戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
工程項目在履約工程中的風(fēng)險管理 課時：6H
工程項目在履約過程中的法律風(fēng)險管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行大型項目項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風(fēng)險管理了解和掌握合同簽署前的風(fēng)險管理了解和掌握項目合同簽署后的風(fēng)險管理了解和掌握項目合同管理與EPC各個階段的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項目施工管理操作、實施與風(fēng)險管理了...
講師：肖維在線咨詢下載需求表
工程承包合同的法律與風(fēng)險管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行大型EPC總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險和法律問題掌握和處理在最新版的項目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險掌握項目在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險表現(xiàn)和影響了解項目的法律風(fēng)險與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)聯(lián)關(guān)...
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安全風(fēng)險管理和事故隱患排除治理體系應(yīng)用課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解安全風(fēng)險管理和事故隱患的排查實施執(zhí)行全過程能夠在公司業(yè)務(wù)操作中建立安全風(fēng)險管理體系掌握安全風(fēng)險管理體系的核心內(nèi)容掌握事故隱患排查的核心內(nèi)容組建和完善項目風(fēng)險管理能夠在實施過程中做到安全風(fēng)險分級管控了解和掌握項目執(zhí)行過程中的隱患風(fēng)險點了解和掌握項目執(zhí)行過程中的隱患風(fēng)險排除掌握項目安...
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《公司財務(wù)管控體系建立與風(fēng)險管理》主講：陳光老師?新時代下財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何時管控財務(wù)體系?精準(zhǔn)把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)?完善財務(wù)部門管理體系?建立管理體系與風(fēng)險管理的預(yù)防?財務(wù)經(jīng)理如何建立風(fēng)險意識各類現(xiàn)代組織（含企業(yè)、事業(yè)等）的財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及主管。第一部分集團(tuán)財務(wù)管控體系1.企業(yè)財務(wù)如何做好經(jīng)營趨勢分析？1.如何敏銳掌握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策？2.如何解決2014年以...
講師：陳光在線咨詢下載需求表
研發(fā)風(fēng)險管理 課時：12H
研發(fā)風(fēng)險管理課程背景在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)風(fēng)險壓力越來越大。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，人工風(fēng)險迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降風(fēng)險難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降風(fēng)險，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進(jìn)行研發(fā)風(fēng)險管理。因此，越來越多的企...
講師：張現(xiàn)鋒在線咨詢下載需求表
項目風(fēng)險管理（2天） 課時：12H
課程背景如果對項目進(jìn)行風(fēng)險管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險的發(fā)生。應(yīng)將風(fēng)險管理作為項目管理的重要內(nèi)容。風(fēng)險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風(fēng)險管理可以提高項目的成功率。其次，風(fēng)險管理可以增加團(tuán)隊的健壯性。與團(tuán)隊成員一起進(jìn)行風(fēng)險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準(zhǔn)備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊伍。第三，有效的風(fēng)險管理可以幫助項目...
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全面做好勞動用工風(fēng)險管理 課時：12H
實戰(zhàn)人力資源管理課程《如何全方位防范勞動用工風(fēng)險》主講：盧云峰課程背景：勞動用工風(fēng)險控制不當(dāng)，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險，已成...
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新形勢下房地產(chǎn)融資和風(fēng)險管理 課時：12H
新形勢下房地產(chǎn)融資和風(fēng)險管理（1-2天）不同房地產(chǎn)產(chǎn)品投資和融資策略（含風(fēng)險和規(guī)避）房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)投融資的現(xiàn)狀和趨勢住宅和長租公寓辦公樓商場賓館、旅游和養(yǎng)老物流和工業(yè)廠房等特色小鎮(zhèn)房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)利潤最大化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)負(fù)債率房地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)及其盈利模式房地產(chǎn)企業(yè)擁有多少現(xiàn)金是合理的包括碧桂園、萬科、保利、中梁等...
講師：張健在線咨詢下載需求表
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理（2天） 課時：12H
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理黃海（2天）課程背景無論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對任何企業(yè)來說，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設(shè)。課程收益1.知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性2.了解內(nèi)控涉及哪些方方面面3.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體...
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內(nèi)部控制與風(fēng)險管理（1天） 課時：6H
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理黃海（1天）課程背景無論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對任何企業(yè)來說，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設(shè)。課程收益1.知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性2.了解內(nèi)控涉及哪些方方面面3.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體...
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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)與風(fēng)險管理體系建立【課程背景】在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)內(nèi)控難題，識別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題；通過大量內(nèi)部控制案例，來詳解內(nèi)部控制的主要風(fēng)險點、關(guān)鍵控制點和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制，控制業(yè)務(wù)中的風(fēng)險。...
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建筑工程項目風(fēng)險管理課程背景建設(shè)項目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項目面臨的風(fēng)險比其他行業(yè)為多。針對建設(shè)項目進(jìn)行風(fēng)險管理也對項目實施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。風(fēng)險管理即是對可能遇到的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、評估和分析，并在此基礎(chǔ)上形...
講師：高擁軍在線咨詢下載需求表
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同風(fēng)險管理一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理1.建設(shè)工程發(fā)包方式（如何理解必須招標(biāo)的范圍及規(guī)模---案例）2.工程招標(biāo)方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)與不招標(biāo)的適用條件及注意事項---案例）3.招標(biāo)項目規(guī)劃管理（招標(biāo)投標(biāo)程序---各環(huán)節(jié)操作要點及各程序中應(yīng)當(dāng)注意的問題---案例）4.招標(biāo)階段項目目標(biāo)控制與風(fēng)險管理（項目三大目標(biāo)控制措施、圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險防范措施...
講師：高擁軍在線咨詢下載需求表
項目風(fēng)險管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師敖建強(qiáng)老師敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認(rèn)證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團(tuán)、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高...
講師：敖建強(qiáng)在線咨詢下載需求表
PRM-008-項目風(fēng)險管理與控制V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目風(fēng)險管理與控制||前言| 區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標(biāo)，就是企業(yè)的風(fēng)險管理能力，包括風(fēng)險管理的流程與體系以及項目團(tuán)隊的風(fēng)險意識。在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項目的后期產(chǎn)生了致命的問題，直接導(dǎo)致項目的失敗。同樣有很多項目被不斷的變更所困擾，導(dǎo)致成本的急劇增加與進(jìn)度的不斷延誤。在項目的運作的過程中有大量的不確定...
