工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

  培訓(xùn)講師：劉迅

講師背景：
劉迅老師建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家國家一級建造師國家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學(xué)會建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會青年委員中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細(xì)>>

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工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理課程大綱
【課程目標(biāo)】
1.掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的理論知識
2 對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；
3.明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的方向和重點(diǎn)；
34掌握現(xiàn)場管理的基本方法；
5.啟發(fā)單位對完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
【課程大綱】
—、施工人員入場安全教育
（一）建筑行業(yè)的特點(diǎn)
1、作業(yè)流動性大，周期變化快
2、勞動強(qiáng)度大，勞動力密集
3、從業(yè)人員成分雜，素質(zhì)良莠不齊
（二）相關(guān)法律法規(guī)
1、《中華人民共和國勞動法》
2、《中華人民共和國建筑法》
（三）入場安全教育
1、入場安全教育的必要性
2、入場安全教育的內(nèi)容
（四）施工現(xiàn)場安全隱患
1、人的不安全行為
2、物的不安全狀態(tài)
3、管理缺陷
4、環(huán)境不安全因素
（五）常見安全施工的預(yù)防措施
1、物體打擊的預(yù)防措施
2、預(yù)防物體墜落或飛濺的措施
3、高空墜落預(yù)防措施
4、觸電傷害預(yù)防措施
5、機(jī)械事故的預(yù)防措施
二、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
（一）概述
1.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容
2.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的做法
3.工程質(zhì)量問題分析和處理
4.施工質(zhì)量管理的預(yù)控
（二）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)
1.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)
2.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)分工
（三）工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃及控制內(nèi)容
1.工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容
2.工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃的編制要求
3.工程施工質(zhì)量控制依據(jù)
4.工程施工質(zhì)量管理的控制內(nèi)容
5.施工質(zhì)量問題處理措施
（四）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法、過程控制措施及有效制度
1.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
2.施工過程的質(zhì)量控制措施
3.控制施工過程中質(zhì)量的有效制度
4.過程質(zhì)量控制的五方面因素
小結(jié)：工程質(zhì)量管理中存在的問題
三、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
（一）一般要求
1.進(jìn)度控制的目的
2.進(jìn)度控制的目標(biāo)
3.項(xiàng)目部的進(jìn)度控制程序
4.施工進(jìn)度計(jì)劃的審核
（二）建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素
1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響
2.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響
3.資金的影響
4.設(shè)計(jì)變更的影響
5.施工條件的影響
6.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響
7.施工單位自身管理水平的影響
（三）進(jìn)度計(jì)劃的控制
1.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
2.進(jìn)度計(jì)劃的循環(huán)控制
3.進(jìn)度計(jì)劃的控制措施
（四）加快施工進(jìn)度的有效途徑
四、施工現(xiàn)場材料管理
（一）施工材料管理要點(diǎn)
1.施工材料管理工作職責(zé)
2.施工材料管理的主要方法
（二）項(xiàng)目部的材料管理工作
1.施工材料計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)
2.施工材料采購
3.材料供應(yīng)計(jì)劃
4.材料進(jìn)場及驗(yàn)收
5.材料碼放
6.材料儲存與保管
7.材料使用
8.健全材料領(lǐng)用制度
9.單位工程材料成本核算
五、施工現(xiàn)場安全文明施工管控
（一）安全施工管理
1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
2、安全施工例會制度
3、安全生產(chǎn)檢查制度
4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
5、三級安全教育
6、安全工作中的幾組數(shù)字
7、安全管理重點(diǎn)工作
（二）施工現(xiàn)場文明施工管理
1、施工現(xiàn)場圍擋及大門設(shè)置要求
2、施工現(xiàn)場工程標(biāo)牌（九牌二圖）
3、施工場地
4、辦公區(qū)、生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)
5、材料堆放
6、清理場地
7、消防制度
8、揚(yáng)塵制度
六、勞務(wù)管理
（一）勞務(wù)分包模式及合同
1、勞務(wù)分包的定義
2、勞務(wù)分包模式
3、勞務(wù)分包合同
（二）勞務(wù)分包合同備案
1、勞務(wù)分包合同的備案流程
2、勞務(wù)分包合同變更
（三）項(xiàng)目部現(xiàn)場勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容
1、勞動力管理員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
2、勞務(wù)管理檢查
3、項(xiàng)目部勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)
（四）勞務(wù)資料管理
1、勞務(wù)管理工作項(xiàng)目部應(yīng)有的資料
2、勞務(wù)企業(yè)應(yīng)有的資料
（五）勞務(wù)管理成功案例
1、工程概述
2、勞務(wù)進(jìn)場管理
3、勞務(wù)施工現(xiàn)場管理
4、勞務(wù)日常生活管理
5、勞務(wù)資料管理

 

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