生產采購課程體系
設備采購風險規(guī)避剛買回來的設備不能充分發(fā)揮其效應甚至閑置，故障不斷，邊買邊改；部門之間相互抱怨、指責；采購人員不懂設備，設備人員消極參與，紀檢人發(fā)現(xiàn)不了問題；能耗、備件、服務、不良率等等許多因素使運行成本躥升，一次性的“低成本投入”使降成本成為空談！……授課講師憑借多年設備采購、建廠經驗，親身體驗的一樁樁鮮活案例，將失敗與成功的經驗進行提煉，帶領大家深入探討...
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課程大綱： 篇：播觀念:讓安全成為文化 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰 安全一萬天，事故一瞬間 一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山 1.批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念 2.樹立安全是天的觀念 3.“墨菲定律” 4.全系統(tǒng)參與 5.全方位滲透 6.班前三件事 7.安全帶現(xiàn)象 8.安全管理10大方針 討論:安全的環(huán)境沒有危險 案例：泰坦尼克號的...
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課程大綱： 某企業(yè)昂貴的進口設備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛…… 一、主人到位 1.4X100接力的啟示 2.圍繞目標不要圍繞責任 3.圍繞結果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個目標 5.以人為本 （1）品德為先 ?。?）知識博覽 ?。?）敏銳洞察 ?。?）倒查思考 案例：抵制誘惑...
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篇止損篇“先止血后療傷”，提升效率的基礎和前提是：設備不能出問題！節(jié)全員維護，預防設備故障“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，很多故障都是由小問題發(fā)展而來，其特點是數量多分布廣，僅僅依靠維修人員很難及時發(fā)現(xiàn)和處置，終導致故障發(fā)生。只有發(fā)動操作人員全員參與，才會形成有效的預防。但很多企業(yè)在推進過程中遇到了不小的阻力，轟轟烈烈的TPM停在了表面，夏冰老師...
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篇：資產篇一臺進口設備因為趕工期，在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結果投產后常年泡在水里，…….事前論證需求審查合理規(guī)劃合理定位合理工期招標采購（1）母本參照（2）不斷優(yōu)化（3）鎖定輸出（4）擇優(yōu)選拔3.監(jiān)督實施（1）防止轉包（2）過程監(jiān)控（3）培訓五定（4）驗收檢驗（5）圍繞目標4.商務避險（1）優(yōu)化網絡（2）公開招標無傾向性原則方案統(tǒng)一原則輪次審批...
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安全生產與風險規(guī)避 課時：12H
安全生產與風險規(guī)避培訓方案【課程背景】安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費。安全事故不僅給企業(yè)帶來經濟損失，對于企業(yè)信譽也會造成很大的負面影響，而且會沖擊企業(yè)正常的運營秩序。對于管理干部來講，所有的工作成績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！當前，安全管理已經成為企業(yè)管理非常重要的一個環(huán)節(jié)。為什么管理制度一大堆到了執(zhí)行就變樣？我們也在天天查，為什么隱患還是一大堆？為...
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?精益思維與精益生產管理 課時：12H
?精益思維與精益生產管理【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，全面...
講師：?解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
?精益生產十大工具 課時：12H
?精益生產十大工具【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，全面提升企...
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《建筑施工企業(yè)/現(xiàn)場安全生產標準化管理》8課時（一天）培訓目的：通過實施為期一天的培訓，使學員學習到建筑施工企業(yè)和施工現(xiàn)場安全標準化管理的定義、架構、建設流程、運營管理等知識，知曉施工現(xiàn)場常見的風險與危險源特征及應對措施，鍛煉管理人員及一線操作人員的安全生產技能，使受訓對象安全意識進一步得以提高，從而提升整個企業(yè)的安全文化氛圍。培訓對象：建筑施工企業(yè)中高層管...
講師：徐夏煜咨詢電話：010-82593357下載需求表
應急救援體系的構建及實施8課時（一天） 課時：6H
《應急救援體系的構建及實施》8課時（一天）培訓目的：通過實施為期一天的培訓，使學員學習并掌應急救援體系的架構及建立原則，明確崗位職責，學會如何在緊急情況發(fā)生時正確地處理及應對，懂得在自身或者他人身處險境時如何正確地逃生或協(xié)助他人逃生。幫助企業(yè)尋找生產過程中存在潛在風險，建立合適自身的應急響應體系，面對潛在風險。培訓對象：企業(yè)主要負責人中高層管理人員專職安全生...
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危險源辨識及監(jiān)督管控8課時（一天） 課時：6H
《危險源辨識及監(jiān)督管控》8課時（一天）培訓目的：通過實施為期一天的培訓，使學員學習并掌握危險源辨識及風險評價的定義，掌握定性的危險源辨識方法如：安全檢查表法、危險與可操作性評估法等，初步掌握定量的危險源辨識方法如：LEC法、事故樹法（FAT）、事件樹法（ETA）等。并學習到風險評價的基本概念與原則，掌握風險動態(tài)管控的方法，為企業(yè)確定管理風險等級及實施有效的風...
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企業(yè)安全生產標準化體系建設16課時（兩天） 課時：12H
教學課程《企業(yè)安全生產標準化體系建設》16課時（兩天）培訓目的：通過實施為期兩天的培訓，使學員了解到安全生產標準化的建設流程，對標準化建設有一個感性的認識。使企業(yè)的領導者得知安全標準化建設對于一個企業(yè)市場競爭力提升的重要意義。協(xié)助受訓對象企業(yè)梳理自身所需要的安全標準化建設流程。培訓對象：企業(yè)主要負責人，中層管理人員，專職EHS管理人員，項目（現(xiàn)場）主要負責人...
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企業(yè)EHS管理8課時（一天） 課時：6H
《企業(yè)EHS管理》8課時（一天）培訓目的：通過實施為期一天的培訓，使學員對EHS一體化管理有概念上的認識，了解到國內及國際上的先進EHS管理團隊的管理模式，從而協(xié)助企業(yè)尋找到最適合自身的EHS體系建設路徑，提高管理水平。培訓對象：企業(yè)主要負責人，中層管理人員，專職EHS管理人員，項目（現(xiàn)場）主要負責人第一章：EHS的定義及發(fā)展歷史1、什么是EHS一體化管理2...
