企業(yè)文化課程體系
課程大綱： 期待激勵- 學(xué)會思考- 一、文化的力量 資源會枯竭，唯有文化才生生不息?！ 《?、第三代管理——企業(yè)文化 １．代管理——經(jīng)驗管理（1769－1911年） ?。玻诙芾怼茖W(xué)管理（1911－1980年） ?。常谌芾怼髽I(yè)文化（1981年至今） 三、企業(yè)文化的誤區(qū) 四、企業(yè)文化是什么 五、人本管理 企業(yè)無法買到忠誠，只能
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一、關(guān)于國學(xué)思想精髓1、當(dāng)前國內(nèi)外國學(xué)學(xué)習(xí)動態(tài)2、何謂國學(xué)？3、何謂國學(xué)思想精髓？4、關(guān)于儒、釋、道、易、禪、中醫(yī)與先秦諸子百家主要要點介紹5、國學(xué)與智慧有什么必然關(guān)聯(lián)？6、何謂國學(xué)大智慧？二、關(guān)于企業(yè)文化的總體知識框架1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的分類與結(jié)構(gòu)3、企業(yè)文化的內(nèi)核——企業(yè)價值體系4、企業(yè)文化建設(shè)的根本意義——企業(yè)內(nèi)動力開發(fā)5、企業(yè)文化的外在表
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1．方法1．1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評估法1．2D型組織文化模型診斷法1．3C型企業(yè)價值量表1．4員工的4S調(diào)查法1．5工作描述指數(shù)評估法練習(xí)：運用專業(yè)方法測試企業(yè)文化現(xiàn)狀2．技巧2．1企業(yè)文化整合法2．2企業(yè)文化審慎法2．3企業(yè)文化沖擊法2．4企業(yè)文化推動法2．5企業(yè)文化漂移法3．步驟3．1調(diào)研取證3．2文件回顧與分析3．3基本組織特征評估練習(xí)：搭建企業(yè)文化建
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課程大綱： 節(jié)企業(yè)文化 1、何謂企業(yè)文化 2、企業(yè)文化精典 3、企業(yè)文化定義 4、中國企業(yè)文化定義 5、宏略的觀點 第二節(jié)企業(yè)文化的啟示 1、企業(yè)文化的特征 2、企業(yè)文化的特性 3、企業(yè)文化的作用 4、企業(yè)文化三層次說 ?。?）企業(yè)精神文化建設(shè) （2）企業(yè)行為文化建設(shè) ?。?）企業(yè)形象文化建設(shè) 第三節(jié)中外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化啟示 1
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講企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)具備的基本能力——導(dǎo)入TTT理念一、為什么需要培訓(xùn)二、國家人力資源開發(fā)的兩大通路三、為師之道四、你需要修煉與強化的是什么五、培訓(xùn)師的精、氣、神六、信心與勇氣七、學(xué)會建立心錨八、培訓(xùn)師的九力模型演練：每人三分鐘第二講、企業(yè)培訓(xùn)師常用的教學(xué)方法一、教育心理學(xué)與認知心理學(xué)的幾種培訓(xùn)原理1、速成原則2、強化原則3、學(xué)以致用原則4、精選原則二、職業(yè)培訓(xùn)的
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一、傳統(tǒng)文化 “文化”的定義 中國的飲食文化 中國人的“泛食文化” 中西方觀念的差異 中西方文化的差異 個人與群體 羞恥文化與內(nèi)疚文化 重羞恥的結(jié)果 中國人的尊卑等級 尊卑等級的影響 兩種文化的分別 法、理、情 中庸之道 中西方文化的差異 二、企業(yè)文化 “文化”的定義 什么是“文化”： “企業(yè)文化”的定義 企業(yè)文化的
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課程大綱： ?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化與企業(yè)管理 1、企業(yè)管理的基本含義 2、企業(yè)文化的幾種解讀 ?。?）從“人”說起的文化 ?。?）對日本經(jīng)濟神秘的探究 ?。?）“文化”的本質(zhì)與核心 ?。?）管理理論的新發(fā)展 a．企業(yè)文化理論的興起 b、企業(yè)文化的中國特色 ?。ǘ┢髽I(yè)管理與管理文化 1、企業(yè)管理的兩個輪子 ?。?）管理哲學(xué) （2）管理科學(xué) a．科學(xué)管
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第三代管理——企業(yè)文化建設(shè) 課時：12H
天企業(yè)文化基礎(chǔ)知識、建設(shè)方法一、文化的力量二、企業(yè)文化是什么三、企業(yè)文化的興起和發(fā)展（根源）四、第三代管理—企業(yè)文化五、企業(yè)文化的作用六、建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化七、中國企業(yè)文化建設(shè)的重點八、人本管理九、企業(yè)文化的誤區(qū)十、企業(yè)文化布道第二天實戰(zhàn)、案例一、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化二、文化與管理如何融洽三、企業(yè)文化如何落地四、企業(yè)文化的操作實踐
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企業(yè)文化 課時：3H
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用（2小時）什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的基本層次企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的特點企業(yè)文化的作用二、打造高績效的企業(yè)文化（2小時）高績效文化的六個基本要素案例分析企業(yè)文化建設(shè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任三、某企業(yè)的企業(yè)文化的形成和發(fā)展（3小時）創(chuàng)業(yè)期的特征文化高速發(fā)展期文化穩(wěn)定發(fā)展期的文化企業(yè)文化建設(shè)的四大法寶企業(yè)文化的發(fā)展趨勢
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部分:中國企業(yè)與中國人的文化特征與文化現(xiàn)象一、當(dāng)今企業(yè)人固有的思維與觀念1、蜜蜂與蒼蠅的不同命運2、煮青蛙的故事3、決策的陷阱4、企業(yè)家思維與員工思維5、團隊與個人智障6、任正非與華為基本法哲理游戲互動：測評企業(yè)人的思維二、中國企業(yè)的文化現(xiàn)象1、中國企業(yè)的螃蟹命---一紅就死2、內(nèi)部難以達成共識并存在溝通障礙3、員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導(dǎo)致變革成效不佳
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企業(yè)文化(吳建國) 課時：3H
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用（2小時）什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的基本層次企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的特點企業(yè)文化的作用二、打造高績效的企業(yè)文化（2小時）高績效文化的六個基本要素案例分析企業(yè)文化建設(shè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任三、某企業(yè)的企業(yè)文化的形成和發(fā)展（3小時）創(chuàng)業(yè)期的特征文化高速發(fā)展期文化穩(wěn)定發(fā)展期的文化企業(yè)文化建設(shè)的四大法寶企業(yè)文化的發(fā)展趨勢
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．方法1．1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評估法1．2D型組織文化模型診斷法1．3C型企業(yè)價值量表1．4員工的4S調(diào)查法1．5工作描述指數(shù)評估法練習(xí)：運用專業(yè)方法測試企業(yè)文化現(xiàn)狀2．技巧2．1企業(yè)文化整合法2．2企業(yè)文化審慎法2．3企業(yè)文化沖擊法2．4企業(yè)文化推動法2．5企業(yè)文化漂移法3．步驟3．1調(diào)研取證3．2文件回顧與分析3．3基本組織特征評估練習(xí)：搭建企業(yè)文化建設(shè)
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講傳統(tǒng)文化（一）1、企業(yè)管理的層級2、企業(yè)文化的誤區(qū)3、文化的定義4、中國的傳統(tǒng)文化5、中國的飲食文化第二講傳統(tǒng)文化（二）1、中西放文化的差異2、羞恥文化與內(nèi)疚文化第三講傳統(tǒng)文化（三）1、法。理。情2、儒學(xué)第四講傳統(tǒng)文化（四）1、中庸之道2、中西文化的差異第五講企業(yè)文化（一）1、企業(yè)應(yīng)該思考的問題2、企業(yè)文化的定義3、企業(yè)文化的作用力第六講企業(yè)文化（二）1、
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講、正確認識企業(yè)文化 1.什么是企業(yè)文化 思考：你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎？如果有是什么樣的文化？ 2.企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu). 企業(yè)精神文化 企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)行為文化 3．現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化 4.為什么企業(yè)文化只是被“貼”在墻上？ 第二講、如何策劃“活”的企業(yè)文化 1．“活”的企業(yè)文化的特點 2．企業(yè)文化的作用 3．不同成長階
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課程綱要一、關(guān)于國學(xué)思想精髓1、當(dāng)前國內(nèi)外國學(xué)學(xué)習(xí)動態(tài)2、何謂國學(xué)？3、何謂國學(xué)思想精髓？4、關(guān)于儒、釋、道、易、禪、中醫(yī)與先秦諸子百家主要要點介紹5、國學(xué)與智慧有什么必然關(guān)聯(lián)？6、何謂國學(xué)大智慧？二、關(guān)于企業(yè)文化的總體知識框架1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的分類與結(jié)構(gòu)3、企業(yè)文化的內(nèi)核——企業(yè)價值體系4、企業(yè)文化建設(shè)的根本意義——企業(yè)內(nèi)動力開發(fā)5、企業(yè)文化
