戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控、合規(guī)體系建設(shè)方案及案例 課時(shí)：12H
課程1：全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控、合規(guī)體系建設(shè)方案及案例（2天）又名：新時(shí)期國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)及重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)管理又名：風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控一體化構(gòu)建與管理實(shí)戰(zhàn)攘外必先安內(nèi)，安內(nèi)必控風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)必有手段，手段必成體系，體系創(chuàng)造價(jià)值講理念，教方法，給工具，說(shuō)故事，敲警鐘課程設(shè)計(jì)背景與思路：近2年來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意
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課程4：TTT——我是如何設(shè)計(jì)、講授一門(mén)課的？——以拆解“風(fēng)險(xiǎn)管理”課程為主線（2天）課程設(shè)計(jì)背景：TTT培訓(xùn)領(lǐng)域每年都有著大量的學(xué)員參與其中，他們有著多年豐富的具體工作的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，但多年以來(lái)大量的學(xué)員和我反應(yīng)，課程認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)了，但是老師教的方法在講“專(zhuān)業(yè)課”中依然不知道如何使用、或使用效果達(dá)到不到最好。本人通過(guò)20年來(lái)的努力成為了《風(fēng)險(xiǎn)管理》、《公司治
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項(xiàng)目管理--項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理講師：陳剛授課時(shí)長(zhǎng)：2d1、前言如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高項(xiàng)目的成功率。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理可以增加團(tuán)隊(duì)的健壯性。與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析可以讓大家對(duì)困難有充分估計(jì)，對(duì)各種意外有心理準(zhǔn)備，大大提高組員的信心
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《建筑行業(yè)全業(yè)務(wù)全流程涉稅問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】新頒布的《中華人民共和國(guó)民法典》對(duì)建設(shè)工程合同進(jìn)行了全新修訂，明確了轉(zhuǎn)包、掛靠等無(wú)效合同的法律效果，住建部發(fā)布的《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》明確了相關(guān)違法行為的認(rèn)定查處辦法，首次將資金流、發(fā)票等財(cái)務(wù)信息作為查處手段。掛靠方與被掛靠方的行業(yè)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)票稅收管理風(fēng)險(xiǎn)凸顯，中國(guó)人民銀行開(kāi)
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信用風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
信用風(fēng)險(xiǎn)管理（1天）內(nèi)容主要包括：介紹了信用管理人員從業(yè)道德、社會(huì)信用體系、企業(yè)信用管理概述、企業(yè)信用政策、客戶管理、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、征信工作原理與準(zhǔn)則、信用評(píng)級(jí)、授信管理信用擔(dān)保、法律法規(guī)知識(shí)與信用監(jiān)管、信用管理部門(mén)建設(shè)和組織架構(gòu)等內(nèi)容。主要內(nèi)容第一篇、基礎(chǔ)篇第一章客戶信用管理第二章信用信息的采集第三章客戶信用信息的審核和錄入第四章客戶信用檔案的建立與管
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制課程大綱：第一部分、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降低風(fēng)險(xiǎn)的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施的過(guò)程。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容三個(gè)概念一個(gè)目標(biāo)五種風(fēng)險(xiǎn)三道防
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主要內(nèi)容：l風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思維l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的使命、目標(biāo)、意義、作用、特點(diǎn)l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、技術(shù)、工具和手段l實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的范圍lERM的六個(gè)核心模塊建設(shè)l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)l衡量企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效l企業(yè)全
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l風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思維l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的使命、目標(biāo)、意義、作用、特點(diǎn)l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、技術(shù)、工具和手段l實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的范圍lERM的六個(gè)核心模塊建設(shè)l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)l衡量企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
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主要內(nèi)容：l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進(jìn)l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標(biāo)l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會(huì)的模式l董
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主要內(nèi)容：l決策的概念l決策的基本要素l決策的類(lèi)型l決策的原則l決策的過(guò)程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機(jī)制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風(fēng)險(xiǎn)管理l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理決策環(huán)節(jié)的管理
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章全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進(jìn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的了解，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促使其積極主動(dòng)地參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第二章民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型建立并定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型和風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律、財(cái)務(wù)5個(gè)角度給出了民營(yíng)企業(yè)可能面臨的69種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)清單則從定性描述和指標(biāo)體系的角度對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行
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l決策的概念l決策的基本要素l決策的類(lèi)型l決策的原則l決策的過(guò)程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機(jī)制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風(fēng)險(xiǎn)管理l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理決策環(huán)節(jié)的管理
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章全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進(jìn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的了解，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促使其積極主動(dòng)地參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第二章民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型建立并定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型和風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律、財(cái)務(wù)5個(gè)角度給出了民營(yíng)企業(yè)可能面臨的69種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)清單則從定性描述和指標(biāo)體系的角度對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行
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l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實(shí)施l戰(zhàn)略管理的過(guò)程l誰(shuí)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程l戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容lPEST分析l波特鉆石法l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析frac34;五種力量分析l分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手l價(jià)值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇
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l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進(jìn)l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標(biāo)l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會(huì)的模式l董事會(huì)會(huì)議備
