創(chuàng)新專利課程體系
【課程背景】1993年，中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化元年。短短十幾年的時(shí)間里，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的商業(yè)模式迅速的顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè)，曾經(jīng)在工業(yè)化時(shí)代叱詫風(fēng)云的傳統(tǒng)B企業(yè)幾乎還沒有弄懂互聯(lián)網(wǎng)的打法，就已經(jīng)被氣勢洶涌的互聯(lián)網(wǎng)公司成功逆襲，舊有的商業(yè)法則和運(yùn)行邏輯突然間失效?；ヂ?lián)網(wǎng)首先顛覆的是百貨零售業(yè)、金融業(yè)、移動通訊業(yè)、餐飲業(yè)，接下來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將以摧枯拉朽的之勢繼續(xù)顛覆傳...
講師：張長江在線咨詢下載需求表
企業(yè)活動項(xiàng)目的組織執(zhí)行：發(fā)起、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)厘清對于企業(yè)中大型活動項(xiàng)目的含糊認(rèn)識企業(yè)運(yùn)營和企業(yè)活動項(xiàng)目的區(qū)別為何項(xiàng)目管理適用企業(yè)活動管理基于大型活動的項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法和流程sup2;PMI五大過程和九大管理技能sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉如何在項(xiàng)目活動的不同階段從容周旋sup2;發(fā)起：明確目的、設(shè)定目標(biāo)、立項(xiàng)啟動sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就...
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
卓而不凡的領(lǐng)袖型思維什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)大局思維：要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？魅力思維：權(quán)力à知名à權(quán)能如何用好權(quán)力和知名法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)影響力思維：領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在施展影響力，讓員工跟隨你懸賞與交換威脅與感化行動思維：領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)應(yīng)景思維：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用性分析如何對員工實(shí)行情景領(lǐng)導(dǎo)指揮式教練式支持式授權(quán)式變通...
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
1.標(biāo)桿現(xiàn)場設(shè)計(jì)與標(biāo)桿現(xiàn)場改善的悖論1)改善or設(shè)計(jì)？2)用戰(zhàn)爭的觀念做管理：制勝是企業(yè)要義3)企業(yè)三大成本4)后發(fā)優(yōu)勢到底如何看待？5)案例：三星電子的拿來主義2.決定企業(yè)標(biāo)桿現(xiàn)場不同模式的基本要素1)行業(yè)制約：行業(yè)特性、設(shè)備、工藝、行業(yè)水平2)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈位置——資源級別、金屬冶煉、零部件加工、整品廠3)營銷模式——分銷、直銷、工廠級別4)企業(yè)自身?xiàng)l件：...
講師：張忠新在線咨詢下載需求表
、新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度 新產(chǎn)品的定義 新產(chǎn)品業(yè)績評價(jià)指標(biāo) 成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新佳實(shí)踐者新產(chǎn)品業(yè)績 成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 2、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響 戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略...
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卓而不凡的領(lǐng)袖型思維什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)大局思維：要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？魅力思維：權(quán)力à知名à權(quán)能如何用好權(quán)力和知名法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)影響力思維：領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在施展影響力，讓員工跟隨你懸賞與交換威脅與感化行動思維：領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)應(yīng)景思維：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用性分析如何對員工實(shí)行情景領(lǐng)導(dǎo)指揮式教練式支持式授權(quán)式變通...
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品牌建設(shè)的戰(zhàn)略定位和動態(tài)構(gòu)建品牌有哪幾類？品牌的演變發(fā)展周期導(dǎo)入認(rèn)知知名調(diào)整S曲線：自主品牌的創(chuàng)新路徑自主品牌的定位工業(yè)品的品牌定位消費(fèi)品的品牌定位服務(wù)品的品牌定位品牌的動態(tài)構(gòu)建方法和步驟構(gòu)建企業(yè)愿景分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化確認(rèn)自身優(yōu)勢和劣勢確定核心競爭力開發(fā)品牌發(fā)展戰(zhàn)略及其動態(tài)組合明確產(chǎn)品定位或業(yè)務(wù)方向打造品牌形象和知名度品牌的宣傳推廣與維護(hù)完善形成持續(xù)發(fā)展的價(jià)值...
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新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨新產(chǎn)品市場業(yè)績的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品的定義新產(chǎn)品業(yè)績評價(jià)指標(biāo)¨成功的產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素如何根據(jù)企業(yè)的各個(gè)要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品...
講師：方瑩在線咨詢下載需求表
一、為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新能力？（一）適應(yīng)社會時(shí)代變化的生存需要。1、社會時(shí)代變化特點(diǎn)。2、當(dāng)前社會變革。案例分析。（二）企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要1、當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。2、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)。案例分析。3、企業(yè)管理觀念及模式轉(zhuǎn)型。案例分析。（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）。案例分析。二、...
講師：劉衛(wèi)平在線咨詢下載需求表
如何培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維什么是學(xué)習(xí)？什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新思維：企業(yè)發(fā)展和個(gè)人績效的助推劑學(xué)習(xí)能力：問題解決和決策制定的金鑰匙思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里？經(jīng)驗(yàn)定勢利益偏見位置束縛文化排斥如何克服學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的智障不要輕易給人下判斷避免假象干擾謹(jǐn)防屁股決定腦袋沒有學(xué)習(xí)力就沒有創(chuàng)新力危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)心態(tài)如何提升學(xué)習(xí)力、奠定創(chuàng)新力開放自我，保持敏感厚積薄發(fā)，換位思考轉(zhuǎn)變角色，...
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如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新思維：企業(yè)發(fā)展和個(gè)人績效的助推劑創(chuàng)新思維：問題解決和決策制定的金鑰匙思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里？經(jīng)驗(yàn)定勢利益偏見位置束縛文化排斥如何克服思維創(chuàng)新的智障不要輕易給人下判斷避免假象干擾謹(jǐn)防屁股決定腦袋沒有學(xué)習(xí)力就沒有創(chuàng)新力危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)心態(tài)如何提升學(xué)習(xí)力、奠定創(chuàng)新力開放自我，保持敏感厚積薄發(fā)，換位思考轉(zhuǎn)變角色，突破自我團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，知識管...
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如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維什么是創(chuàng)新？什么是創(chuàng)新管理？創(chuàng)新思維：企業(yè)發(fā)展和個(gè)人績效的助推劑創(chuàng)新管理：問題解決和決策制定的金鑰匙思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里？經(jīng)驗(yàn)定勢利益偏見位置束縛文化排斥如何克服思維創(chuàng)新的智障從模仿到獨(dú)到從機(jī)械到變通從封閉到開放沒有學(xué)習(xí)力就沒有創(chuàng)新力危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)心態(tài)如何提升學(xué)習(xí)力、奠定創(chuàng)新力開放自我，保持敏感厚積薄發(fā)，換位思考轉(zhuǎn)變角色，突破自我團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，...
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沒有創(chuàng)新力，就沒有生存力如果想改變你的人生，請擁抱創(chuàng)新主宰企業(yè)運(yùn)勢的必由之路——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)新的大敵經(jīng)驗(yàn)定勢利益偏見位置束縛文化排斥偉人與俗人共舞學(xué)習(xí)智障和創(chuàng)新瓶頸因?yàn)橛泄恚砸姽硪怀簧咭?，十年怕井繩模式?jīng)Q定解釋，需要決定可能在得與舍之間平衡創(chuàng)新決定生存，開放決定出路l案例分析üM-M-M：老板與下屬的視角ü紐約到處是騙子？ü屁股決定腦袋ü房地產(chǎn)公司的幕墻講師...
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課程大綱一、創(chuàng)新全接觸u創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的關(guān)系u有用可行的創(chuàng)意叫創(chuàng)新！u左腦和右腦的分工u創(chuàng)造力測評u創(chuàng)造力的三個(gè)方面二、創(chuàng)新三要素u創(chuàng)新三要素u好奇心u創(chuàng)意的信念u問自己：和去年相比u做個(gè)愛創(chuàng)意的人u專業(yè)知識的作用u如何創(chuàng)新u常用的方法u頭腦風(fēng)暴三、如何創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)意工具介紹u創(chuàng)新工具介紹1.刺激l隨機(jī)詞匯法2.奧斯本檢核表3.模仿l概念粹取法4.想像l希望...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
成功變革和有效創(chuàng)新沒有危機(jī)感就沒有競爭力S曲線——當(dāng)企業(yè)遇到業(yè)務(wù)瓶頸變革的阻力和障礙行為變革的五種基本要素在變革中生存的不二法則：學(xué)會創(chuàng)新抓住創(chuàng)新的兩個(gè)關(guān)鍵變革，態(tài)度決定一切創(chuàng)新，開放決定出路偏見是創(chuàng)新的大敵經(jīng)驗(yàn)定勢利益偏見位置束縛文化排斥沒有學(xué)習(xí)力就沒有創(chuàng)新力危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)心態(tài)和學(xué)習(xí)瓶頸學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉l案例研討üM-M-M：老板與下屬的不同視角ü企業(yè)內(nèi)的...
