供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈管理
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變遷
企業(yè)面臨新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境:分析新時期企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點,從競爭的觀點看“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。企業(yè)經(jīng)營的壓力來自多個方面:客戶對質(zhì)量和成本的要求、企業(yè)發(fā)展對現(xiàn)金的需要、以及股東們對資產(chǎn)回報的迫切性。
現(xiàn)代制造業(yè)與供應(yīng)鏈:企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化必然造就不同于傳統(tǒng)方式的經(jīng)營體系;專業(yè)化與規(guī)?;軌驖M足成本日益降低的需求,也體現(xiàn)了人類文明的深度進(jìn)化;然而,這是絕對的嗎?
電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理:電子商務(wù)或稱依托于因特網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的管理手段,使得企業(yè)之間的溝通非常便捷,不僅僅是電話和傳真,更重要的是經(jīng)營管理數(shù)據(jù)(信息)的溝通,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的手段幾乎無一例外是借助信息技術(shù)實現(xiàn)的。
啤酒游戲和供應(yīng)鏈的“牛鞭效應(yīng)”
啤酒游戲:用來模擬現(xiàn)實供應(yīng)鏈中的現(xiàn)象,學(xué)員在做游戲的過程中,體會供應(yīng)鏈上常見的“牛鞭效應(yīng)”。
游戲規(guī)則介紹,教員指導(dǎo)下做游戲
分組數(shù)據(jù)分析、繪圖、討論
供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng):在總結(jié)啤酒游戲的基礎(chǔ)上,分析牛鞭效應(yīng)的形成;在現(xiàn)實生活中這種效應(yīng)的加劇表現(xiàn)。究竟能否改善這種現(xiàn)象?啤酒游戲理想的結(jié)局是什么?
供應(yīng)鏈管理綜述
什么是供應(yīng)鏈管理:供應(yīng)鏈和價值鏈
SCM 是企業(yè)競爭力提升的重要戰(zhàn)略:SCM 對企業(yè)及其供應(yīng)鏈的價值可以是多方面的,不僅僅可以降低成本,更可加快資金周轉(zhuǎn),盤活現(xiàn)金流量;同時,為股東創(chuàng)造更好的投資回報率。供應(yīng)鏈管理已被列為所有MBA學(xué)習(xí)的主要課程之一。
供應(yīng)鏈管理的主要效益:知名報告統(tǒng)計結(jié)果表明,供應(yīng)鏈管理給供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)帶來顯著的效益,并且是可以量化的。國外有些咨詢和軟件機(jī)構(gòu)甚至愿意與客戶簽定基于價值的咨詢服務(wù)合同。
供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容:SCM 涉及的內(nèi)容非常廣泛,從供應(yīng)鏈規(guī)劃、供應(yīng)鏈計劃與優(yōu)化、供應(yīng)鏈執(zhí)行管理,涵蓋了需求管理、戰(zhàn)略采購管理、客戶訂單執(zhí)行、生產(chǎn)物流、配送中心管理、運(yùn)輸與裝運(yùn)管理、一體化供應(yīng)鏈管理等方面的內(nèi)容。
供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)架構(gòu):信息系統(tǒng)是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的重要技術(shù)手段,一個典型的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)究竟是什么樣的呢?
庫存管理基礎(chǔ)
存貨的作用與成本構(gòu)成:與存貨相關(guān)的成本不僅僅是存儲的成本,還應(yīng)包括相關(guān)的訂貨成本、缺貨損失(成本)等等。
庫存管理的基本方法:ABC、CVA
庫存優(yōu)化模式:經(jīng)濟(jì)批量EOQ模型,EOQ給我們的啟發(fā)。固定批量訂貨法和固定周期訂貨法。
安全庫存的設(shè)置與管理
供應(yīng)鏈管理的方法和實踐
不確定性與供應(yīng)鏈管理:供應(yīng)鏈上存在很多種不確定性,供應(yīng)商供貨的不準(zhǔn)確性、客戶需求和訂單的不確定性、加工和訂單執(zhí)行的不穩(wěn)定性等等。供應(yīng)鏈管理的主要作用之一:就是盡可能地減少這些不確定性。
服務(wù)水平與安全庫存:影響安全庫存的重要因素有哪些?分析安全庫存的計算方法便一目了然。供應(yīng)鏈管理的主要作用就是:用盡可能少的存貨滿足客戶對供貨服務(wù)水平的要求。
業(yè)務(wù)伙伴信息共享:供應(yīng)鏈管理基本的方法。
預(yù)測與需求管理:預(yù)測是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),沒有預(yù)測和需求管理的供應(yīng)鏈?zhǔn)敲つ康摹=⒂行У念A(yù)測機(jī)制與管理制度,是SCM重要的環(huán)節(jié)。
動態(tài)安全庫存管理:基于預(yù)測的動態(tài)安全庫存管理對有效的使用安全庫存是十分有效的方法。
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理:采購策略與供應(yīng)商管理要點,什么是戰(zhàn)略采購?
供應(yīng)商管理庫存(VMI):有效和簡便的供應(yīng)鏈管理方法之一,與供應(yīng)商建立雙贏的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系,大大減少供應(yīng)鏈上的庫存量。
推遲定制(Postponement):供應(yīng)鏈與產(chǎn)品工藝設(shè)計相關(guān)嗎?答案是肯定的。戴爾電腦Dell是這種模式極端成功的應(yīng)用?;萜沾蛴C(jī)經(jīng)歷了許多推遲定制的改造,結(jié)果是大大提高了公司的經(jīng)營業(yè)績水平。
生產(chǎn)計劃與調(diào)度的優(yōu)化:不少企業(yè)一定有使用MRP和CRP的經(jīng)驗,存在什么問題嗎?這里只能簡要介紹OPT方法在供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃中的應(yīng)用。
物流管理(倉儲與運(yùn)輸):如何將你的產(chǎn)品及時準(zhǔn)確地交付給客戶,保持低的物流成本?你需要建立多少倉庫、在哪里設(shè)立?需要多長時間配送?實際系統(tǒng)的介紹和演示。
第三方物流服務(wù)簡介:什么是第三方物流?從供應(yīng)鏈優(yōu)化的觀點看第三方物流。第三方物流管理信息系統(tǒng)。
電子化采購:什么是電子化采購? 采購流程與電子化采購管理;一個實際系統(tǒng)的介紹和演示。
一體化供應(yīng)鏈管理:采購、生產(chǎn)、銷售、儲運(yùn)、等等多個環(huán)節(jié)構(gòu)成供應(yīng)鏈上的活動集合,任何局部的優(yōu)化都可能造成對整體供應(yīng)鏈的影響。
綜合案例:自動補(bǔ)貨系統(tǒng)
案例背景介紹
案例討論
案例分析
史文月老師的其它課程
供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧第一講采購與供應(yīng)商管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.采購職能的定位之一:職責(zé)分離3.采購職能的定位之二:價值貢獻(xiàn)4.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系5.何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率?6.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響7.企業(yè)采購的關(guān)鍵癥結(jié)所在8.從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購目標(biāo)與策略的制定,全面降低采購成本1.采購基本目標(biāo)與改進(jìn)
講師:史文月詳情
庫存管理 精品課程 11.10
庫存控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化實務(wù)進(jìn)入21世紀(jì),中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中,低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器,也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,中國前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次,相比之下經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音:“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計能力,不斷推出新的產(chǎn)
講師:史文月詳情
《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》課程大綱1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述?傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式面臨的挑戰(zhàn)?企業(yè)經(jīng)營者的困惑?經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉(zhuǎn)率?供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng)?案例:利豐的供應(yīng)鏈實踐?供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競爭力?綜合案例討論:通用電源的決策2、存貨:供應(yīng)鏈的癥結(jié)問題?按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS?常用的企業(yè)供應(yīng)鏈績效指標(biāo)a)周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)b)計劃訂單完成率c)緊
講師:史文月詳情
企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與構(gòu)建實務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,中國企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率大大低于發(fā)達(dá)國家企業(yè)。加入WTO,低價值產(chǎn)品和代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的唯一優(yōu)勢,與此同時,也給我們帶來了“世界工廠”的憂患。事實上,制造環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸從發(fā)達(dá)國家企業(yè)的核心價值鏈中脫離出來,優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理做為最重要的競爭優(yōu)勢之一,“21世紀(jì)的競爭將是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭”正在成為企業(yè)面臨
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企業(yè)物流與電子商務(wù) 11.10
課程大綱——企業(yè)物流與電子商務(wù)1.企業(yè)物流與供應(yīng)鏈概述a)經(jīng)營環(huán)境的變遷與競爭特點b)物流與供應(yīng)鏈:電子商務(wù)的核心要素之一c)供應(yīng)鏈競爭策略構(gòu)建,案例分析i.利豐:傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的轉(zhuǎn)型ii.惠普公司:“噴墨打印機(jī)21世紀(jì)供應(yīng)鏈”iii.基于互聯(lián)網(wǎng)的快速物流配送2.如何衡量電子商務(wù)物流能力a)客戶服務(wù):互聯(lián)網(wǎng)思維的核心b)供應(yīng)鏈客戶服務(wù)水平c)庫存及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
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倉儲及第三方物流管理 伊利 11.10
《倉儲及承運(yùn)商管理實務(wù)》課程大綱1、倉儲物流管理概述?企業(yè)物流運(yùn)作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)?倉儲在物流管理中的地位與作用?典型的倉庫結(jié)構(gòu)2、倉儲管理的崗位職責(zé)?倉管人員的素質(zhì)與技能要求?倉管人員的職責(zé)和任務(wù)a)庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃b)存儲、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理c)物料動態(tài)管理:接收、轉(zhuǎn)移、配送等d)物料靜態(tài)管理:存儲、養(yǎng)護(hù)等e)物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制f)客戶信息溝通與
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倉儲及物流管理實務(wù) 11.10
倉儲及物流管理實務(wù)課程目標(biāo):理解物流倉儲對企業(yè)經(jīng)營的作用,掌握物料及產(chǎn)品的收發(fā)貨流程及職責(zé),結(jié)合實際優(yōu)化企業(yè)倉儲管理;理解周轉(zhuǎn)率、庫存成本、經(jīng)濟(jì)訂貨量、安全庫存等重要概念,并掌握庫存的補(bǔ)充及優(yōu)化方法。通過互動環(huán)節(jié),使學(xué)員將課程中的概念能夠運(yùn)用到生產(chǎn)實際中。適合對象采購和物流工作者課程時間2天講課形式專家講解、案例分析、案例研討等內(nèi)容設(shè)置第1天上午(9:00-
講師:史文月詳情
大宗物料戰(zhàn)略采購培訓(xùn)方案 11.10
大宗物料戰(zhàn)略采購之——《供應(yīng)市場分析》學(xué)員對象:凡是涉及大宗物資或產(chǎn)品價格與大宗物資關(guān)聯(lián)度高的采購員,都可以參加。課程目標(biāo):1)理解供應(yīng)市場規(guī)律;2)掌握供應(yīng)市場的分析方法;3)學(xué)會市場分析的技術(shù)手段;4)理解風(fēng)險,運(yùn)用套期保值,以達(dá)降低大宗物料采購成本目標(biāo);5)學(xué)會管理供應(yīng)商關(guān)系;6)掌握建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴的方法;綜合互動:企業(yè)案例診斷分析(針對貴司大宗物
講師:史文月詳情
高效采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù) 11.10
高效采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù)第一講采購與供應(yīng)鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系3.何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率?4.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響5.從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購策略制定,全面降低采購成本1.采購基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)2.客戶與供應(yīng)商的點對點溝通模式3.常見的采購策略(案例)4.買(賣)方市場地位的判定與評估5.供
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供應(yīng)鏈分析與計劃實務(wù) 11.10
【供應(yīng)鏈分析與計劃實務(wù)】綱要1.企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述1.企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的主要挑戰(zhàn)2.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)3.衡量供應(yīng)鏈的主要指標(biāo)a)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)b)客戶訂單執(zhí)行率c)訂單交付速度d)庫存及物流成本e)供應(yīng)鏈靈活性4.構(gòu)建供應(yīng)鏈架構(gòu)a)按訂單“活動”MTOb)按計劃“活動”MTSc)供應(yīng)鏈組織及分工(計劃/調(diào)度/統(tǒng)計)5.供應(yīng)鏈管理先進(jìn)案例a)快速響應(yīng)供應(yīng)鏈Zara
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