管理技能課程體系
電力EHS管理技能提升 課時(shí)：12H
電力EHS管理技能提升課程背景：克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒(méi)事故，反思說(shuō)道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”電力行業(yè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生，電力人的環(huán)境、安全、健康直接影響到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，可持續(xù)發(fā)展，故在某些意識(shí)上來(lái)講有效的推進(jìn)電力人的EHS關(guān)乎很多人的“幸?！薄０踩瞧髽I(yè)，也是個(gè)人成長(zhǎng)的...
講師：張曦月在線咨詢下載需求表
《班組長(zhǎng)安全管理技能提升》 課時(shí)：12H
班組長(zhǎng)安全管理技能提升課程背景：克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒(méi)事故，反思說(shuō)道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！痹?jīng)的：深圳山體滑坡、河南養(yǎng)老院火災(zāi)、臺(tái)灣及浙江游樂(lè)設(shè)施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災(zāi)、深圳...
講師：張曦月在線咨詢下載需求表
C課程提綱：章：改善心智模式1、能夠自律并盡量讓自己更有魅力2、在逆境中鍛煉自己3、管人先要管好自己的脾氣4、拔高自己應(yīng)在素質(zhì)和能力方面著力5、在內(nèi)省中改正剛愎自用的毛病6、擺正心態(tài)才能做對(duì)該做的事第二章：提升塑造團(tuán)隊(duì)精神1、讓基本的管理理念和行為準(zhǔn)則深入人心2、在激發(fā)員工工作能量方面要態(tài)度明確、措施到位3、對(duì)于影響工作大局的利益小圈子要堅(jiān)決拆散4、在權(quán)力之...
講師：鐘明輝在線咨詢下載需求表
引入導(dǎo)入話題（你是）如何看管理與領(lǐng)導(dǎo)？單元管理者的定位與職責(zé)一、管理者面臨的挑戰(zhàn)二、管理者的誤區(qū)三、管理者的定位及任務(wù)四、管理者的角色認(rèn)知第二單元如何完成組織的任務(wù)？一、如何設(shè)定目標(biāo)？二、如何制定工作計(jì)劃？三、如何控制計(jì)劃實(shí)施過(guò)程？第三單元如何授權(quán)與激勵(lì)？一、授權(quán)的內(nèi)涵與準(zhǔn)則二、有效授權(quán)的指導(dǎo)原則三、授權(quán)的要點(diǎn)與流程四、員工激勵(lì)技巧五、部屬培育技巧第四單元高...
講師：張鋒波在線咨詢下載需求表
C課程提綱：部分管理理念與基礎(chǔ)認(rèn)知1、什么是管理？2、管理的本質(zhì)是什么？3、是管人還是重在理事？4、我們平常說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)是一名領(lǐng)導(dǎo)還是管理者？5、領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別？6、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，7、作為一名中層管理干部，有沒(méi)有規(guī)范可循？管理重點(diǎn)在于對(duì)員工的績(jī)效管理8、領(lǐng)導(dǎo)力模型圖：個(gè)人工作、團(tuán)隊(duì)與員工三者聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二部分：管理層次的演變過(guò)...
講師：鐘明輝在線咨詢下載需求表
C課程提綱：部分管理理念與基礎(chǔ)認(rèn)知1、什么是管理？2、管理的本質(zhì)是什么？3、是管人還是重在理事？4、我們平常說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)是一名領(lǐng)導(dǎo)還是管理者？5、領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別？6、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，7、作為一名中層管理干部，有沒(méi)有規(guī)范可循？管理重點(diǎn)在于對(duì)員工的績(jī)效管理8、領(lǐng)導(dǎo)力模型圖：個(gè)人工作、團(tuán)隊(duì)與員工三者聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二部分：管理層次的演變過(guò)...
講師：鐘明輝在線咨詢下載需求表
C課程提綱：章：改善心智模式1、能夠自律并盡量讓自己更有魅力2、在逆境中鍛煉自己3、管人先要管好自己的脾氣4、拔高自己應(yīng)在素質(zhì)和能力方面著力5、在內(nèi)省中改正剛愎自用的毛病6、擺正心態(tài)才能做對(duì)該做的事第二章：提升塑造團(tuán)隊(duì)精神1、讓基本的管理理念和行為準(zhǔn)則深入人心2、在激發(fā)員工工作能量方面要態(tài)度明確、措施到位3、對(duì)于影響工作大局的利益小圈子要堅(jiān)決拆散4、在權(quán)力之...
講師：鐘明輝在線咨詢下載需求表
章：改善心智模式1、能夠自律并盡量讓自己更有魅力2、在逆境中鍛煉自己3、管人先要管好自己的脾氣4、拔高自己應(yīng)在素質(zhì)和能力方面著力5、在內(nèi)省中改正剛愎自用的毛病6、擺正心態(tài)才能做對(duì)該做的事第二章：提升塑造團(tuán)隊(duì)精神1、讓基本的管理理念和行為準(zhǔn)則深入人心2、在激發(fā)員工工作能量方面要態(tài)度明確、措施到位3、對(duì)于影響工作大局的利益小圈子要堅(jiān)決拆散4、在權(quán)力之外培養(yǎng)個(gè)人的...
講師：鐘明輝在線咨詢下載需求表
一、轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知與責(zé)任承擔(dān)1、案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理者？2、何謂領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)袖與向?qū)А?、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)：自信、誠(chéng)實(shí)、正直、智慧、進(jìn)取。4、領(lǐng)導(dǎo)者“四忌”。一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷二忌：角色錯(cuò)位，越俎代庖三忌：先入為主，印象用人四忌：言行不一，不講信用5、領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制二、團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)VS群體。2、...
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管理者的卓越管理技能提升 課時(shí)：12H
管理者的卓越管理技能提升課程背景：人力源管理的三個(gè)焦點(diǎn)：如何讓人們更加努力地工作如何讓人們更加聰明地工作如何讓人們?yōu)槲磥?lái)而工作無(wú)論如何，人的規(guī)劃、安置、使用、管理、考核和激勵(lì)的重任自然落到每一位管理者的肩上。同時(shí)，管理者的管理能力、管理行為和管理風(fēng)格的建立和提升，也在這一過(guò)程中得到不斷的訓(xùn)練和積累。如何管理團(tuán)隊(duì)，如何輔導(dǎo)下屬，如何恰當(dāng)激勵(lì)，如何有效授權(quán)，正是...
講師：劉曉在線咨詢下載需求表
管理者的卓越管理技能提升-劉曉 課時(shí)：12H
管理者的管理認(rèn)知l管理是什么？l管理為什么？l管理管什么？l管理用什么管？管理者對(duì)下屬的輔導(dǎo)技巧l什么是輔導(dǎo)？l輔導(dǎo)的作用與意義l輔導(dǎo)的影響因素l輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)l輔導(dǎo)的對(duì)象、內(nèi)容與方法l輔導(dǎo)的步驟l輔導(dǎo)的原則l輔導(dǎo)過(guò)程中對(duì)管理者的要求l管理者在輔導(dǎo)過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l管理者在輔導(dǎo)過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)行為管理者對(duì)下屬的有效激勵(lì)l為什么要激勵(lì)？l激勵(lì)的本質(zhì)l激勵(lì)的誤區(qū)l激勵(lì)的...
講師：劉曉在線咨詢下載需求表
課程綱要單元生產(chǎn)安全知識(shí)講座1安全意識(shí)的培養(yǎng)1、視頻資料----不該發(fā)生的悲劇2、案例分析3、電力事故發(fā)生的原因分析1安全心理學(xué)基本理念1、交叉理論2、海因里希法則3、HH驚嚇提案1安全管理常用工具---KYT1、概念介紹2、KYT實(shí)施的具體步驟3、實(shí)施注意事項(xiàng)4、實(shí)際案例演練1安全管理常用工具---JSA1、概念介紹2、KYT實(shí)施的具體步驟3、尋找隱患注意...
講師：成永亮在線咨詢下載需求表
引言：成老師在從技術(shù)崗位走向管理崗位的障礙單元南網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展和一體化1公司的核心價(jià)值觀---萬(wàn)家燈火南網(wǎng)情深1、服務(wù)客戶之情2、關(guān)愛(ài)員工之情3、回報(bào)社會(huì)之情4、點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火1主要戰(zhàn)略指標(biāo)1、安全2、可靠3、服務(wù)4、經(jīng)濟(jì)5、規(guī)模1未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇1、集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)2、堅(jiān)持以客戶為中心3、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式4、實(shí)施經(jīng)營(yíng)型管控5、加大科技創(chuàng)新力度6、合理延伸...
講師：成永亮在線咨詢下載需求表
單元生產(chǎn)安全知識(shí)講座1安全意識(shí)的培養(yǎng)1、視頻資料----不該發(fā)生的悲劇2、案例分析3、電力事故發(fā)生的原因分析1安全心理學(xué)基本理念1、交叉理論2、海因里希法則3、HH驚嚇提案1安全管理常用工具---KYT1、概念介紹2、KYT實(shí)施的具體步驟3、實(shí)施注意事項(xiàng)4、實(shí)際案例演練1安全管理常用工具---JSA1、概念介紹2、KYT實(shí)施的具體步驟3、尋找隱患注意---人...
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I.優(yōu)秀管理者的職業(yè)素質(zhì)開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)2、部門經(jīng)理的形象3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4、管理者的三個(gè)角色定位1.中國(guó)企業(yè)管理者的常見(jiàn)認(rèn)知誤區(qū)解析6、常見(jiàn)的管理者思維模式解析A.搶下屬的活B.有政績(jī)就行C.自我思維D.官本位1、管理者的五項(xiàng)特質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)二、領(lǐng)導(dǎo)熱情三、自我定位四、優(yōu)先順序五、人才經(jīng)營(yíng)案例分析第二章如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)案例分析1、如何打造成功的團(tuán)...
