倉(cāng)儲(chǔ)管理課程體系

(課程宗旨:不論何種制造業(yè),物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困擾著管理層的問(wèn)題所在。倉(cāng)儲(chǔ)管理做不好,會(huì)使良料變成廢料損失;備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延誤。另外,庫(kù)存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗,例如MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視,因?yàn)椤高m品/適時(shí)/適量」將是競(jìng)爭(zhēng)力所在?!复媪抗芾?..

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物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)壹、課程目的:不論何種制造業(yè),物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困擾著管理層的問(wèn)題所在。倉(cāng)儲(chǔ)管理做不好,會(huì)使良料變成廢料損失;備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延誤。另外,庫(kù)存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗,例如MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視,因?yàn)椤高m品/適時(shí)/適量...

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一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1.制造業(yè)面臨的壓力2.制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大目標(biāo)3.物料管理的意義與演進(jìn)4.物料管理對(duì)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響5.物料管理中的科學(xué)管理模式6.常見(jiàn)的物料管理問(wèn)題與要因分析二、如何選用合適的存量管制模式1.傳統(tǒng)存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分類(lèi)與存量管制的關(guān)聯(lián)4.安全存量的考慮因素    5.實(shí)務(wù)演練(1)三、物料需...

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一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1.制造業(yè)面臨的壓力2.制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大目標(biāo)3.物料管理的意義與演進(jìn)4.物料管理對(duì)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響5.物料管理中的科學(xué)管理模式6.常見(jiàn)的物料管理問(wèn)題與要因分析二、如何選用合適的存量管制模式1.傳統(tǒng)存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分類(lèi)與存量管制的關(guān)聯(lián)4.安全存量的考慮因素5.實(shí)務(wù)演練(1)三、物料需求計(jì)劃(...

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