每家公司都有目標(biāo)，團(tuán)隊的作用就是有效地實現(xiàn)目標(biāo)，公司的目標(biāo)包括市場、銷售、利潤、品質(zhì)、研發(fā)、人力資源、品牌等等，這些目標(biāo)又分解成為公司各部門及崗位的任務(wù)，由各部門及崗位的人員采取分工協(xié)作的方式來完成，所有這些人結(jié)合在一起就組成公司團(tuán)隊，可是，不同的公司，團(tuán)隊表現(xiàn)截然不同。

　　一、何為零阻力團(tuán)隊

　　任何部門及崗位在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，都能便捷地得到周圍的各種資源或周圍主動輸出的推力或拉力；

　　任何部門及崗位在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，隨時聽到周圍指明方向的提醒和加油喝彩的聲音；

　　任何部門及崗位在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，出現(xiàn)各種意外時，都能得到周圍的快速反應(yīng)和有力保障。

　　公司各部門及崗位的人員既是本部門的戰(zhàn)斗兵，同時都是其它部門的服務(wù)兵，相互照應(yīng)、同步前進(jìn)，這是一支合力最大的團(tuán)隊，這種合力作用下，團(tuán)隊前行必將產(chǎn)生加速度。

　　在這支團(tuán)隊中，既使由于有新人加入等異常原因出現(xiàn)了行動相反者、阻礙者或滯后者，他們也會在這支團(tuán)隊的巨大慣性和合力作用下，被迅速推動前進(jìn)。

　　二、何為零合力團(tuán)隊

　　各部門及崗位在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，不結(jié)伴而行，不互相支持，不分享由自己所掌握的各種資源。

　　各部門由本單位組成小團(tuán)隊，拒絕融入公司大團(tuán)隊，各小團(tuán)隊在前行的路上，處處可以看到其它團(tuán)隊冷眼旁觀；當(dāng)你的小團(tuán)隊遇到困難時，其它團(tuán)隊都是事不關(guān)己、高高掛起；在你的小團(tuán)隊加速前行時，總有意想不到的阻力與你不期而遇；總之，你的小團(tuán)隊動力有多大，外部給你施加的阻力就有多大，直到你的小團(tuán)隊合力沖減為零為止。當(dāng)你的小團(tuán)隊再也不能前行時，會發(fā)現(xiàn)許多人看熱鬧和喝倒彩，最終的結(jié)果是各支小團(tuán)隊在拖住別人的同時也拖住了自己。

　　各個部門及崗位都期望實現(xiàn)目標(biāo)，但卻千方百計讓別人實現(xiàn)不了，各小團(tuán)隊前行的軌跡只是簡單的幾條平行線，在試圖前行的過程中，動力永遠(yuǎn)超不過阻力，小團(tuán)隊乃至大團(tuán)隊只能在原地踏步甚至倒退。

　　三、何為游兵散勇之團(tuán)隊

　　有些公司，既無組織可言，更無合作氛圍，大多數(shù)部門及崗位根本沒能力達(dá)成目標(biāo)，如果有極少數(shù)人想實現(xiàn)目標(biāo)，非采取特殊做法不可。

　　一是走天橋，這極少數(shù)人只能直接借助公司最高層老板的力量，采取事事向老板請示匯報，由老板全程保護(hù)，不斷協(xié)調(diào)或施壓等，才得以達(dá)成目標(biāo)。

　　二是彎腰行，這極少數(shù)人如果昂首挺胸往前走就會成為眾矢之的，他們只好采取自我矮化、點頭哈腰，不斷撒下買路錢，或者手腳并用伏地爬行，甘于受辱，以期獲得同情而實現(xiàn)目標(biāo)。

　　三是走夜路，極少數(shù)人如果想實現(xiàn)目標(biāo)，在平時只好裝作與大多數(shù)人一樣碌碌無為，乘天黑別人沒注意的時候悄無聲息地走，達(dá)成目標(biāo)了還不被別人發(fā)現(xiàn)。

　　這些做法每邁一步都是無比艱辛，每做一事都是事倍功半，都是采取非正常程序、非組織流程，憑借個人關(guān)系、外部力量等來達(dá)成目標(biāo)，這些做法都是極少數(shù)人不得已而為之的亞健康行為，這些行為又進(jìn)一步加劇了公司團(tuán)隊的混亂，而誕生出畸形的企業(yè)文化。

　　公司團(tuán)隊的強(qiáng)弱就是實現(xiàn)公司目標(biāo)的合力大小，合力大小由分力作用點、分力方向、分力大小、作用時間等因素決定。

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