生產管理課程體系
PE生產管理工程師實操訓練 課時：2H
一：PE工程師的職責和能力要求PE工程師角色定位PE工程師與項目經(jīng)理的區(qū)別PE工程師工作內容PE工程師崗位的特殊性探索PE崗位職業(yè)化特點二：PE常用分析手法程序分析：定義、目的、原則、技巧ECRS分析原則：排除、結合、交換、簡化5W2H改善方法WHY-WHY分析方法五大現(xiàn)象分析作業(yè)、搬運、檢查、停滯、貯存分析工藝、作業(yè)、動作分析及DV案例研究作業(yè)練習：可用幾...
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分小批量多品種生產方式原理一、小批多種的績效原則1、績效管理的意義2、績效管理的內容3、常規(guī)績效的缺陷4、生產績效的設定原則二、緊急訂單問題分析1、緊急訂單的本質2、影響交貨期的因素分析3、生產方式選擇——知名日資企業(yè)單元生產（WorkCwll）方式錄像三、齊套問題分析1、齊套問題分析2、齊套問題改善方法第二部分靈活有效的計劃與控制方法一、拉動式生產計劃法...
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產在我國1.安全生產的現(xiàn)狀2.安全生產的意義3.安全生產管理的內容二、安全管理關聯(lián)的理論指引1.馬斯洛需求層次理論2.事故致因理論和海因里希事故理論3.現(xiàn)代安全生產系統(tǒng)理論4.職業(yè)安全健康費用模型三、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位1.專職主任、經(jīng)理的職責2.領導與部門管理的職責四、事故及其原因分析1.事故的定義及其工傷事故的范疇2.傷亡事故的特性...
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內容1.1）7S---“0”災害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產品安全（家用電器3C強制認證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達標（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分一、電力生產事故的引發(fā)因素案例分析：血的教訓二、電力事故發(fā)生的系統(tǒng)結構原因三、電力安全生產零事故的路徑四、案例分析：人因差錯，人、機、物、環(huán)方面引例五、事故關聯(lián)人員心理原因第二部分一、電力企業(yè)常見違章心理與行為二、電力生產常見（作業(yè)、管理、裝置）違章行為分析三、違章操作的心理分析四、受迫性心理、主動性心理、下意識心理五、事故遭遇理論六、如何杜絕違章行為第...
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細化生產管理（系統(tǒng)生產管理） 課時：1H
章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關心的問題（一）3、企業(yè)關心的問題（二）4、企業(yè)關心的問題（三）5、推行精細化生產的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精細化管理模式的明確事項9、企業(yè)診斷后的通常病因報告10、推行精細化管理的必要性11、精細化生產培訓、研修的目的12、全世界的人為何要學習豐田生產模式第...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效的溝通1、什么才是一個完整的溝通？2、溝通的靈魂是什么？3、溝通的六個過程4、溝通的三關鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領會和接收領導的任務，把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類型的領導、同僚、下屬相處？二、“現(xiàn)代”員工的管理（80、90后）1、現(xiàn)代員工的特點是什...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
備注：1、本大綱為初步大綱，培訓中講師會根據(jù)學員實際情況進行調整，以更有針對性的培訓。2、為了達到一個良好的培訓效果，每次培訓結束均布置有試題。講師會針對學員作答情況進行打分，并將其共性問題進行點評。開始篇一、開班、破冰（0.25學時）班主任/助教開班培訓組織者/公司高層宣導講師介紹破冰活動二、團隊組建（0.25學時）分組活動獎懲措施培訓公約及簽字：以管理的...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元（基礎篇）★精益生產的原理與效果★精益生產必然誕生★企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產效率★精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產方式的特征是徹底消除浪費★工廠中的七大浪費：①制造過剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費④加工的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產不良品的浪費★浪費的源頭：①制造過剩的浪費②人員過...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內容1.1）7S---“0”災害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產品安全（家用電器3C強制認證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達標（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長安全生產管理職責與職能定位一、現(xiàn)場與安全二、制造企業(yè)現(xiàn)場管理的六個核心要素三、制造企業(yè)現(xiàn)場安全管理五個終極目標四、安全保證生產五、生產必須安全六、如何處理生產任務與安全管理七、班組長在現(xiàn)場管理中擔任的角色八、班組長的基本安全技能九、安全考核與班組績效定位十、班組全過程安全定位與指導第二部分：安全教育訓練與具體執(zhí)行策略一、日常安全教育1、“四新”和...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.概論 1.生產管理的范疇 2.生產管理的標準 二.生產管理與物料控制（PMC） 1.什么是生產管理與物料控制（PMC）？ 2.良好的生產管理與物料控制應該做到的六大點 3.PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ 三.生產管理的組織結構與職能 1.生產管理各部門的作用 2.生產管理各相關部門的工作職能及崗位能力要求 四.生產計劃與進度...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：精益生產概述1.精益生產的歷史起源2.為什么要推行精益生產3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4.中國企業(yè)實施精益生產的障礙5.精益企業(yè)轉型重點主題二:現(xiàn)場重點工作管理1.現(xiàn)場信息收集與管理2.現(xiàn)場設備安定管理3.物料備品備件管理要點4.產品質量零缺陷管理5.作業(yè)方法管理6.生產現(xiàn)場的常用管理方法7.現(xiàn)場管理工作重點主題三:夯實管理基礎5S持續(xù)與升華1.5S...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)精益生產管理能力提升實戰(zhàn)班 課時：12H
天精益生產的精髓和核心理念部分：精準生產意識篇章：精益生產概論1.精益生產的發(fā)展背景2.何謂精益生產與精益生產方式3.精益生產方式的基礎4.精益生產系統(tǒng)的邏輯5.精益生產的核心6.精益生產的思想7.精益生產追求的七項“零”目標8.精益生產實施過程全貌9.豐田精益生產模式的十四項原則第二章：管理現(xiàn)場七大浪費的認識1.浪費的認識2.從日本煮雞蛋中看成本3.工作現(xiàn)...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．安全生產管理基本理論。掌握事故、事故隱患、危險源的分類，運用因果連鎖理論、系統(tǒng)安全理論等事故致因理論和方法，辨識和分析生產經(jīng)營過程中造成事故的原因、存在的隱患和問題，根據(jù)事故預防的基本原則，制定相應的事故預防措施。2．安全生產監(jiān)管監(jiān)察。掌握我國現(xiàn)行安全生產監(jiān)管監(jiān)察體制以及監(jiān)管監(jiān)察的內容和要求。3．安全生產標準化。根據(jù)《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》和相關行...
