現場管理課程體系
精益現場管理實戰(zhàn)研討會 課時：6H
精益現場管理實戰(zhàn)研討【課程背景】制造現場同樣的問題和錯誤重復出現；員工品質意識薄弱，品質不穩(wěn)定且無有效改善對策；車間主管不能有效地帶領員工進行問題改善；生產主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；改善項目做了很多，效果卻不大；原料供應不及時,生產線生產波動；…………本課程將結合精益生產原理和浪費消除實踐，提供了一些實用的制造工廠精益生產管理思路、管理工具：...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管控、計價管理與業(yè)主方項目管理、工程現場管理實務2020年3月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（以下簡稱“工程總承包管理辦法”）。全國各省市也相繼出臺了有關工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導文件，這標志著工程總承包時代的正式來臨...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目施工現場管理課程大綱【課程目標】1.掌握工程項目施工現場管理的理論知識2對工程項目施工現場管理的目標和內容有深入的理解；3.明確了工程項目現場管理的方向和重點；34掌握現場管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對完善崗位職責，強化項目經濟責任制?！菊n程大綱】—、施工人員入場安全教育（一）建筑行業(yè)的特點1、作業(yè)流動性大，周期變化快2、勞動強度大，勞動力密集3、從...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程竣工資料、設計變更和簽證、施工現場管理 課時：2H
工程竣工資料、設計變更和簽證、施工現場管理課程形式現場講授、圖集展示、應用實踐講解、虛擬演示、工具練習、項目案例分析與控制實戰(zhàn)練習課程時間12小時，每個主題擬四個小時課程大綱【說明】部分內容需與客戶交流后更一步調整。主題一：工程竣工資料的編制一、工程竣工文件分類及竣工資料的目的（1）根據《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T185-2009介紹建筑工程資料分類，...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現場管理目視化 自有版權課程 2天 課時：12H
現場精益化管理改善系統(tǒng)課程背景：在制造激烈競爭的環(huán)境下，如何快速提升現場管理是所有制造型企業(yè)思考的問題。對現場管理的改善以及對管理者和監(jiān)督者的能力提升問題已經成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事。現場的改善，不僅僅包含采用專業(yè)的技術方法的改善，更重要的一個層面是有組織有系統(tǒng)的做到全員參與的現場管理改善——豐田汽車的精益生產系統(tǒng)中，全員參與的現場管理改善正是重要的支柱...
講師：楊剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目現場管理》1天 課時：6H
《工程項目現場管理》【課程背景】項目管理能力薄弱：項目團隊缺乏對項目整體的把握，對外變成了現場監(jiān)理，對內又難以協(xié)調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預測、項目管理工...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
店鋪現場管理 課時：12H
高效店鋪現場管理篇【課程背景】店鋪為什么要做現場管理？什么是現場管理？現場管理如何做？通過目標的訂立、分解、落實、執(zhí)行和推動保證日、周、月、年目標的達成！【適合學員】店長、督導、運營經理、銷售經理等【培訓方式】授課、互動、實操演練【課程時長】2天（6小時/天）【課程大綱】第一部分：店長的角色認知1.終端店鋪出現了哪些問題：；2.決定店鋪業(yè)績的重要因素是什么？...
講師：呂依玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精細化現場管理與班組建設》 課時：12H
精細化現場管理與班組建設課程背景：醫(yī)學上把人體健康數據進行了有效的精細化和標準化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數等，醫(yī)學依靠數據進行診斷和治療。而企業(yè)現場的標準化與精細化同樣如此，沒有標準，就不能了解現場；不能了解現場，就不能控制現場；不能控制現場，就不能改善現場；不能改善現場，就不能提高現場管理水平。而要實現精細化現場管理，必須將人裝入系統(tǒng)，只有...
講師：王克華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現場管理實務 課時：12H
《現場管理實務》課程大綱課程對象：班組長以上中層管理授課時間：2天授課方式：互動式教學、行動學習、創(chuàng)新工具解析與運用課程背景=====：本課程將通過要領技巧的學習、范例觀摩、案例演練等教學方法研習5S目視化管理、解決問題的系統(tǒng)方法、標準作業(yè)、防呆與防錯等現場管理的關鍵要素，掌握以上各項管理技能，學以致用后可以有效的提升生產力及企業(yè)的競爭力。課程目標：現場管理...
講師：李文棕咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現場管理與生產效率提升》 課時：12H
現場管理與生產效率提升課程背景：你會不會有這樣的困擾，客戶訂單變化生產調整不易、追加訂單卻碰到設備故障、品質不良高踞不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺的浪費，需要我們重新認識現場的生產效率。隨著中國制造的發(fā)展，競爭越來越激烈，成本競爭時代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業(yè)都必須...
講師：唐殷澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長能力人崗匹配百分百》——之現場管理能力提升篇 課時：12H
《班組長能力人崗匹配百分百》——之現場管理能力提升篇 【課程背景】: 多年從事企業(yè)管理的經驗和對多家制造型企業(yè)實地調研發(fā)現：員工跳槽或辭職，70 的根源在于是對班組長不滿意。在企業(yè)中，最難做的是班組長，最復雜的是班組管理， 浪費和問題最多的地方在班組，最需要提升管理能力的也是班組長，因為他們的水平是企業(yè)管理水平的“瓶頸”，他們不提高，高中層的水平再高...
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
現場管理提升與改善 課時：6H
單元：管理的方法與技巧1.管理的概念與意義2.管理的五大職能與六大目標3.管理的兩大法寶4.雙贏的溝通技巧5.部屬管理的要領6.自我激勵與激勵技術第二單元：管理的核心——人的訓練1.管理的核心——人的訓練意義2.多能工的培養(yǎng)意義與方法3.工作教導的意義與觀念4.工作教導的四步驟5.工作教導前的準備要點第三單元：高績效的現場管理1.多種少量的生產管理要領2.生...
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
現代現場管理理念與方法內訓課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問題企業(yè)的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的短板企業(yè)生存與發(fā)展需解決的問題豐田精益企業(yè)—好的工廠精益生產追求的七個“零”目標豐田精益管理適用于全球工廠第二講：現代現場管理理念“管理理念”的含義“現場”的含義“現場管理”的含義現場管理的追求與管理方向企業(yè)現場管理的誤區(qū)優(yōu)秀的現場管理...
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
現場管理與生產成本管控內訓課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問題企業(yè)管理的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的大短板第二講：現代現場管理理念“現場管理”的含義現場管理的追求與管理方向企業(yè)現場管理的誤區(qū)一流企業(yè)管理的本真豐田贏在理念上第三講：現代現場管理意識現代現場管理的八種意識安全意識質量意識交期意識成本意識改善意識顧客意識團隊意識人才意識...
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.5S的涵義和目的2.整理的涵義、目的、注意要點、實施要領3.整頓的涵義、目的、注意要點、實施要領4.清掃的涵義、目的、注意要點、實施要領5.清潔的涵義、目的、注意要點、實施要領6.素養(yǎng)的涵義、目的、注意要點、實施要領7.5S的推行要點8.5S與其它管理活動的關系9.5S目視化管理現場實地稽核指導10.小結(QA)一、成功解決問題的各項條件二、解決問題的實...
