電視連續(xù)劇《士兵突擊》很多人都看過了，深深為木木許三多的故事和精神所感染。近日，木業(yè)科技帶頭寫出《從<士兵突擊>學(xué)管理》系列博文，大受博友們的歡迎。布哼不是想湊熱鬧，也沒有想到要寫這類文章。當(dāng)時(shí)看的時(shí)候只當(dāng)娛樂消遣。今天早上，木業(yè)科技找到我，和我聊了一會(huì)，建議我寫一寫。此片確實(shí)有很多可取之處，而且簡直就是一部管理劇集。既然如此，那布哼就寫一些觀感了。

【看故事】

吃飯、喝水、打牌、聽電視，每個(gè)人為了打發(fā)時(shí)間都有許多發(fā)明，李鐵是把一篇號(hào)稱兩百萬字的長篇小說翻來覆去寫了至少兩百字，老馬研究橋牌，有人一天給戰(zhàn)友起十個(gè)外號(hào)，有人專好把走散的羊只給牧民送回去，就圖跟外面的人說說話。然而內(nèi)勤沒有人整理，日常訓(xùn)練沒有人去操心，人人懶散疲憊，除了一身并不整齊的軍裝，看不出任何軍人的本色――這就是鋼七連五班。

從新兵連分到這“重要崗位”，許三多每天按新兵連的習(xí)慣把全班內(nèi)務(wù)整理一通，鬧得打牌的兵不敢坐床，站累的兵只好換只腳再站上一站。班長老馬只好提前開班務(wù)會(huì)，給許三多狠狠一通表揚(yáng)：那意思是不要再發(fā)揚(yáng)光大了。可許三多喜歡被表揚(yáng)，益發(fā)變本加厲了。

許三多給自己找著了該做的事，天天按新兵連作息時(shí)間辦事：跑步、出操，動(dòng)作不規(guī)范卻做得忒認(rèn)真。再有閑暇就把自己那桿五六式擦得干干凈凈，然后出去對著荒原上的某個(gè)點(diǎn)瞄上半天。老馬得維護(hù)全班安定團(tuán)結(jié)，只好跟許三多單獨(dú)談。老馬說什么是有意義，許三多引用爸爸的話說有意義就是好好活。老馬問什么是好好活？許三多引用史今班長的話說好好活就是做很多很多有意義的事情。

后來， 許三多著手前人無法完成的任務(wù)――鋪路，先在四處劃出線條，然后把土翻一遍，拍實(shí)，再從荒原上撿來各種各樣的石頭，拼成圖案……

【談管理】

五班從最初的反感，反對，破壞，最后到大家被感動(dòng)，同化。大家知道，要改變一個(gè)人很難，改變一群人就更加困難了。因?yàn)樵S三多這個(gè)新兵蛋子的加盟，五班被徹底改變了。

我們企業(yè)也是如此，一支團(tuán)隊(duì)時(shí)間稍久就會(huì)出現(xiàn)很多毛病，一如過去的五班，沒有激情，沒有斗志，紀(jì)律松散。這時(shí)候，除了采取一些新的激勵(lì)措施外，管理者還要想辦法給這支團(tuán)隊(duì)注入一股新鮮血液，來激活他們。此時(shí)的團(tuán)隊(duì)就像得了白血病的人一樣，自身的造血功能減弱，最好的醫(yī)治辦法就是注入合適的骨髓。當(dāng)然，新的骨髓是被排斥、消亡，還是起到新的造血功能，最后取代原有的血液，這就要看醫(yī)生是否精心地選配，還要看新骨髓是否具備頑強(qiáng)的生命力。

電視連續(xù)劇《士兵突擊》很多人都看過了，深深為木木許三多的故事和精神所感染。近日，木業(yè)科技帶頭寫出《從<士兵突擊>學(xué)管理》系列博文，大受博友們的歡迎。此片確實(shí)有很多可取之處，而且簡直就是一部管理劇集。既然如此，那布哼也就湊個(gè)熱鬧寫一些觀感了。此劇從不同的角度給我們啟發(fā)，也歡迎更多的朋友來參與討論。

【看故事】

許三多終于從荒原上的五班調(diào)到鋼七連一排三班。班務(wù)會(huì)迎接新兵，許三多歡歡喜喜拿出草原上撿的絢麗礦石送給他今后的戰(zhàn)友。副斑伍六一奪過來狠狠拍在桌上：立正!——許三多，鋼七連有多少人？許三多看著一屋肅然端坐的戰(zhàn)友猜測道：一百多號(hào)吧。
　　五六一吼道：錯(cuò)了!是4956人，其中1104人為國捐軀!許三多，你必須記住，你是第4956個(gè)鋼七連的士兵!
　　這是個(gè)古老而莊嚴(yán)的儀式，為一個(gè)初來七連的新兵舉行——鋼七連的兵是全團(tuán)乃至全師最傲氣的兵，這傲氣便是七連的特點(diǎn)，從班長開始便竭力把它傳達(dá)給每一個(gè)鋼七連的兵——有的連因某位戰(zhàn)斗英雄而驕傲，有的連因?yàn)槌隽藢④姸湴?，鋼七連的驕傲卻是軍中最扎實(shí)的一種，他的驕傲來自上百次戰(zhàn)役中戰(zhàn)死沙場的七連英魂。
　　班長史今充滿敬意地在說，朝鮮戰(zhàn)場上鋼七連幾乎全連陣亡被取消番號(hào)，被全連掩護(hù)的三個(gè)兵卻九死一生地歸來，他們帶回一百零七個(gè)烈士的遺愿：在這三個(gè)大不過十八歲的年青人身上重建鋼七連。從此七連就永遠(yuǎn)跟他們的烈士活在一起了，從某個(gè)意義上說，七連是活在烈士的希望與榮譽(yù)之間……
　　【談管理】

現(xiàn)在很多企業(yè)老板總以為成功是因?yàn)樽约河羞^人的眼光，超人的能耐。是他們在施舍員工，給員工提供飯碗，沒有他們，這些員工就會(huì)死無葬身之地。記得我原來服務(wù)的一家大型民營企業(yè)的顧問――老板的老爸就多次如此教育員工。

也有不少管理者身居高位或要職，在上司面前搖頭擺尾，在下屬面前趾高氣揚(yáng)，瞧不起任何人，玩弄權(quán)術(shù)，糊弄子民。

也有一些才高八斗的員工，自以為有了他，企業(yè)才會(huì)發(fā)展到今時(shí)今日，才會(huì)傲然世上。對上不買賬，對下昂著頭，總以為企業(yè)離開了他就會(huì)轟然倒塌。

其實(shí)，任何組織，包括企業(yè)的成功不是靠某一個(gè)人或者幾個(gè)人，而是要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)的分工合作，優(yōu)勢互補(bǔ)才能取得的。鋼七連的成功和榮耀是建立在4956個(gè)戰(zhàn)士的基礎(chǔ)上，不是某一個(gè)英雄，某一個(gè)連長身上。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要素，比起資金、客戶、產(chǎn)品來得更為重要。凡是影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人員，哪怕才能再高，本事再大，無法轉(zhuǎn)變其思想的時(shí)候，一定要毫不留情地淘汰出局。

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