高效的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)
高效的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
高效的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)
高效的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。庫(kù)存如同“糖尿病”！一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶(hù)…；同時(shí)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。
我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)客戶(hù)的緊急查單
為什么有巨大的庫(kù)存（資金）壓力？
如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證及時(shí)供貨、出貨？
順暢的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是什么？
為什么我們一方面擁有大量庫(kù)存，一方面卻因物料短缺而影響工作
本課程針對(duì)以上問(wèn)題結(jié)合實(shí)踐案例做了詳細(xì)的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有效的庫(kù)存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)提高庫(kù)存管理效率，節(jié)約更多的成本，保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【培訓(xùn)對(duì)象】計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)、在線物料管理及物控等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
《生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)》課程提綱
第一講?生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
產(chǎn)能負(fù)荷分析
生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件
生產(chǎn)類(lèi)型、特點(diǎn)與對(duì)策
計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟
生產(chǎn)計(jì)劃制定---各階段時(shí)間因素考慮
生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
生產(chǎn)計(jì)劃排程表MPS與DPS
插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法
緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)
第二講 生產(chǎn)進(jìn)度的控制
跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后
生產(chǎn)過(guò)程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施
第三講 物料需求計(jì)劃的分析制定
庫(kù)存控制的目的
物料規(guī)格四方面的訂定與管制/材料清單(BOM)
物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
訂購(gòu)點(diǎn)/訂購(gòu)量/存量基準(zhǔn)
物料計(jì)劃之相關(guān)信息的收集:主生產(chǎn)計(jì)劃/BOM清單/工藝/物料屬性
交貨批量的分析
材料準(zhǔn)備提前期的確定
安全庫(kù)存的決定因素分析
安全庫(kù)存水平的確定方法
物料需求計(jì)劃的完成和維護(hù)：批量確定/安全庫(kù)存時(shí)間確定
第四講 庫(kù)存控制方法在生產(chǎn)中的具體應(yīng)用?
ABC分類(lèi)管理法: 分析法和運(yùn)用
JIT庫(kù)存管理
雙料盒（三料盒）控制
VMI(供應(yīng)商庫(kù)存管理）
定量/定期庫(kù)存
第五講 做好物料的跟催和監(jiān)控
采購(gòu)部對(duì)需求計(jì)劃的反饋
庫(kù)存控制組織對(duì)反饋進(jìn)行評(píng)估和處理
依照計(jì)劃要求監(jiān)控及時(shí)到貨情況
物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
欠料分析及通過(guò)各種方式催促到貨（例如，COMMANDO MEETING)
緊急物料到貨后的協(xié)調(diào)
第六講 多余庫(kù)存（呆廢料）的管理和處理
盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程及說(shuō)明
盤(pán)點(diǎn)的頻率和盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性
庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
呆廢料處理的途徑與措施
呆料的預(yù)防
案例分析
第七講 供應(yīng)商配送與生產(chǎn)線邊物料一體化管理——工廠物流發(fā)展趨勢(shì)
配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車(chē)間物料占用、加快物料周轉(zhuǎn)機(jī)適應(yīng)計(jì)劃變化的有效途徑
JIT配送，減少車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)人員揀貨時(shí)間的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率
多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料：供應(yīng)商JIT配送貨物實(shí)施方法
如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)集中儲(chǔ)存區(qū)域、車(chē)間物料緩沖區(qū)域及線邊物料占有量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、配送頻次設(shè)定最小包裝單元
第八講 課程經(jīng)驗(yàn)分享
王深老師的其它課程
制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧課程背景80的企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)意識(shí)的浪費(fèi)了成千上萬(wàn)元的費(fèi)用，甚至某些大型企業(yè)浪費(fèi)的金額高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，其中大部分均可通過(guò)有效的管理工具和方法節(jié)省下來(lái)?！√貏e是在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的情況下，節(jié)省每一分錢(qián)就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。本課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說(shuō)，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對(duì)您所在的企業(yè)將是
講師：王深詳情
如何做好一線班組長(zhǎng) 12.21
如何做好一線班組長(zhǎng)【課程時(shí)間】2天【主講】王深【課程大綱】第一部分：班組長(zhǎng)的作用與角色企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí);班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望新任班組長(zhǎng)應(yīng)注意的事項(xiàng)案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知第二部分：班組現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)
講師：王深詳情
《生產(chǎn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》【課程目標(biāo)】您的企業(yè)是否遇到以下困惑：?◇現(xiàn)場(chǎng)物流不通暢，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，并屢禁不止；?◇現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差、跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象得不到有效的治理，經(jīng)常存在死角；?◇現(xiàn)場(chǎng)人員士氣低落，缺乏斗志，作業(yè)效率低下，關(guān)鍵人員另尋出路；?◇引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，因管理不當(dāng)，加入了不良設(shè)備行列，等待維修或報(bào)廢；?◇不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高
講師：王深詳情
五型班組建設(shè)及班組長(zhǎng)勝任力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程目標(biāo)】1.掌握最新的“五型”班組模式建設(shè)方法，分享最佳新型班組建設(shè)案例成果2.掌握卓越班組長(zhǎng)必備的管理技能，幫助一線生產(chǎn)主管提升領(lǐng)導(dǎo)能力3.有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故，創(chuàng)建優(yōu)美、和諧的環(huán)境【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）【主講】王深【課程大綱】第一部分 “五型”班組建設(shè)一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五
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現(xiàn)代采購(gòu)管理 12.21
現(xiàn)代采購(gòu)管理課程背景：?由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購(gòu)面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問(wèn)題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購(gòu)人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)解決這些問(wèn)題，并且在長(zhǎng)期工作過(guò)程中使自己逐步得到提升。??本課程內(nèi)容涉及采購(gòu)的多個(gè)方面，從采購(gòu)原理到供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購(gòu)人員提高供應(yīng)商管理能力和采購(gòu)能力，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)
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高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)【課程簡(jiǎn)介】庫(kù)存是萬(wàn)惡之根源，庫(kù)存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的固疾。一個(gè)企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉(cāng)庫(kù)跟著大，倉(cāng)庫(kù)就像“無(wú)底黑洞”一樣會(huì)吞沒(méi)你的資金，不能自拔。因此，就提出了企業(yè)“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒(méi)有更好”的理念與方法。望企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自己企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，當(dāng)今社會(huì)信
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精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理【課程目標(biāo)】有序的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)有效生產(chǎn)的保障本課程旨在通過(guò)詳細(xì)講解企業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理6S及案例分析，幫助學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)控制過(guò)程的操作規(guī)則，并學(xué)會(huì)建設(shè)有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和如何利用信息化制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)行過(guò)程控制?！臼谡n特點(diǎn)】講師結(jié)合國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的生產(chǎn)案例，進(jìn)行授課。受益：通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員將：1．重新認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性2．學(xué)會(huì)
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