初生牛犢不怕虎。初出茅廬的業(yè)務(wù)員如果只憑“牛”氣，則很難得到職位的提升。如何讓自己步步高？
　　每年7月，總有一批躊躇滿志、剛畢業(yè)的大學(xué)生加盟營銷大軍，在短暫的實(shí)習(xí)期后，他們都從一名普通的業(yè)務(wù)代表做起。一年后，他們中的大部分人在原地踏步，少部分人碎步前進(jìn)，只有一小部分脫穎而出升遷為銷售主管。余得水就是這樣一名快速實(shí)現(xiàn)營銷人第一步跨越的大學(xué)生。下面就是他自己總結(jié)出來的快速提升六步法。

　　第一步：培訓(xùn)周里秀一把——爭取第一個(gè)好市場

　　一般來說，外資企業(yè)對新員工的培訓(xùn)時(shí)間較長，而國內(nèi)企業(yè)相對較短，普遍只有1～2周集中培訓(xùn)時(shí)間，然后就會(huì)根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)和市場需要進(jìn)行實(shí)習(xí)分配。往往這1～2周的培訓(xùn)表現(xiàn)就會(huì)決定營銷新人的命運(yùn)，因?yàn)槠髽I(yè)通常是根據(jù)新人在培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)出來的特征將其分到對應(yīng)的市場。如果分配到一個(gè)好市場，則可以讓新人學(xué)到規(guī)范的營銷操作知識(shí)，并獲得突出的市場業(yè)績，反之則事倍功半。

　　余得水大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入到一家知名休閑食品企業(yè)。當(dāng)時(shí)應(yīng)聘的有1000多人，結(jié)果只招了40人，其中定位于銷售崗位的有30人，所以余得水也算是百里挑三。報(bào)到后，余得水和其他新人被通知一起參加公司集訓(xùn)。

　　公司對新人的培訓(xùn)非常嚴(yán)格，早晨軍訓(xùn)，白天上課，晚上組織討論。課程內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)管理規(guī)章制度、企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)及營銷模式等。學(xué)習(xí)方式包括專家講授、觀看錄像、案例討論、現(xiàn)場參觀等。余得水學(xué)的是工商管理，加上當(dāng)初為了應(yīng)聘，調(diào)查收集過公司營銷情況，所以他在課堂回答問題和案例討論中表現(xiàn)得游刃有余，引起了老師們的注意。集訓(xùn)結(jié)束后，余得水作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象被分配到公司的一類樣本市場—浙江江州。而同期分配到三級市場的同學(xué)3個(gè)月后就選擇了離職。

　　第二步：實(shí)習(xí)期間干一把——尋找第一個(gè)伯樂

　　當(dāng)過兵的人都知道，新兵前3個(gè)月是最苦的，這不僅是體力上的問題（因?yàn)槔媳挠?xùn)練強(qiáng)度同樣大），更是一個(gè)新習(xí)慣的艱難培養(yǎng)問題。營銷新人同樣面臨著3個(gè)月到半年的實(shí)習(xí)煉獄階段。這個(gè)階段，是營銷新人掌握和應(yīng)用公司營銷模式、開發(fā)管理市場的學(xué)習(xí)過程，也是營銷新人逐步培養(yǎng)自己分析營銷問題的關(guān)鍵階段。營銷新人如果順利轉(zhuǎn)型，則能被公司視為可造之才，實(shí)現(xiàn)后續(xù)的健康發(fā)展。

　　余得水作為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)代表被分到江州，參與當(dāng)?shù)匾粋€(gè)鎮(zhèn)的銷售工作。為了全面學(xué)習(xí)，他從市場調(diào)研、終端分布圖描繪、經(jīng)銷商檔案編制等最基礎(chǔ)的事情做起，工作一絲不茍，工作記錄也因此經(jīng)常被當(dāng)作模板。

　　認(rèn)真干了3個(gè)月后，總部相關(guān)部門考察組來調(diào)查營銷新人的表現(xiàn)時(shí)，江州當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)理劉伯樂強(qiáng)烈要求把余得水留在當(dāng)?shù)?，作為秋冬?jié)日市場的人員儲(chǔ)備。而劉伯樂前一年曾被評為全國十佳區(qū)域經(jīng)理。這樣，余得水在實(shí)習(xí)中尋找到可以跟隨的營銷老師。事后得知，和余得水一起進(jìn)公司的一位大學(xué)生因?yàn)榕c當(dāng)?shù)亟?jīng)理關(guān)系緊張而憤然辭職。

　　第三步：節(jié)日市場挖一把——積累第一手銷售經(jīng)驗(yàn)

　　營銷新人實(shí)習(xí)期滿，就開始成為一名真正的業(yè)務(wù)代表。此時(shí)，他所面臨的游戲規(guī)則是：“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”、“市場業(yè)績論英雄”。營銷有個(gè)基本規(guī)律，就是旺季入市，淡季守市。如果基本功扎實(shí)，當(dāng)旺季來臨時(shí)就很容易借助市場上升大勢獲得較好的業(yè)績。綜觀國內(nèi)諸多營銷總監(jiān)的成功之路，可以發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是銷售的基本功比較扎實(shí)。而扎實(shí)的基本功往往就來自當(dāng)年一線的摸爬滾打。

　　余得水面臨的問題是，實(shí)習(xí)期滿后就面臨著食品銷售的旺季。雖然是個(gè)新兵，但余得水并不為能否做好市場擔(dān)心，因?yàn)閰^(qū)域經(jīng)理劉伯樂早已運(yùn)籌帷幄。余得水要做的工作就是仔細(xì)領(lǐng)會(huì)劉伯樂的作戰(zhàn)意圖，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

　　劉伯樂制訂的銷售方案中，核心思想是精細(xì)化銷售，因?yàn)榘凑宅F(xiàn)有的渠道和網(wǎng)絡(luò)來測算，本年度很難實(shí)現(xiàn)20%的增長率。劉伯樂要求各業(yè)務(wù)代表對各自管理的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行梳理和細(xì)化，使經(jīng)銷商的貨物真正流到消費(fèi)者手上，而不是倉庫搬家。

　　在劉伯樂的指揮下，余得水一方面幫助所管的經(jīng)銷商清理庫存，制訂旺季促銷品種組合方案（由于食品對保存時(shí)間的限制，如果進(jìn)貨品種不合適，會(huì)造成極大的浪費(fèi)）；另一方面，根據(jù)前期調(diào)研的數(shù)據(jù)，幫助經(jīng)銷商補(bǔ)充覆蓋、清理前期違規(guī)銷售的部分終端。這樣在旺季拉動(dòng)下，他不僅完成了市場局部微調(diào)，而且還實(shí)現(xiàn)了經(jīng)銷商30%的增長。這個(gè)過程，同時(shí)是他學(xué)習(xí)和模仿區(qū)域經(jīng)理的營銷思維過程。

　　第四步：年終總結(jié)露一把——鋪平來年發(fā)展道路

　　每年春節(jié)前（或元旦前）的最后幾天，是一年一度的營銷年會(huì)和營銷新人總結(jié)會(huì)的時(shí)間，是營銷新人盤點(diǎn)自己和規(guī)劃下一步發(fā)展的日子。一般這個(gè)時(shí)候，公司高層營銷負(fù)責(zé)人甚至老總都會(huì)親自出席。抓住這個(gè)機(jī)會(huì)露一把，可以少走很多彎路。

　　在年終總結(jié)會(huì)上，老總們一般會(huì)關(guān)心如下幾個(gè)問題：（1）營銷新人所在區(qū)域市場的業(yè)績；（2）該市場的競爭環(huán)境和競爭對手動(dòng)態(tài)；（3）該市場的公司營銷策略和銷售政策執(zhí)行情況；（4）該市場的長短期發(fā)展趨勢；（5）該市場的人才梯隊(duì)建設(shè)；（6）該市場出現(xiàn)的困難；（7）對市場一線比較突出的問題進(jìn)行解剖；（8）就公司準(zhǔn)備推出的某個(gè)營銷政策或策略間接或直接征求市場意見；（9）營銷新人的個(gè)人發(fā)展打算等。

　　針對這些問題，營銷新人可以提前做好模板，分類整理數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行充分準(zhǔn)備。如果有條件，可以做成PPT或圖表。值得提出的是，老總們都愛聽數(shù)據(jù)和獨(dú)到的市場見解。余得水就是這樣在高層老總那里留下了良好的印象，劉伯樂也因此得到賞識(shí)。這就為后續(xù)發(fā)展做了鋪墊。

　　第五步：淡季市場搶一把——提高市場管理能力

　　每年三四月份，一般產(chǎn)品都會(huì)迎來一個(gè)淡季。營銷淡季時(shí)，企業(yè)往往會(huì)采取相應(yīng)措施。其實(shí)，這個(gè)時(shí)候是體現(xiàn)市場管理能力的最佳時(shí)機(jī)。

　　在劉伯樂的指揮下，余得水開始全面調(diào)整營銷模式，重點(diǎn)做好KA賣場的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，為即將到來的五一黃金周做準(zhǔn)備。3月份，劉伯樂帶領(lǐng)業(yè)務(wù)代表清理客戶檔案，逐個(gè)賣場進(jìn)行富有智慧的談判，并著手制作進(jìn)場用的專柜、展示牌以及向總部申請賣場電視專題帶。4月份，江州市場招聘促銷員，由余得水參與對促銷員的培訓(xùn)和管理。在培訓(xùn)中，余得水按照劉伯樂的指示，編制了促銷員的動(dòng)作規(guī)范（本來這是促銷主管的工作，但是公司促銷主管剛剛調(diào)離），并對賣場的產(chǎn)品配送流程進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。通過參與培訓(xùn)和管理，余得水漸漸增加了對市場隊(duì)伍的管理認(rèn)識(shí)。

　　第六步：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)沖一把——步入第一個(gè)新臺(tái)階

　　4月底，總部突然通知，調(diào)劉伯樂到安徽市場任省級經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理一職由原來的銷售主管擔(dān)任，而新的銷售主管則從6個(gè)業(yè)務(wù)代表中產(chǎn)生。這6個(gè)業(yè)務(wù)代表，有1個(gè)是同余得水同時(shí)進(jìn)入公司的，還有4個(gè)資歷都比余得水老且都是當(dāng)?shù)卣衅傅摹?

　　余得水本無意獲取該職位，但機(jī)會(huì)還是來了?？偛刻?hào)召各部門和各老總深入市場，并提出聯(lián)系蹲點(diǎn)制度。江州市場恰好是公司總裁的聯(lián)系點(diǎn)。在總裁察看了基本情況后，提出業(yè)務(wù)主管要競聘上崗。

　　于是，余得水原本平靜的心開始不安分起來。他審視了自己近一年來在公司的表現(xiàn)，覺得除了資歷較淺外，其他條件都還具有一定的競爭優(yōu)勢。于是他精心準(zhǔn)備，并且發(fā)揮正常。結(jié)果是同時(shí)來的同事棄權(quán)，其余4個(gè)業(yè)務(wù)代表都因種種原因被否定掉。余得水因此成為營銷新人中提升最早的一個(gè)，順利踏上了營銷人的第一個(gè)臺(tái)階。　

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：