

如果這時(shí)還剩個(gè)別管理人員沒(méi)有“悟性”而“自作主張”輕舉妄動(dòng)的話，很快就會(huì)被已學(xué)乖的其他同事用口水給淹沒(méi)。

老板雖然大事小事一竿到底，但由于外聯(lián)事務(wù)也多，卻經(jīng)常讓下屬遇不到，于是大家都形成一種默契就是“等！”，經(jīng)辦人不著急，理由就是“老板不在”，大家都很理解；上司也不督促，想法就是少一事就會(huì)少失誤。再之后，一支管理團(tuán)隊(duì)因?yàn)殚e著發(fā)慌瞎想無(wú)用,都養(yǎng)成一種“養(yǎng)腦秘訣”:只要老板不發(fā)話，大家思維就進(jìn)入“休眠狀態(tài)”，而長(zhǎng)期休眠之后，管理人員就什么都不會(huì)想了，一家公司只剩下老板一個(gè)人會(huì)“想”了。

老板包攬一切是造成公司團(tuán)隊(duì)癱瘓的根源！

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