《工程項目現(xiàn)場管理》1天

  培訓講師：劉迅

講師背景：
劉迅老師建筑工程項目培訓專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學會建筑專家組成員中華建設管理研究會青年委員中國建筑學會工程管理研究分會青年委員河海大學水利水電工程建設與管理博士加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細>>

劉迅
    課程咨詢電話：

《工程項目現(xiàn)場管理》1天詳細內容

《工程項目現(xiàn)場管理》1天

《工程項目現(xiàn)場管理》
【課程背景】
項目管理能力薄弱：項目團隊缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內又難
以協(xié)調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展
工作和匯報工作。
計劃管理能力差：計劃僅僅是應付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對
項目資源的合理組織、風險的預測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預測、項
目管理工具運用水平差。
進度把控難：受項目各種施工條件制約及相關方影響，現(xiàn)場安裝調試與土建交叉協(xié)調困
難，進度延期；
質量把控難:現(xiàn)場的設備、物料有質量問題或不能及時到位，為趕工期先安裝，造成施工
質量返工；
現(xiàn)場協(xié)調難:
項目相關方利益難以協(xié)調，項目協(xié)作困難，驗收難，業(yè)主對我們的項目管理不滿意。
工程項目對是典型的項目管理模式，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是
業(yè)主方還是承包商的，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管
理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（項目的設計、采購
、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制
，綜合平衡，有效地協(xié)調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規(guī)避項
目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
【課程要點】
系統(tǒng)學習項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。
項目管理中，項目經(jīng)理的職責如何定義，乙方項目經(jīng)理應如何開展項目工作？
如何有效平衡進度、質量、成本的關系？把控進度和質量、保證項目整體目標的實現(xiàn)
掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識
。
提升項目經(jīng)理對項目風險管理意識的提升，通過風險識別和預控保障項目實施
通過案例和項目管理工具運用強化提升項目整體組織、計劃控制和風險管理能力。
【學員對象】
工程項目管理部人員、項目經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、項目（管理）部、工程部、
采購、質量管理部
【課程形式】
現(xiàn)場講授、應用實踐講解、工具練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習
【課程時間】1天
【課程大綱】
一、工程項目管理體系方法
1.項目管理內涵：項目管理管什么、怎么管？
2.項目管理的核心理念與知識方法
3.工程項目管理的特點與建設程序
4.工程項目經(jīng)理的角色、職責與工作要素
5.項目經(jīng)理在項目管理的常犯錯誤
二、工程項目的整體策劃
1.工程項目的特點與項目管理內容
2.如何做好項目的管理策劃
3.工程的項目管理整體策劃
a)工程承包商的項目管理策劃
b)工程項目的技術與質量管理策劃
c)工程項目的商務策劃與成本管控
4.項目的施工組織設計與項目任務書
5.如何開好項目現(xiàn)場啟動會

三、制訂有效的項目實施計劃
1.項目計劃編制的流程、方法和工具
2.項目做什么，如何做：項目的工作范圍定義
3.有效規(guī)劃項目工作的方法：WBS工作分解法
4.明確責任和任務界面
5.項目任務的工期評估
6.項目任務的排序和影響因素
7.項目計劃中的資源配置
8.項目的里程碑控制和進度計劃
9.運用關鍵路徑法分析和優(yōu)化項目進度計劃
10.項目工期分析：關鍵路線法
互動小研討：
1.在影響因素較多的情況下，如何保障計劃的有效性
2.Project項目進度計劃案例

四、風險管理：項目的風險管控
案例分析：從某成套設備交付工程看項目風險管理的重要性
項目風險管理
1.風險管理的概念
2.工程項目風險管理的基本理念、過程和方法
3.項目風險的識別
4.項目風險評估：定性和定量分析
5.如何制定風險應對計劃：事前、事中、事后
6.工程風險的主要應對措施
7.風險的跟蹤與監(jiān)控
工程項目風險案例討論與實戰(zhàn)演練：

五、工程的實施、跟蹤與交付管理
1、項目計劃的實施與跟蹤機制
1.項目現(xiàn)場的交底、施工組織與質量控制
2.項目的進展采集與執(zhí)行報告
3.項目實施階段的進度與費用跟蹤
4.項目執(zhí)行的偏差跟蹤與分析
5.項目的趕工與糾偏措施
6.項目變更如何處理？項目變更管理的過程方法
7.項目現(xiàn)場的簽證與變更管理
8.項目實施的溝通與報告機制
小游戲：高效的項目現(xiàn)場執(zhí)行

2、項目計劃的實施與控制方法
1.項目現(xiàn)場動態(tài)控制管理
2.項目控制原理：項目計劃管理的PDCA
3.項目控制目標-項目基線計劃
4.分析影響項目進度、質量、成本的影響因素
5.實施風險管理應對項目中不確定因素
6.項目的分析與績效報告

3、項目的收尾管理
1.項目收尾的核心工作
2.項目的驗收與移交
3.項目的結算與評價

 

劉迅老師的其它課程

工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升課程背景：活難攬，活難干，錢難要，已成為現(xiàn)在工程實際現(xiàn)狀，如何破解矛盾，特別是工程干完了，如何催要工程款，成為很多施工單位一個頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起，結合相關案例，深入剖析工程款拖欠的表象與內在實際原因，并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路，結合合同，民法典，合同法，最高法相關解釋，讓大家對

 講師：劉迅詳情

《建設工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設工程項目資源管理的特點，結合《建設工程項目管理規(guī)范》（有關項目資源管理的相關章節(jié)進行編寫。主要內容包括：項目資源管理的內容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機槭設備管理、項目技術管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實際，內容豐富實用，具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理，以便大家能在項目管理中

 講師：劉迅詳情

《建設工程造價管理專項實務》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度，分別從項目前期利潤點分析要點、設計單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級運用、方案簽證洽商、結算級跟蹤審計等方面對施工單位的造價、現(xiàn)場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進行討論與分析，結合項目各階段經(jīng)營經(jīng)典案例進行討論與分析。【課程收益】1.掌握項目前期利潤點分析要點；2.理解設

 講師：劉迅詳情

智能建造工程技術應用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線，介紹智慧建造基本知識，包含以下幾個方面：概述、智慧工地應用、智能建造與BIM技術應用、智能建造與GIS技術應用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術技術應用、智能建造與裝配式建筑技術應用、智能建造與智能設備技術應用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術應用。一、概述（1）智能建造背景（2）智能建造概念（3）智能建造概況（4）智能建造特點

 講師：劉迅詳情

住建部新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內容解讀1.體現(xiàn)了設計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點2.明確了發(fā)包人要求的定義、內容和相關責任承擔3.引入了“工程師”概念，并明確其管理職權4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關條款進行完善和細化6.完善多級爭議解

 講師：劉迅詳情

主題：裝配式建筑整體設計與生產(chǎn)、施工一體化的造價組成與管控，裝配式工程總承包項目管理全流程BIM技術與造價的應用培訓內容0引言裝配式建筑是什么？怎么生產(chǎn)、施工？成本造價如何？（一）政策解讀（二）裝配式建筑全流程整體設計方法創(chuàng)新與應用1、裝配式建筑主體結構與建筑平面設計、建筑集成設計、建筑外圍護設計、內裝設計、設備管線設計；2、裝配式混凝土結構現(xiàn)狀、裝配式混凝

 講師：劉迅詳情

《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變，而是建筑業(yè)基于標準化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革，承載了建筑現(xiàn)代化和實現(xiàn)綠色建筑的重要使命，也是建筑業(yè)走向智能化的過渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個建筑業(yè)從業(yè)者都要進行知識更新，不僅要掌握裝配式建筑的知識和技能，還應當形成面向未來的創(chuàng)新意識與能力。因此

 講師：劉迅詳情

裝飾裝修工程造價【課程介紹】：學習全過程造價管理的內容、思路及方法，全面解析造價管理工作的重點及難點完善理論體系，提升技能水平，學習如何將全面的基礎知識進行全方位的、系統(tǒng)化的應用實戰(zhàn)訓練，真實案例分享，包括招投標案例、合同管理案例、結算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價基礎知識1.裝飾裝修工程概述（1）裝飾裝修工程的概念（2）裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設

 講師：劉迅詳情

招標咨詢:針對抽水蓄能EPC如何編制招標文件；EPC合同采取哪些計價方式，每種計價方式有什么樣的風險點，如何克服。國家出臺的EPC政策法規(guī)，更多地偏向于管理、技術層面，對EPC計價的規(guī)范和引領還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架，但細化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進一步探索和完善

 講師：劉迅詳情

招投標基礎知識與實務操作培訓課程大綱課程背景：《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行；《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行。在實踐中，必須招標的范圍日益擴大，招標的工作流程更加嚴格。國有企業(yè)怎么搭建招標管理體系？投標人怎么了解項目信息及掌握投標流程？如何不被廢標？評標是不是真的那么神秘？……掌握招投標法律法規(guī)，成為招標人、投標人在工程建

 講師：劉迅詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有