培訓管理課程體系
章、培訓體系建立的基礎企業(yè)培訓系統性認知與價值定位培訓管理者的基本素質與崗位要求企業(yè)常見培訓困境探析第二章、國內企業(yè)培訓趨勢探析與對策企業(yè)發(fā)展階段對培訓的影響新生代員工的價值觀對培訓的影響培訓課程開發(fā)趨勢現代企業(yè)培訓體系的格局變化勞動法務對于培訓的影響要素分析培訓制度的建立要求第三章、培訓體系的分解與操作培訓需求調研：員工培訓需求的3大種類培訓需求分析的方法...
講師：周子人咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效培訓管理與體系構建高級研修班（內 訓） 課時：12H
高效培訓管理與體系構建高級研修班》大綱時間詳細內容天上午前言：培訓與教育區(qū)別部分企業(yè)培訓體系建設與經營績效的關系1、員工能力不足，扣錢還是培訓？2、培訓與企業(yè)成長的關系3、培訓的效益/意義4、培訓到底是誰的事情？5、培訓發(fā)展的三個階段（1）離散階段（2）聚合階段（3）聚焦階段6、案例：華為培訓發(fā)展歷程7、培訓體系成熟度模型8、培訓職責劃分（1）企業(yè)決策層（2...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
歡迎詞、課程簡介培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別培訓的作用及分類培訓的指導思想，方針和策略為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！課間休息培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）培訓課程體系的分類原則及方法培訓課程體系實例分析課程體...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分培訓體系建設第二部分培訓效果如何評估第三部分培訓評估如何操作第四部分培訓需求如何調研第五部分培訓方法解析第六部分培訓管理制度大綱內容部分培訓體系建設寶潔案例：招聘看素質，培訓造人才1、培訓管理體系八步法：2、培訓與開發(fā)的定義3、培訓與開發(fā)的主要目的4、培訓需求分析的作用5、培訓需求分析的實施程序培訓需求調查表案例解析6、如何撰寫員工培訓需求分析報告7、制...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓體系建設與企業(yè)講師的任務企業(yè)培訓的特征和作用世界財富500強企業(yè)的培訓體系財富百強企業(yè)的內訓課程特點培訓如何面向客戶培訓如何適應員工如何有效實施管理培訓和技術培訓企業(yè)內訓的誤區(qū)員工作為學員的心態(tài)調整經理人作為TTT的使命和定位企業(yè)講師的四重角色企業(yè)講師的4T技巧企業(yè)培訓師的任務企業(yè)精神的布道者客戶的感化大師產品的宣傳員員工的教練l案例研討üIBM的全...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 培訓具有戰(zhàn)略地位 一、培訓是人才強企戰(zhàn)略的核心 1、小組討論：你所認識的培訓工作 2、從對有爭議的問題的探討，分析企業(yè)的培訓文化 二、培訓問題及對人力資源開發(fā)職能的認識 1、對人力資源開發(fā)職能的認識：人力資源車輪 2、不要僅為了完成任務而培訓 3、培訓管理者的使命 第二篇 培訓體系建設與培訓管理 一、培訓體系建設與企業(yè)發(fā)展各階段的關...
講師：孫瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：培訓與教育區(qū)別部分企業(yè)培訓體系建設與經營績效的關系1、員工能力不足，扣錢還是培訓？2、培訓與企業(yè)成長的關系3、培訓的效益/意義4、培訓到底是誰的事情？5、培訓發(fā)展的三個階段（1）離散階段（2）聚合階段（3）聚焦階段6、案例：華為培訓發(fā)展歷程7、培訓體系成熟度模型8、培訓職責劃分（1）企業(yè)決策層（2）培訓部門（3）部門主管（4）學員9、培訓管理的“一個中...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分培訓體系建設第二部分培訓效果如何評估第三部分培訓評估如何操作第四部分培訓需求如何調研第五部分培訓方法解析第六部分培訓管理制度部分培訓體系建設寶潔案例：招聘看素質，培訓造人才1、培訓管理體系八步法：培訓需求調查培訓規(guī)劃書擬定培訓計劃書擬定培訓課程設計培訓實施計劃培訓評估培訓總結培訓開發(fā)2、培訓與開發(fā)的定義3、培訓與開發(fā)的主要目的4、培訓需求分析的...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效培訓管理與體系構建高級研修 課時：12H
時間詳細內容天上午前言：培訓與教育區(qū)別部分企業(yè)培訓體系建設與經營績效的關系1、員工能力不足，扣錢還是培訓？2、培訓與企業(yè)成長的關系3、培訓的效益/意義4、培訓到底是誰的事情？5、培訓發(fā)展的三個階段（1）離散階段（2）聚合階段（3）聚焦階段6、案例：華為培訓發(fā)展歷程7、培訓體系成熟度模型8、培訓職責劃分（1）企業(yè)決策層（2）培訓部門（3）部門主管（4）學員9、...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效培訓管理與體系構建高級研修班（內訓） 課時：12H
時間詳細內容天上午前言：培訓與教育區(qū)別部分企業(yè)培訓體系建設與經營績效的關系1、員工能力不足，扣錢還是培訓？2、培訓與企業(yè)成長的關系3、培訓的效益/意義4、培訓到底是誰的事情？5、培訓發(fā)展的三個階段（1）離散階段（2）聚合階段（3）聚焦階段6、案例：華為培訓發(fā)展歷程7、培訓體系成熟度模型8、培訓職責劃分（1）企業(yè)決策層（2）培訓部門（3）部門主管（4）學員9、...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培體系建立及培訓管理》 課時：12H
【課程大綱】：天培訓體系、規(guī)劃和流程管理部分：培訓體系一、培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別二、培訓的作用及分類三、培訓的指導思想，方針和策略第二部分：課程體系需求分析、需求量化一、培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）二、培訓課程體系的分類原則及方法三、培訓課程體系實例分析四、課程體系設計練習五、培訓需求鑒定方法和技巧l什么是靜態(tài)需...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效培訓管理與體系構建 課時：12H
天上午前言：培訓與教育區(qū)別部分企業(yè)培訓體系建設與經營績效的關系1、員工能力不足，扣錢還是培訓？2、培訓與企業(yè)成長的關系3、培訓的效益/意義4、培訓到底是誰的事情？5、培訓發(fā)展的三個階段（1）離散階段（2）聚合階段（3）聚焦階段6、案例：華為培訓發(fā)展歷程7、培訓體系成熟度模型8、培訓職責劃分（1）企業(yè)決策層（2）培訓部門（3）部門主管（4）學員9、培訓管理的“...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《361° 水晶管理——培訓管理的藝術與技巧》 課時：12H
時間課程名稱培訓目標天講《呼叫中心內訓師崗位認知和角色定位》1、呼叫中心產業(yè)培訓體系的特點2、了解呼叫中心內訓師的素質要求3、找準呼叫中心內訓師的崗位要求和角色定位4、做一個快樂的內訓師第二講《呼叫中心內訓學員心理分析》1、掌握分析呼叫中心員工的心理特點，因人施教2、根據學員心理特點，構建科學的內訓體系和課程第三講《如何做好呼叫中心內訓需求分析》1、呼叫中心...
講師：李文香咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇客戶中心人力資源“問題門”目標：充分剖析當今客戶中心人力資源的問題根源，以便對癥下藥。1)客戶中心人力資源現狀面面觀2)客戶中心管理的核心目標3)客戶中心管理的兩大關鍵手段4)客戶中心管理的兩大關鍵時刻5)客戶中心管理的12個模塊6)客戶中心的“鏈鎖齒輪”效應7)問題剖析一：為何員工如此年輕？8)問題剖析二：為何女員工如此多？9)問題剖析三：為何招聘如此困...
講師：李文香咨詢電話：010-82593357下載需求表
《ProjectManagementforTrainingManagers》《培訓管理者的項目管理》?——讓培訓管理效能激增的利器[Introduction課程說明][pic]前言：培訓工作多是以項目形式展開的。對于培訓管理來說，一方面，由于組織內部培訓崗位的設置非常有限，必須以極少的人員配置去滿足日益增長的培訓需求。另一方面，為了適應組織發(fā)展與市場需求的快...
