生產(chǎn)采購課程體系
電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票三種人培訓【課程背景】工作票“三種人”是指《電力安全工作規(guī)程》中確定的工作簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人。工作票“三種人”是安全生產(chǎn)工作中的關鍵人和主體責任人，所以有必要將他們打造成一只作風嚴謹、工作扎實、技術精湛、認真負責、對現(xiàn)場安全能夠嚴格把關的骨干隊伍。從而提高現(xiàn)場安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。工作票“三種人”的職責是在保證安全生產(chǎn)...
講師：賈象凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)管理者中基層培訓課程（5天）》 課時：24H
生產(chǎn)管理者中基層【課程背景】生產(chǎn)管理者忙忙碌碌，但問題層出不窮，訂單完成率很低，質量問題頻發(fā)，下屬工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，問題出在哪？質量問題僅僅是三檢不到位？成本問題僅僅是原材料控制不嚴現(xiàn)場改善僅僅是表面文章？這些問題是不是需要我親自做？下屬該做什么物料誰跟催？TPM誰來做？ERP運行不暢問題根源到底在哪？。。。。。?！菊n程目標】解...
講師：王致遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
最新工程造價管控、招標采購實務、工程合同管理暨營改增下計價招標合同對策分析及審計監(jiān)督管理高級培訓班2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年。工程投資領域要從以往的重規(guī)模、重速度轉變到重內涵、重效果上來，如何通過專業(yè)而規(guī)范的管理來“用好投資、管好投資”將會成為各級工程投資單位迫切需要破解的命題。自2016年5月1日國家全面推開“營...
講師：孫凌志咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧 課時：12H
制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧課程背景80的企業(yè)在生產(chǎn)過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用，甚至某些大型企業(yè)浪費的金額高達數(shù)百萬元，其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來?！√貏e是在同行業(yè)競爭愈來愈激烈的情況下，節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。本課程結合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將是...
講師：王深咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代采購管理 課時：12H
現(xiàn)代采購管理課程背景：?由于全球經(jīng)濟的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經(jīng)驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。??本課程內容涉及采購的多個方面，從采購原理到供應商開發(fā)和管理等等內容，幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力，解決企業(yè)發(fā)展問...
講師：王深咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)班組長現(xiàn)場管理實務 課時：12H
《生產(chǎn)班組長現(xiàn)場管理實務》【課程目標】您的企業(yè)是否遇到以下困惑：?◇現(xiàn)場物流不通暢，浪費現(xiàn)象嚴重，并屢禁不止；?◇現(xiàn)場臟、亂、差、跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象得不到有效的治理，經(jīng)常存在死角；?◇現(xiàn)場人員士氣低落，缺乏斗志，作業(yè)效率低下，關鍵人員另尋出路；?◇引進的先進設備，因管理不當，加入了不良設備行列，等待維修或報廢；?◇不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高...
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精益生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理 課時：12H
精益生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理【課程目標】有序的現(xiàn)場管理是企業(yè)有效生產(chǎn)的保障本課程旨在通過詳細講解企業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理6S及案例分析，幫助學員了解企業(yè)生產(chǎn)控制過程的操作規(guī)則，并學會建設有序的生產(chǎn)現(xiàn)場和如何利用信息化制定生產(chǎn)計劃及進行過程控制?！臼谡n特點】講師結合國內外一流企業(yè)的生產(chǎn)案例，進行授課。受益：通過學習，學員將：1．重新認識精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的重要性2．學會...
講師：王深咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效的生產(chǎn)計劃與庫存控制實務在當前的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時，物料與倉儲管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。我們如何應對客戶的緊急查單為什么有巨大的庫存（資金）壓力？如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？順暢的生...
講師：王深咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)設備維護與管理-TPM為什么經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟強國；同樣是隔海之邦的韓國，60年代經(jīng)濟完全不如朝鮮，如今不但遠遠超過了朝鮮，而且成為亞洲各國學習的典范；即使同是韓國的企業(yè)集團，“大宇”已經(jīng)倒下，“現(xiàn)代”也是舉步維艱，“LG”、“SK”正力爭突圍，而只有“三星”一枝獨秀。在它們當中經(jīng)過激烈競爭生存下來并不斷發(fā)展的企業(yè)原來...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)領航 企業(yè)內部淘金 課時：24H
精益生產(chǎn)領航企業(yè)內部淘金成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：6H
生產(chǎn)計劃與物料控制課程目標：本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調、生產(chǎn)進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更加流暢，達到提升企業(yè)適...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn) 消除浪費 課時：6H
精益生產(chǎn)消除浪費【課程背景】進入21世紀，客戶需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質提高，價格下降，多品種少批量。企業(yè)難以適應時代的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)計劃和物料控制不好，時而加班，時而停產(chǎn)待料；各部門互相扯皮，出現(xiàn)問題互相推諉；庫存量大而使大量的資金都積壓在原材料、在制品和成品上,相當一部分利潤被占用資金的利息吃掉了。精益生產(chǎn)系統(tǒng)的目標是將庫存量降低為零。企業(yè)資金積壓，...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益工廠成本控制-2天 課時：12H
精益領航，企業(yè)淘金----降低成本，向管理要效益課程背景目前的經(jīng)濟形勢給企業(yè)帶來的壓力危機=危險中的機會豐田汽車是怎樣戰(zhàn)勝通用汽車的？看看那些不但沒有倒下并且在繼續(xù)前進的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？關鍵是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的制約。進入21世紀，客戶需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質提高，價格下降，多品種少批量。企業(yè)難以適應時代的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)計劃和物料控制不好，時而加班，時...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理課程提綱 課時：2H
生產(chǎn)管理課程提綱：1.生產(chǎn)管理在企業(yè)中的地位1、價值和影響2、生產(chǎn)管理三要素2.生產(chǎn)管理理念和法則1、17句話的概括和理解3.生產(chǎn)管理的研究和控制內容4.生產(chǎn)人員的管理1、14個管理要素2、過程控制要求3、生產(chǎn)管理過程的8條控制要求4、過程控制堅持PDCA管理模式5、人員管理要求6、各類生產(chǎn)人員的職責7、人員管理流程第五章生產(chǎn)目標管理1、目標的作用與量化2、...
講師：劉培賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全員生產(chǎn)保全課程提綱0.預備知識1.生產(chǎn)過程是企業(yè)增值的主要過程2.生產(chǎn)保全是企業(yè)增值的重要基礎3.效率優(yōu)先是企業(yè)管理的基本理念4.術語TPM的基本理念1.從PM到TPM2.什么是生產(chǎn)保全3.什么是預防保全4.什么是改良保全5.什么是保全預防6.什么是事后保全7.故障多不合格品多車間的特征8.預防保全是對設備的健康管理9.TPM的定義10.為什么要做T...
