生產采購課程體系
精益思維與精益生產管理 課時：12H
《精益思維與精益生產管理》【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，全...
講師：解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產十大工具 課時：12H
《精益生產十大工具》【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，全面提升...
講師：解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全員生產維護 課時：6H
TPM全員生產維護課程簡介：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上本課程以企業(yè)推行TPM實戰(zhàn)為目標，講述在企業(yè)實施中的各項工作的具體做法。是一門不可多得的以落地為主要方式的精益課程。課程收益：提高設備稼動率延遲設備壽命保證企業(yè)利潤增長課程用時：6H12H課程大綱：第一章：精益...
講師：劉春寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)生產運營管理》沙盤課程 課時：12H
《企業(yè)生產運營管理》沙盤課程【課程介紹】????企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓主題開展一系列模擬企業(yè)生產經營決策活動，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實提升管理者的實戰(zhàn)管理能力。????通過本次沙盤實戰(zhàn)，使學員了解企業(yè)生產經營管理決策的基本思想及流程，全面提高學員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產主管-管理實務 課時：12H
企業(yè)生產主管管理實務|課程背景|車間骨干人員承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅|||要對生產現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素進行有效地|||管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。作為生|||產部門的領導者，生產主管必須掌握先進的工作方法、講究|||必要的領導藝術、培養(yǎng)出高效的生產團隊，才能實現(xiàn)提高產|||品品質、降低產品成本、改善工作環(huán)境，從...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
突破生產管理瓶頸 課時：12H
突破生產管理瓶頸——生產執(zhí)行力|課程背景|目前企業(yè)普遍存在執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為管理者但|||當意識淡薄，出現(xiàn)問題互相推諉；生產成本節(jié)節(jié)攀高，員工|||離職率居高不下，新員工留不住，骨干員工不肯留；現(xiàn)場管|||理混亂，5S推行不能持續(xù)，安全事故頻發(fā)等現(xiàn)象。||適合行業(yè)|生產制造業(yè)||培訓對象|生產經理、設備經理、安全主管、車間主任、生產主管等中|||層...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現(xiàn)場改善技巧 課時：12H
生產現(xiàn)場改善技巧|課程背景|當前全球經濟危機下，現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關|||注的焦點，生產現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的|||競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產現(xiàn)場改善的|||手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費，最終為企業(yè)獲取倍增的|||利潤。||適合行業(yè)|生產制造業(yè)||培訓對象||||生產經理、設備經理、安全主管、車間主任、生產主管等...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工匠精神與現(xiàn)場精益管理》課件 課時：12H
《工匠精神與現(xiàn)場精益管理》交流者：宋德標【課程背景】現(xiàn)場精益管理是一種生產與經營管理技術。是繼大批量服務生產方式之后，對企業(yè)、對職業(yè)人的生活方式影響巨大的一種生產方式。精益管理是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，以達到最佳品質、最低成本、最短的交期、最佳的安全性、最高員工士氣的生產方式。【課程收益】通過本課程的出分享，實戰(zhàn)實效的輔導使學員自主管理是企業(yè)強身...
講師：宋德標咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工匠精神與餐廳精益管理提升》課件 課時：18H
《工匠精神與餐廳精益管理提升》交流者：宋德標課程背景餐廳現(xiàn)場精益管理是一種生產與經營管理技術。是繼大批量服務生產方式之后，對企業(yè)、對職業(yè)人的生活方式影響巨大的一種生產方式。餐廳精益管理是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，以達到最佳品質、最低成本、最短的交期、最佳的安全性、最高員工士氣的生產方式。工匠精神并不神秘。說穿了，就是精、益、求、精4個字。只要我們能...
講師：宋德標咨詢電話：010-82593357下載需求表
參謀部：面向采購決策者的攻心之道 課時：14H
參謀部：面向采購決策者的攻心之道【培訓時間】授課時間：兩天（14小時）【培訓對象】面向行業(yè)：電信、銀行、電力、保險、圖書出版、房地產與裝飾、大宗消費品、大型設備、咨詢、IT、廣告?zhèn)髅?、醫(yī)療器械、工程銷售等項目型銷售。銷售特點：銷售金額大、客戶有多種選擇、競爭激烈、銷售周期較長、客戶參與采購的角色和層級較多、客戶決策流程復雜。面向人員：營銷副總、銷售總監(jiān)、客戶...
講師：崔建中咨詢電話：010-82593357下載需求表
內容提要：一、高效的溝通1、什么才是一個完整的溝通？2、溝通的靈魂是什么？3、溝通的六個過程4、溝通的三關鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領會和接收領導的任務，把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類型的領導、同僚、下屬相處？二、“現(xiàn)代”員工的管理（80、90后）1、現(xiàn)代員工...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產企業(yè)報表的區(qū)分1、質量管理報表2、成本控制報表3、生產管理報表4、設備管理報表二、生產管理常見報表的區(qū)分1、流程單2、過程監(jiān)控表3、生產日報表4、在制品統(tǒng)計表5、計劃達成表6、設備保養(yǎng)表三、原始數據的累積1、產品生產記錄：指各種產品產量（包括半成品和在制品）、產品質量、班組個人生產記錄等。如：加工單、施工單、班組或個人生產日報表、返修單、廢品通知單、...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效的溝通1、什么才是一個完整的溝通？2、溝通的靈魂是什么？3、溝通的六個過程4、溝通的三關鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領會和接收領導的任務，把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類型的領導、同僚、下屬相處？二、“現(xiàn)代”員工的管理（80、90后）1、現(xiàn)代員工的特點是什...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產管理概論生產的本質與目標生產的基本類型訂貨型生產與存貨型生產制造業(yè)方程式生產的均衡與協(xié)調第二章生產周期知識生產周期的概念及形式流程時間構成工序時間的構成與瓶頸等待時間利特爾周期定理第三章產能評估知識產能評估的概念及其作用產能評估的兩種背景及其目的與生產計劃相聯(lián)系的產能評估與供應商評鑒相聯(lián)系的產能評估沃爾瑪FCCA驗廠產能評估簡介大產能與正常產能滿負荷產...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
內容提要：一、TPS(豐田生產方式)模塊1、豐田創(chuàng)業(yè)史2、TPS生產概念3、豐田生產方式的定義4、TPS公司的運用二、工業(yè)工程模塊1、工業(yè)工程的認識2、定義及起源3、研究目標4、工業(yè)工程特點5、對制造業(yè)的作用6、工業(yè)工程的五大意識7、工業(yè)工程的改善原則三、5S模塊1、起源及發(fā)展2、含義及實施方法3、5S之間的關系4、開展5S的作用及好處四、TPS的目的1、均...
