創(chuàng)新專利課程體系

一、為什么企業(yè)領導者要具有創(chuàng)新能力?(一)適應社會時代變化的生存需要。1、社會時代變化特點。2、當前社會變革。案例分析。(二)企業(yè)適應轉型發(fā)展的客觀需要1、當前社會轉型經濟特點。2、中國企業(yè)轉型本質。案例分析。3、企業(yè)管理觀念及模式轉型。案例分析。(三)企業(yè)領導決策的本質要求1、企業(yè)領導與管理的異同。2、企業(yè)領導本質:戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新(變革)。案例分析。二、...

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品牌建設的戰(zhàn)略定位和動態(tài)構建品牌有哪幾類?品牌的演變發(fā)展周期導入認知知名調整S曲線:自主品牌的創(chuàng)新路徑自主品牌的定位工業(yè)品的品牌定位消費品的品牌定位服務品的品牌定位品牌的動態(tài)構建方法和步驟構建企業(yè)愿景分析產業(yè)環(huán)境變化確認自身優(yōu)勢和劣勢確定核心競爭力開發(fā)品牌發(fā)展戰(zhàn)略及其動態(tài)組合明確產品定位或業(yè)務方向打造品牌形象和知名度品牌的宣傳推廣與維護完善形成持續(xù)發(fā)展的價值...

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卓而不凡的領袖型思維什么是領導?——80%的人都答錯的問題好領導vs糟領導大局思維:要領導、還是要管理?魅力思維:權力à知名à權能如何用好權力和知名法定權獎懲權感召權講師權影響力思維:領導力強弱的關鍵所在施展影響力,讓員工跟隨你懸賞與交換威脅與感化行動思維:領導的五種層次、十項義務應景思維:領導風格適用性分析如何對員工實行情景領導指揮式教練式支持式授權式變通...

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新產品市場表現(xiàn)和產品創(chuàng)新模型¨新產品市場業(yè)績的評價標準新產品的定義新產品業(yè)績評價指標¨成功的產品創(chuàng)新模型¨成功關鍵因素:戰(zhàn)略、產品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境如何擬定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略¨產品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響¨產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素如何根據(jù)企業(yè)的各個要素確定產品創(chuàng)新領域產品創(chuàng)新領域的進入策略產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署:資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產品...

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如何培養(yǎng)自己的學習能力和創(chuàng)新思維什么是學習?什么是創(chuàng)新?創(chuàng)新思維:企業(yè)發(fā)展和個人績效的助推劑學習能力:問題解決和決策制定的金鑰匙思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里?經驗定勢利益偏見位置束縛文化排斥如何克服學習和創(chuàng)新的智障不要輕易給人下判斷避免假象干擾謹防屁股決定腦袋沒有學習力就沒有創(chuàng)新力危險的學習心態(tài)如何提升學習力、奠定創(chuàng)新力開放自我,保持敏感厚積薄發(fā),換位思考轉變角色,...

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如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維什么是創(chuàng)新?創(chuàng)新思維:企業(yè)發(fā)展和個人績效的助推劑創(chuàng)新思維:問題解決和決策制定的金鑰匙思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里?經驗定勢利益偏見位置束縛文化排斥如何克服思維創(chuàng)新的智障不要輕易給人下判斷避免假象干擾謹防屁股決定腦袋沒有學習力就沒有創(chuàng)新力危險的學習心態(tài)如何提升學習力、奠定創(chuàng)新力開放自我,保持敏感厚積薄發(fā),換位思考轉變角色,突破自我團隊學習,知識管...

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如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維什么是創(chuàng)新?什么是創(chuàng)新管理?創(chuàng)新思維:企業(yè)發(fā)展和個人績效的助推劑創(chuàng)新管理:問題解決和決策制定的金鑰匙思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里?經驗定勢利益偏見位置束縛文化排斥如何克服思維創(chuàng)新的智障從模仿到獨到從機械到變通從封閉到開放沒有學習力就沒有創(chuàng)新力危險的學習心態(tài)如何提升學習力、奠定創(chuàng)新力開放自我,保持敏感厚積薄發(fā),換位思考轉變角色,突破自我團隊學習,...

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沒有創(chuàng)新力,就沒有生存力如果想改變你的人生,請擁抱創(chuàng)新主宰企業(yè)運勢的必由之路——創(chuàng)新創(chuàng)新的大敵經驗定勢利益偏見位置束縛文化排斥偉人與俗人共舞學習智障和創(chuàng)新瓶頸因為有鬼,所以見鬼一朝被蛇咬,十年怕井繩模式決定解釋,需要決定可能在得與舍之間平衡創(chuàng)新決定生存,開放決定出路l案例分析üM-M-M:老板與下屬的視角ü紐約到處是騙子?ü屁股決定腦袋ü房地產公司的幕墻講師...

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成功變革和有效創(chuàng)新沒有危機感就沒有競爭力S曲線——當企業(yè)遇到業(yè)務瓶頸變革的阻力和障礙行為變革的五種基本要素在變革中生存的不二法則:學會創(chuàng)新抓住創(chuàng)新的兩個關鍵變革,態(tài)度決定一切創(chuàng)新,開放決定出路偏見是創(chuàng)新的大敵經驗定勢利益偏見位置束縛文化排斥沒有學習力就沒有創(chuàng)新力危險的學習心態(tài)和學習瓶頸學習型組織的五項修煉l案例研討üM-M-M:老板與下屬的不同視角ü企業(yè)內的...

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課程大綱一、創(chuàng)新全接觸u創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的關系u有用可行的創(chuàng)意叫創(chuàng)新!u左腦和右腦的分工u創(chuàng)造力測評u創(chuàng)造力的三個方面二、創(chuàng)新三要素u創(chuàng)新三要素u好奇心u創(chuàng)意的信念u問自己:和去年相比u做個愛創(chuàng)意的人u專業(yè)知識的作用u如何創(chuàng)新u常用的方法u頭腦風暴三、如何創(chuàng)新——創(chuàng)意工具介紹u創(chuàng)新工具介紹1.刺激l隨機詞匯法2.奧斯本檢核表3.模仿l概念粹取法4.想像l希望...

 講師:江新安咨詢電話:010-82593357下載需求表


產品創(chuàng)新管理前言新產品開發(fā)方向有無明確的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導?產品線組合是否合理?新產品是否盈利不多或者不能及時推向市場?眾多的新產品中是否缺乏真正的創(chuàng)新?對本公司推出的新產品的市場表現(xiàn)是否滿意?如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報?新產品開發(fā)是否具有清晰的從產品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系?支持產品創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境如何?課程收獲為什么企業(yè)應該進行產品...

 講師:方瑩咨詢電話:010-82593357下載需求表


(2天)課程對象:所有希望了解、提升自我創(chuàng)新意識、能力的人;課程目標:了解我們傳統(tǒng)思維的局限性了解思維與創(chuàng)新思維的內涵;了解經典思維的運用;了解實用、有效的思維方式;了解六頂思考帽的集體思考的過程與作用授課方式:案例分析+情景模擬+游戲互動課程大綱:第一單元國人的傳統(tǒng)思維道具演練:打開創(chuàng)新思維之門誰扼殺了中國人的創(chuàng)新思維消極自保思維惰性思維永遠打不開局面消滅...

 講師:鮑愛中咨詢電話:010-82593357下載需求表


《創(chuàng)新服務理念與客戶溝通技巧》教學對象:一線員工教學目標:客戶維護、盤活、提質日益重要。課程重點解決與客互動、需求挖掘、產品呈現(xiàn)、異議處理、促成交易等關鍵環(huán)節(jié)的要點!教學時間:1-2天第一講、創(chuàng)新服務理念與溝通特點1、新時代新理念客戶體驗與金融消保理念客戶心理與關鍵瞬間理念客戶動線與客戶觸點理念2、客戶溝通誤區(qū)1、基本溝通誤區(qū)忽略情感情緒忽略換位思考忽略因人...

 講師:謝嘉凌咨詢電話:010-82593357下載需求表


《資產證券化業(yè)務與金融創(chuàng)新》主講:馬老師約6小時一、資產證券化概述1、資產證券化的概念2、資產證券化的類型3、資產證券化的特點4、商業(yè)銀行資產證券化的好處二、商業(yè)銀行資產證券化的業(yè)務流程1、銀行適合資產證券化的資產選擇2、資產打包與結構化3、真實出售與破產隔離4、SPV選擇與法律問題5、資產證券化債券發(fā)行(MBS,ABS的增信)6、資產證券化債券衍生品案例:...

 講師:馬曉青咨詢電話:010-82593357下載需求表


《政府融資平臺融資工具創(chuàng)新》主講:馬老師約6小時第一篇:ABS核心條款、供應鏈保理、消費金融、無形資產ABS1.ABS賬戶體系如何起到破產隔離的作用?2.固定攤還/過手攤還對于兌付違約的界定有什么不同?3.什么是循環(huán)購買?為什么要設置循環(huán)購買?4.供應鏈反向保理ABS基礎資產的構建流程5.房地產供應鏈反向保理ABS的產品特點?6.城投企業(yè)ABS負面清單核查的...

 講師:馬曉青咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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